部門的領導現在也正面臨着像問題中這樣的選擇。

部門有兩個實習生，最終隻能留用一個。兩人工作能力都很強，隻是性格各有特色。

一個是任勞任怨的老實人；另一個就是滑頭，不那麼醉心工作，有時候偷懶，但是跟客戶搞關系很厲害。

兩個人都有符合團隊要求的優勢，也有我們擔心的劣勢。正好跟大家分享一下領導目前的選擇和看法。

1、欣賞老實人的靠譜

經過幾個月的實習，包括領導在内的所有同事一緻認為這位老實的同志非常靠譜。

在沒有任何假期、長期出差、每天工作超過12個小時的高壓下，他沒有公開抱怨、暴躁，情緒十分穩定；

不管是什麼類型的工作都不挑剔，配合程度高；

非常難得是，在很疲憊的狀态下，他的工作也不會偷工減料，都是保質保量完成。

項目型的工作最需要的就是大家的能力、合作、奉獻精神基本一緻。

老實人沒有太多小個性，做事情都走正路，融入團隊快，不容易因為個人出現意外情況。

2、擔心老實人不夠強勢

這個強勢是從對客戶的角度來說。雖然我們是為企業提供服務的乙方，但也是解決問題的專家。

實際工作中，企業經常嫌麻煩不願意配合，或者找理由反駁我們的要求。

這時候老實人就成了軟柿子，掌控不了企業。

一味地讓步隻會導緻業務沒辦法開展，最後反而給客戶留下我們能力不行的印象。

所以，在領導看來這是老實人最讓人擔心的地方。

二、滑頭與老實人恰恰相反

另外一個候選人就是個公關小能手。

他在項目開始的第一天，就送給客戶财務部門一箱水蜜桃，搞定财務的妹子們；

而且他從來不怕跟公司過招，被公司踢回來的訴求總是能踢回去，态度非常客氣，氣場從來不輸，最後企業一心虛也就服了。這個技能可謂深得領導賞識。

不過缺點也是非常明顯，他工作不會用100%的實力，總是保留餘地用來偷懶、走捷徑等等，交給他的工作總歸不是很放心。

雖然勇氣可嘉，但是心氣和功力不足，這點是領導擔心的。

三、領導會站在客觀需求層面謹慎考慮

我們是比較青睐第一個人，但是領導卻傾向第二個，他的理由是現在團隊裡不缺認真做事的人，但是能單獨撐得起場面的不多，人才素質要均衡才好。

可見，越是正經做事的領導越會慎重選擇人才。

最基本的，工作态度、能力一定要達标。在此基礎上，看團隊短闆，缺哪裡補哪裡，實現協同性。

最後領導也要考慮到内部制衡的問題，現在團隊中就有一位愛耍心機、推卸工作的同事，

也許再找一位同樣、甚至比他還能踢皮球的，兩個人相互内耗，别的同事反而不用擔心皮球被踢到自己頭上了。

四、綜合能力爆表者必受重用

這裡說的綜合能力，除了大家都知道的工作和社交能力，

最值得強調的就是要做好領導肚子裡的蛔蟲。

團隊裡有位年輕同事，他優秀到領導請公司破例開了一個名額招聘進來。

他還是實習生的時候，加班熬夜、精美嚴謹的文案還有各種計算機技能都不是事兒，新東西分分鐘學會，會了就能做到完美……

大家都害怕的陪領導走訪工作他也應付自如。

過關接機領導隻需休息等待、翻譯講解每天陪同、自己住标間領導住套房、自己經濟艙領導商務艙等等，整個訪談下來領導隻管負責休閑度假，工作全部他來負責。

最終，幾乎每次酒局上這位同事都會被表揚，小夥子仕途跟開了外挂一樣，入職一年就已經是業務骨幹。

整體總結下來，我覺得領導偏愛老實人還是滑頭一些的，與他的主觀偏好沒太大關系，

因為招人是進來做事不是用來端詳裝飾的，主要看當下缺什麼樣的人才，隻要最終工作能做好，領導就會喜歡。

但是後續的提拔就跟領導的主觀判斷有很大關系了，畢竟這個是優中選優，硬技能和軟實力都要超過同事們一截才能在衆人中發光。

文/老夏分析師

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