天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往!
企業管理變革最核心的也是解決利益分配問題。企業經營的目的是為了盈利,員工在企業工作目的也是也是為了賺錢。最直接的體現形式就是“薪酬”。所以必須要在企業盈利和員工賺錢之間找到一個平衡點,從而達到共赢! 薪酬設計是一種技術,也是一種藝術,更是老闆需要終生必修的一門學問。
薪酬設計選5大原則:
薪酬設計一定要具有激勵性,能夠讓員工自動自發
薪酬設計一定要公開透明,對内公平。
薪酬設計一定要與目标責任考核挂鈎,避免大鍋飯。
薪酬設計并不是固定工資越高越好,一定要學會用市場的錢用未來的錢來激勵當下的員工,提前制定一套能夠讓員工多勞多得的機制。
不發承諾以外的錢,公司發任何一分錢都要有依據。
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