企業的成本控制很難嗎?說白了就是精打細算的過日子。雖然說這個比喻不太恰當,但是企業在實際的經營過程中,就是要控制好各種費用的成本,降到最低才好。
歲末年初企業重要的工作也是籌劃工作了,其中成本控制要做到位了。這不成本經理看了成本控制6大方法後直言:才明白太多成本會計走了彎路。今天也在這裡跟各位展示一下成本控制的6種方法。
(文末抱走)
成本控制的6大方法
一、企業成本的形成内容
(1)成本的形成内容
(2)企業成本費用的構成内容
(3)企業生産成本的構成内容
二、企業成本控制管理核心
(1)企業成本控制的一般程序
(2)企業全面成本管理
(3)企業成本系列控制的要點
三、企業常用成本控制的6種方法
(1)第一種:定額成本法
包含了材料定額、工時定額、人員定額等。
(2)第二種:标準成本法
包含了直接材料标準成本、直接人工标準成本、制造費用标準成本
……篇幅限制,不一一展示了。
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