藍鲸TMT記者 王麗娜

還記得拉手網嗎？

CEO先于員工離職、員工被拖欠兩個月工資無人問津，沒想到七年前曾經輝煌一時的團購網站拉手網，會以這樣的方式來說告别。

7月11日，隸屬于北京拉手網絡技術有限公司（拉手網）、北京天下拉手網絡技術有限公司（天下拉手）、北京拉手科技有限公司（拉手科技）的100多位員工即将失業，許多人幾乎一夜無眠，他們與三胞集團派來的領導在會議室“談判”到第二天淩晨。

“三胞集團可能資金遇到困難，想清退這100多名員工。”拉手網員工告訴藍鲸TMT。

統稱上述三家公司為拉手網，這三家公司财務、HR、法務、行政等職能部門的員工是共用的，财務總監的彙報對象一個是三胞集團的财務、另一個是拉手網的CEO，其餘同理。

變相裁員，拖欠工資成為被離職籌碼

“拖欠2個月工資和績效，6月份社保還沒交，想要工資就必須簽離職協議（無任何補償），否則什麼都沒有。”拉手網多名員工對藍鲸TMT說，因為都是老員工，即便是拖欠這麼久的工資大家也都沒怎麼鬧，然而，沒有按時下發的工資，卻成為簽署離職協議的籌碼。

7月9日，以三胞集團CTO、副總裁李磊為代表的“四人小組”突然降臨拉手網，與少數幾個人提出離職的事情，當時大部分員工還都不知情。

兩天後所有拉手網的員工被告知面臨離職問題。盡管拉手網2個月沒有發工資，但之前并沒有傳出裁員消息。

“會盡最大努力籌到兩個月的工資發給大家，不過需要簽一個離職協議，簽離職協議的話争取能拿到2個月的工資就不錯了。”在拉手網員工提供的一份音頻中，李磊對拉手網員工說，“公司（指三胞集團）現在不是讓大家離職，我們現在把公司的現狀和大家做個溝通，由大家自己商量去做選擇，如果大家不願意離職，就這麼繼續經營，像HOF（英國百貨商店House of Frase）一樣清算破産的情況就可能會發生，如果真走到清算那一步的話，員工的權益可能更得不到保障。”

不過，在北京志霖律師事務所副主任、中國政法大學知識産權研究中心研究員趙占領看來，用人單位拖欠勞動者工資的，勞動者可以以未及時足額發放工資為由解除勞動合同，并要求用人單位支付經濟補償金。

其次，用人單位因為生産經營發生嚴重困難，或者經營方式調整，而需要一次性裁員20人以上的，屬于勞動合同法所規定的經濟性裁員，需要履行嚴格的程序：提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告。同時，用人單位還需要支付經濟補償金。

第三，企業申請破産清算的話，應當從破産财産中優先清償所欠職工工資和勞動保險費用。

“這幾個月工資發不了的時候，集團說要有一波裁員，但是說按照正常程序走，那會還想着要賠償。現在可能因為集團資本市場遇到問題，弄得他們現在也沒有底氣了，賠錢也賠不起來，每個月發工資也發不起。”拉手網員工表示。

7月17日，藍鲸TMT緻電天下拉手CEO石鑫，他表示已于近日從天下拉手離職，其他不方便說。同一天，藍鲸TMT撥通李磊的手機号，是另外一位三胞集團相關負責人接聽的電話，其對關于清退拉手網員工一事似乎有些不願意接受采訪，截至發稿他并沒有發給藍鲸TMT約定好的接收采訪提綱的郵箱号。

在移動互聯網的浪潮裡，早已經在大衆視野銷聲匿迹的拉手網，最終也沒能逃脫被徹底清退的命運，隻是這種清退方式讓曾經的拉手人為之寒心。

天下拉手部分員工簽署了“離職薪金結算支付協議書”

據藍鲸TMT了解，已經有部分員工簽署了“離職薪金結算支付協議書”，該協議書顯示，天下拉手與員工協商一緻同意解除勞動合同，考慮公司實際7月已經停擺，雙方協商同意未付薪金結算到2018年7月13日止，雙方就薪金等進行核算，并達成共識。

“如果确實存在以支付拖欠的2個月工資逼迫員工簽訂離職協議，則明顯違法勞動法的規定，不僅需要支付拖欠的工資還需要支付經濟補償金。”在趙占領看來，簽署上述協議的目的就是看起來是雙方協商一緻解除勞動合同，進而避免支付經濟補償金。

沒有簽署“離職薪金結算支付協議書”的員工，還在繼續上班。“現在能負責的人就是三胞集團的人了，基本沒有人出來管事，領導級别的暫時誰也沒來（上班），都是員工在這上班呢。”一位拉手網員工在17日表示，“已經有人仲裁了。”

從輝煌到被收購，一個失敗者的身影

中國電子商務研究中心數據顯示，從2008年團購模式在美國誕生到2013年底，短短五年時間内，全國共誕生團購網站6246家，而到了2014年1月，全國團購網站數量僅為213家，倒閉率超過九成。

拉手網也是九成中一家依然艱難活着的團購網站，目前拉手網隻有20人左右進行簡單維護，吃着曾經輝煌時留下的“老本”。

拉手網官網顯示的媒體報道最後一條新聞停留在2014年5月，不難想象，這家2010年3月成立的團購網站，曾經起步、輝煌、衰落也不過經曆短暫三、四年時間。

“目前，拉手網自身仍具有流量，品牌、口碑在一些城市還存在，在沒有推廣的情況下，用戶自動會在上面消費，拉手網每個月也有大幾十萬、一百多萬的收入，養活現在拉手網的20多個人沒問題。”拉手網現員工說到，包括商家以前的一部分欠款也是可以追回來的。

