管理好團隊的四個秘訣?一、榜樣的力量：“表不正，不可求直影”樹立“行為标杆”的意義在于，領導者的基因決定了團隊的基因、事業的方向在任何一個團隊裡，領袖leader都是下屬的鏡子，想讓成員充滿激情地工作，那麼，團隊管理者，就必須像個樣子否則，兵熊熊一個，将熊熊一窩，今天小編就來說說關于管理好團隊的四個秘訣?下面更多詳細答案一起來看看吧!

管理好團隊的四個秘訣

一、榜樣的力量：

“表不正，不可求直影”。樹立“行為标杆”的意義在于，領導者的基因決定了團隊的基因、事業的方向。在任何一個團隊裡，領袖leader都是下屬的鏡子，想讓成員充滿激情地工作，那麼，團隊管理者，就必須像個樣子。否則，兵熊熊一個，将熊熊一窩。

1、領導是團隊的模仿對象；

2、管理别人之前，先管理好自己；

3、讓下屬高效，領導不能低效；

4、領導必須樹立精明強幹的形象；

5、一馬當先、身先士卒；

6、領導有熱情，團隊熱情翻倍；

7、手把手教會下屬如何完成任務；

8、領導動手幹，永遠比用嘴說，更有效；

9、要找到其他可以成為榜樣的多名成員。

二、目标的力量：

目标是希望的方向，目标是行動的内驅力。一個團隊沒目标，等于大家白玩一場。一個領導不會設置恰當的目标，等于領着大家，迷路在熱帶雨林裡，危機重重。

1、領袖樹立目标，讓大家對未來充滿信心；

2、用共同的目标，引領團隊，一步步走向成功；

3、目标是那些“跳一跳，夠得着”的“蘋果”；

4、好的目标，一定要具體而清晰；

5、管理者，管理的是目标的實施步驟；

6、平衡長期目标和短期任務；

7、挖掘成員個人目标與共同目标的結合點；

8、讓成員能有效參與目标的制定；

9、若是目标變了的話，想好怎麼辦。

三、授權的力量：

“天将降大任于斯人也”，重任在肩的人更有積極性。智慧的管理，除了目标的管理、方法的管理，還有一種就是權利的有效管理。再能幹的人，也不可能包攬全部核心工作，如果不分配、不授權，管理效率隻能越來越低，團隊成長越來越慢。換句話說，事業不隻是一個人的事兒，更是團隊的事兒。

1、一個人死握權力，團隊離死也就不遠了；

2、隻管團隊裡的大事，相信成員能獨立處理好那些小事兒；

3、提供成員階梯式的成長通道；

4、分配“重要任務”，更能激發起熱情和責任感；

5、有效授權之前，做好準備充分；

6、要對被授權的對象，精挑細選；

7、授權時機和授權方法，同等重要；

8、權責要平衡，有效授權與合理控制相結合；

9、“地位感”和“存在感”，成員最需要。

四、尊重的力量：

“能用錢解決的事情，是最容易的事情。”但，“能用尊重解決的事情，是最難的事情。”困難的事兒，總是具有挑戰性的，給人尊嚴的效果遠比物質上的激勵來得更持久、更有效。在管理學中，尊重是最人性化、最有效的激勵手段之一。尊重的成本低，效果佳，隻需要團隊領袖們，多用心。

1、尊重是有效的零成本激勵；

2、尊重每個成員，即使他在最最初級的崗位上；

3、對有真本事的牛人，更要尊重；

4、下屬犯錯時，也要給他留點面子；

5、試試用請求幫助的語氣，下命令；

6、少問“為什麼”，多問“如何”；

7、不要叱責、質問，端着一副官架子；

8、尊重成員的個性、愛好和興趣，即是尊重創造力；

9、不妨多抽點時間，聽聽大家怎麼說。

五、溝通的力量：

有些領導很喜歡找人談話，然而溝通的效果未必盡如人意。溝通是一種保持良好關系的基礎，用得恰當，更能調動團隊成員的熱情、激勵其成長和進步。

1、溝通的重點不是說，而是聽；

2、溝通時，先接納後理解；

3、理解了之後，就更容易合作

4、善于尋找溝通的“切入點”；

5、建立完善的内部溝通機制；

6、消除溝通障礙，确保信息共享；

7、引導團隊成員之間，進行充分溝通；

8、和下屬談話，先“暖身”，唠唠家長裡短；

9、對于抱怨，要正确對待、妥善處理。

六、信任的力量：

沒有什麼比信任，更能有影響力了。團隊管理者和成員如何做到肝膽相照，彼此信任呢？

1、信任成員，以啟動積極性；

2、既要信任，也要激起其自信；

3、對業務骨幹更要充分信賴；

4、信任年輕人，開辟新天地；

5、切斷自己懷疑下屬的後路；

6、學會表達信任的方法；

7、用人不疑，疑人不用；

8、成員之間的不信任是導緻團隊病變的癌細胞；

9、破壞團隊信任感的人，不能留。

七、寬容的力量：

寬容也是一種管理藝術，是激勵團隊的有效方式。胸懷寬廣的領導者，不僅能使人感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動會員積極性的鑰匙，激勵會員自省、自律、自強，讓他們在感動中，甘心情願地為團隊效力。

