「所以的管理現象隻要抽絲剝繭,當你問到第六個問題時,幾乎都能徹底理清」——台塑副董事長王永
例:
為什麼分衆2019年利潤下降顯著?——因為營收和毛利雙重下降
為什麼營收下降?——因為宏觀經濟不行
為什麼宏觀經濟會對分衆業務有巨大影響?——經濟不好,社會上的公司為了降低成本首先削減廣告費用支出
為什麼毛利率下降?——因為主營業務成本上升
為什麼主營業務成本上升?——财報上給出的解釋是因為2018年擴張混雜了不少低效點位;其他資料顯示另外一部分原因是行業内競争加劇,為了争奪客戶打價格戰。
為什麼行業内競争回加劇——因為後起之秀新潮媒體取得百度、東京的投資并把争奪分衆的客戶這件事擺在了台面上。
為什麼公司面對競争對手的猛烈攻擊卻在财報中隻字未提?是不屑還是管理層的疏忽?……
你看,多問幾個為什麼,通過分衆2019年利潤下降這個事,我們挖掘出了兩個關鍵信息:
1、公司是周期性行業,與整體經濟形勢強關聯;
2、公司近年來的主要競争對手是新潮媒體
「财務報表主要是管理階層用來問問題的工具,而不是得到答案的工具」——《财報就像一本故事書》
财報中數據的變化來源于公司業務的變化,判斷一家公司值不值得投資也應落實到公司的具體事件中去。
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