一個成功的領導者要具備這四點?一個優秀領導者必須具備的條件之---------計劃的重要性（計劃修改版），今天小編就來說說關于一個成功的領導者要具備這四點?下面更多詳細答案一起來看看吧!

一個成功的領導者要具備這四點

一個優秀領導者必須具備的條件之---------計劃的重要性（計劃修改版）

網友們對我幾個月前發表的一篇“學習筆記計劃”的文章非常感興趣，提出不少的寶貴意見，私聊互相交換各自的想法，并建議我修改後，再以文章的方式重新發表，讓大家再一起學習讨論，增長知識點。

我認為可行，今天就把文章作一些修改，把網友的觀點溶入，希望能對大家有所幫助。

計劃這個論題，可以說是很深的學問，也可以說很簡單問題，不同的立場、不同的觀點都有不同的說法。

我是一個中小民營企業的管理人員，雖沒有專業系統的學習過管理知識，我有着三十多年的企業管理經驗，在這，用我的工作經驗，結合自我的理解與認識角度，來與大家讨論一下計劃，當中觀點不一定正确，僅供大家一起互相學習。

一個優秀的領導者，或一個成功的人士，必須參照或具備下面一些基本觀念或做法。

一、計劃的定義。

我用通俗易懂方式來定義：計劃對個人來說就是生活(也可叫人生規劃）。計劃對團隊來說，就是工作的任務（平時所說的企業規劃）。它們都是要結合自身的能力或情況，制定一定時期内的目标，确立運行或行動的模式。

計劃是有時間性與條件性的，訂好的計劃，随着時間與環境的變化，效用會出現不明顯或者失效的情形，這時候，就要對計劃進行修改。所以說計劃是可變的，任何計劃都可以随時修改的，隻要發現與行動不相符合的計劃，都可以進行修改，使之符合你的行動。

二、來認識一下PDCA，我根據理解作了一些修改。

1、P（Plan ）計劃：

在事情或工作開展前，先制定必要的行動、工作計劃，包括可能出現的問題，預見性地找出來，在過程中給予規避與解決，使事情或工作更順利。

2、D（Do）執行：

按計劃中的内容，進行相應的行動、工作，就是去做。

3、C（Chek）檢查：

檢查實際行動、工作的結果，檢查計劃執行的情況，與預期目标對比，是否符合。

3、A（Action)處理：

對檢查中的結果進行總結，科學的分析，并進行有效的改進，成功的經驗加以肯定并适當推廣、标準化；失敗的教訓加以總結，以避免重複再出現；未解決的問題放到下一個PDCA循環繼續。

5、任何一個PDCA不是一次就結束，而是周而複始地進行，階梯級地上升，它适用于一切的活動（是個萬能的方法）。

三、為什麼我們要做計劃。

1、沒規矩不成方圓，個人也好、團隊也吧，假如沒一個明确的目标或說一個明确的标的，就等于行動沒有方向，過程中唯有見步行步，這樣會非常容易迷失方向，也會容易不斷出錯，最後得到的結果，就會與你期望的有很大的偏離，或者相反都有可能。

2、對于團隊來說，團隊創建時，人不多，可以在心裡或書面訂一個簡單的想法就可以了（其實也可以說這個想法就是簡單的計劃），因問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，隻需要少數一兩個人，能就把發現的問題解決了。

3、但是随着團隊擴大，人員與部門逐漸增多，問題也會随之多了起來，溝通就會出現各種困難，部門間的協調就出現不順暢，這時團隊的領導人精力，在這時會顯得有限了，計劃的重要性就慢慢體現出來了。

4、特别達到一定規模，并在不斷發展壯大中，人員不斷增加的團隊來說，計劃顯得尤為迫切，隻有計劃，好的計劃，工作中就不容易出問題，就算有問題也容易得到有效的解決。因為一個做得好的計劃裡，一般來說都會有異常解決方案。

四、計劃制定後如何執行或實施。

1、一個工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情”。這在團隊來說，是明顯的是制造問題，而不是解決問題，不利于計劃的有效實施。理想的是，制定者應一起共同勇參與執行，因為你是計劃的編制者，對它更了解，一起參與會令計劃執行更順暢，當中發現不适合的，及時進行修改，再重新執行，使計劃更完整（就是上面說的不斷運行的PDCA）。

2、領導此時的主要任務，就是在計劃執行過程中，按職能跟蹤檢查并不斷調整，此時要注意的是，不能為了計劃而計劃，盡量使它更便于執行，而不是阻礙事情的運動障礙，這才更有利于事情的運動，這樣計劃才得到展開與實現。

3、既要“做正确的事”又要“正确地做事”，工作才有效率，對于一個團隊來說，能顧及到集體和個人二者利益的計劃，才是一個完美的計劃，對于個人來講，兼顧家人、親屬、朋友的人規劃才算完美。團隊與個人都一樣，在這世界上活着，更要考慮他人乃至整個社會，不僅僅隻為自己，隻要相互與周圍的人和諧共同相處，才體現你的人格魅力。

五、了解一下工作中，經常出現的兩種工作方式。

1、消極式的工作方式（救火式的工作方式）：沒有計劃，聽之任之，見步行步，這種情況下，一般都是在問題和錯誤已經發生後，才反應過來，趕快去處理，所以稱之為救火式的工作方式，這樣的行動很被動，人做得很累，并且往往效果不好。

2、積極式的工作（防火式的工作方式）：有計劃性的，在事情開展前，就制定一系列的方案，并可以有一定預見性，預先估計問題和錯誤可能發生或發生的機率，當問題出現後如何處理等。就是提前計劃，消除問題和錯誤，所以稱之為防火式的工作方式，這樣行動才有效，是大部分人與團隊所需要的，或者想見到的。

以上這些觀念或行動，都是一個優秀領導者或個人，值去考慮與處理的。

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