1、寬宏大量是做領導的前提；

2、給犯錯的成員一個改正的機會；

3、原諒人、寬恕人，更容易領導更多人；

4、營造團隊成員之間，得理且饒人的氛圍；

5、要容得下，能力比自己強的人才；

6、對下屬的冒犯，裝裝“糊塗”；

7、善待“異己”，便于人心收攏；

8、容許失敗，就等于鼓勵創新；

9、容人之短、用人所長。

八、贊美的力量：

每個人都是渴望得到别人的贊美和肯定。存在感來源于成為對别人“重要”、對團隊有“價值”的人。贊美是非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人積極向上的力量，極大地激發熱情，甚至表現出來的能力比他們自己想象中還要更強。

1、最讓人心動的激勵是贊美；

2、“高帽子”即使不真，也照樣塑造人；

3、用欣賞的眼光，尋找下屬的閃光點；

4、懂得感恩，在小事上發現美；

5、擺脫偏見，使稱贊公平公正；

6、贊美到關鍵點，才會有良好效果；

7、當衆贊美下屬時，要注意方式；

8、對新成員和老成員的贊美，區分開；

9、成員之間的贊美和肯定，對團隊成長更有價值。

九、情感的力量：

理性固然重要，但人沒有了感情，那隻是機器，管理者要懂得讓下屬在感動中心甘情願地奮力打拼。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比權高祿厚的作用，要大出許多倍。

1、感情如柔水，卻能無堅不摧、以柔克剛；

2、征服了“心”，就能控制住“身”；

3、你要“夠意思”，别人才能“夠意思”；

4、“知遇之恩”也是可以制造的；

5、替下屬撐腰，他就會更加忠心；

6、成員有難，必須雪中送炭；

7、主動提攜有發展潛力的下屬；

8、付出一點感情，注意一些小事；

9、将關愛之情帶到下屬的家中。

十、競争的力量：

絕大部分的人都有争強好勝的心理，在團隊内部建立良性的競争機制，是增強組織活力的無形按鈕，更是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。領導者擺下擂台，下屬分别上台較量，這能充分調動會員的積極性、主動性、創造性和争先創優意識，全面地提高組織活力。

1、競争能快速高效地激發士氣；

2、偶爾在工作中打個賭；

3、讓會員永遠處于競争狀态；

4、建立競争機制，把握關鍵點；

5、活力與創造力是淘汰出來的；

6、用“魚占魚式”人物制造危機感；

7、危機感可以激發團隊的潛力；

8、引導良性競争，避免惡性競争；

9、競争隻是手段，不是目的。

十一、文化的力量：

團隊文化是推動團隊發展的原動力。它對團隊發展的目标、行為有導向功能，能有效地提高團隊生産效率，對團隊的個體也有強大的凝聚功能，改善成員的精神狀态，提升自豪感和榮譽感。

1、團隊文化，要形成精神力量；

2、這是一種長久而深層次的激勵；

3、團隊文化，指向共同的價值理念；

4、用正确的團隊文化，提升戰鬥力；

5、用這種理念，來同化團隊的全體成員；

6、強有力的領導，可以培育強有力的團隊文化；

7、營造良好的環境，來體現團隊文化；

8、通過各種渠道和行動，來宣揚和傳承團隊文化；

9、團隊領袖必須以身作則，體現和代表團隊文化。

十二、懲戒的力量：

不到萬不得以，不會采用這種方式，懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒。但這種反面激勵用不好，或成為負強化，換句話說，即可能激發不良行為的再度發生。隻是針對于那些“懷柔”政策下并不能解決所有的問題方面，可以使用。

1、管理者定制度，因為沒有規矩不成方圓；

2、寬容與随和，并非在任何時候都有意義；

3、适時責懲，以表明原則立場；

4、堅持“誅罰不避親戚”的原則；

5、除惡必盡，是對其他成員最負責的表現；

6、但是實施懲罰時，不要打擊面過大；

7、懲罰要把握時機、注意方式；

8、需要恩威并施，懲罰與“懷柔”相結合；

9、總之，還是應該少一點懲罰、多一些鼓勵。

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