鎮海石油儲備基地的管理?作為勝利油田石油開發中心“降外委、增自營”的先頭部隊，今年年初以來，勝利油田公共事業服務中心主動承攬并完成中心内部6家基層單位内外牆粉刷12000平方米、生活用水管線鋪設4000米、斷橋鋁門窗更換170平方米、護牆闆安裝385平方米，實現了從雇人幹到自己幹的轉變，創效70萬元，接下來我們就來聊聊關于鎮海石油儲備基地的管理?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

鎮海石油儲備基地的管理

作為勝利油田石油開發中心“降外委、增自營”的先頭部隊，今年年初以來，勝利油田公共事業服務中心主動承攬并完成中心内部6家基層單位内外牆粉刷12000平方米、生活用水管線鋪設4000米、斷橋鋁門窗更換170平方米、護牆闆安裝385平方米，實現了從雇人幹到自己幹的轉變，創效70萬元。

“我們就是要大力‘降外委、增自營’，充分盤活人力資源創效潛力，有效降低盈虧平衡點。”石油開發中心執行董事、黨委書記劉加骥說。

石油開發中心積極探索外委轉自營的方向、方法、手段、路徑，通過建全市場體系、配套激勵政策、開展業務培訓，深度挖掘成本管理潛力，激發挖潛創效活力，今年年初摸排外委轉自營工作量9類89項約1331萬元。截至9月20日，完成外委轉自營價值創造582.7萬元。

活自幹， 人挪活

2021年石油開發中心稠油産量占比同口徑上升了7%，高成本區塊産量占比的增加，推高了噸油操作成本。與此同時，人工成本、業務外包費用、生産性突發因素、安全環保遺留問題等都使成本壓力日益凸顯。投資規模增大、固定成本居高不下、盈利能力提升困難，公司扭虧脫困的壓力如一隻“攔路虎”，赫然擺在面前。

面對嚴峻的生産經營形勢，石油開發中心化壓力為動力，從成本結構、運行情況、資産評價、市場運營等方面展開系統分析。

中心經理、副書記邵國林表示，面對層層壓力，中心必須擴大外委轉自營規模，這樣既可以減少效益流出，同時可有效盤活人力資源，提高員工收入，對于公司扭虧脫困能起到積極作用。

今年3月，石油開發中心根據《落實大經營管理體系實施方案》中“推動人力資源向人力資本轉化”要求，發布“降外委、增自營”動員令，各基層單位紛紛表現出前所未有的積極性，踴躍沖破“藩籬”。勝發采油管理區率先整理出8大項外委轉自營工作量，編制外委轉自營實施方案，先行探索将5輛生産指揮車變為“三巡”車，月創效5.5萬元；勝海采油管理區積極推進人力資源“蓄水池”，組建21人小型專業化隊伍，承攬保潔、綠化、地面維修作業等自營工作量，截至目前創效70.87萬元。

後勤績效也能超過前線

今年4月，中心配套外委轉自營激勵考核政策，樹立“價值引領、貢獻激勵”價值導向，不斷釋放員工創收創效活力。激勵政策明确提出，将本年度同上一年度合同額度減少部分視作單位成本節約，節約額的25%為員工單獨分批核發績效工資。

公共事業服務中心率先領跑，積極承攬房屋防水、低壓電力改造、内外牆粉刷等11項外委轉自營項目，創效小組員工績效獎金月平均增加1213元，公共事業服務中心超越中心内部絕大多數采油管理區，一躍成為績效排名第二的基層單位。

“作為後勤服務單位，月度績效能超越前線采油管理區，這在過去是不可能實現的。”公共事業服務中心經理、黨支部副書記張曉強說，“下一步，我們還要積極引進‘勝大超市’業務，不斷提升創效增效能力。”

在大力“增自營”的同時，中心還制訂外委項目專項監督實施方案，加大外委項目監管力度，嚴格按照項目論證、外委公示、承包商選用、項目實施、完工結算等6個環節紮實開展自查自糾，有效盤活内部資源，降低外委費用，提升整體效益。

一專多能真吃香

手有金剛鑽，才敢攬瓷器活。9月1日，油建培校的操場上三架無人機騰空而起，低空環繞，這是石油開發中心“降外委、增自營”第二期無人機操作的培訓現場。

為了讓更多生産工作能夠自主完成，脫離對外部公司的依賴，在有效降低外委費用的同時盤活勞動生産率，中心自8月起陸續組織“降外委、增自營”培訓班，包含信息設備維修、無人機和挖掘機等諸多培訓項目，進一步提高員工隊伍業務素質和能力水平。

在各基層單位，如何有效“降外委、增自營”也成了各基層工會小組主題班會的熱門話題。8月25日，勝海采油管理區采油四站工會小組開展“生産信息化運維工作量外委轉自營”主題班會，與會會員熱情高漲、讨論熱烈，最終達成将電力維修和信息化維修業務合并共同運行以達到減少外委工作量的一緻意見。員工齊博就是在外委轉自營的大環境中從一名駕駛員成長為不光熟練掌握采油工業務還能駕駛壓風機、自備吊、挖掘機，實現一人頂四崗的複合型人才。

（作者：姜 楠 華玉軍 謝乃馨 編輯：崔志傑 審核：張彥斌 王金法 王瑩 監制：李岩）

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