經曆了“千團大戰”洗禮、IPO失敗，拉手網在2014年10月被三胞集團收購。但收購似乎并沒有給拉手網帶來轉機，反而讓拉手網失去互聯網企業的戰鬥力，在一輪輪裁員中，無奈地等到了“關門大吉”的命運。

據了解，三胞集團要裁掉所有拉手網所謂剩餘掃尾員工，以及内部孵化新業務天下拉手、拉手科技的全部員工，人數過百。

與拉手網形成鮮明對比的是，同樣國内團購起家的美團，6月25日向港交所遞交招股說明書受到高度關；而團購網鼻祖Groupon的處境似乎也不妙，十年八虧，7月9日Groupon被傳正在尋求被收購，阿裡巴巴成為潛在購買者之一。

不同的發展路徑帶來不同的命運。财務數據顯示，無論是美團還是Groupon，二者虧損收窄但還是虧多賺少。目前Groupon估值約27億美元，美團估值約400億美元，拉手網在2011年最為輝煌的時候，估值曾一度在當時高達11億美元。

同樣作為Groupon國内模仿者，拉手網上線之初就創新不斷。2010年6月，推出具有本土化特色的Groupon與Foursquare（團購 簽到）相結合的混搭團購模式；2010年9月，首創了一日多團的新型團購模式，被貼上國内團購網站創新型選手的标簽；2010年11月，拉手網推出團購2.0模式，添加了“拉手網生活廣場”的功能版塊，商戶可以通過該版塊自助發布團購信息，拉手網再創團購新模式。

一系列的創新讓拉手網位列美團、大衆點評等之前，一度跻身團購網站之首。

2011年9月，拉手網向美國證交會(SEC)提交上市申請，拟融資1億美元。然而，臨近敲鐘之日，具體應該是在确定上市時間不到24小時，拉手網因競争對手舉報财務造假，上市時間被迫延遲，業内人士無不為之惋惜。

一位拉手網員工回憶，當時因為有人舉報，說存在各種數據問題，開始還為上市的事熬夜加班，後來就上市失敗了。

伴随上市得失敗，拉手網2011的輝煌也一去不返。

在此後相當長的時間内，拉手網飽受裁員、資金鍊斷裂等質疑，并不斷出現類似二、三線城市全體核心骨幹近200人集體遞交辭呈、員工大批量被裁撤現象，而這些隻是個開始。

直至2012年8月，那位三個月前曾為“資金鍊斷裂”辟謠拍案而起的拉手網創始人兼CEO吳波，宣布離職。拉手網陷入更加風雨飄搖的境地。

到現在為止，拉手網僅剩約20名員工維護網站業務，這與7年前4300名的員工總數相比，基本上算是清零了。

從結果倒推來看，這些年“裁員”成為拉手網發展的主旋律，拉手網花在裁員補償的錢恐怕也不是小數目。

去年11月份，拉手網仍在進行裁撤分站，比如拉手網北京分公司、上海分公司等各個分公司當時都被撤了，“銷售走的時候都是合理賠償的”。

“當時我們還做了負面應對，因為是N 1補償，所以都沒有負面（新聞）。”負責殿後的拉手網員工說，留下的人負責後面的掃尾工作，“去年裁員的時候說，後期會以最優的方式優化我們，給我們賠償，都答應的很好，但是現在拿我們當沒用的人。”

趙占領表示，N是指工作年限，工作滿N年就有N個月補償金，如果每個人工作三五年，相當于每個人三五個月的工資，企業裁員的成本會很高。

線上線下故事難講，過得越來越像國企

當人們在質疑美團IPO後的未來，想想曾經的拉手網，有時候或許活在當下就是對企業自身最好的證明。

依靠大量廣告燒錢吸引用戶、擴大規模的模式，對于團購網站來說無疑是飲鸩止渴，面對沒有太多忠誠度的用戶，一旦燒不起錢，用戶就會毫不留情地向競争對手遞出橄榄枝。

這或許也是美團主打外賣業務，并不斷擴展自己的業務邊界，将觸角伸向旅遊、酒店、共享單車、新零售等新業務。

在團購網站紛紛尋求BAT庇護的時候，2014年10月，拉手網也結束了單身狀态，下嫁給江蘇三胞集團，最終收購價格至今未向外界公開。這樣的選擇最終将拉手網帶向了消亡。

從拉手網的融資額來看，在計劃赴港上市前，拉手網共完成合計1.67億美元的三輪融資，估值一度高達11億美元，這個數字在七年前應該不算小。

不過對于收購，拉手網在職員工至今依舊耿耿于懷，他們覺得拉手網被三胞集團收購相當于賤賣。

時任三胞集團新聞發言人、副總裁鄒衍表示，“三胞集團結合拉手網的優勢，提出’天上拉地下、線下拉線上、供應鍊拉客戶、吃喝玩樂拉商品、團購拉定制’的’五拉’協同方式，意圖将拉手網的線上資源與三胞集團豐富的線下實體資源結合起來，在持續發展團購業務的基礎上，打造全球最大的O2O電商平台。”

衆所周知，三胞集團收購拉手網，看中的是其在O2O領域的線上資源、入口、流量、互聯網人才等。三胞集團投入資金和資源，拉手網投入互聯網技術和人才，輔助三胞各個子公司，與他們互相協同作戰。三胞集團進而可以補足線上渠道、打通線上線下資源，增強其在O2O領域的競争力。

公開資料顯示，三胞集團是一家以信息化為特征，以現代服務業為核心，集金融投資、商貿流通、信息服務、健康醫療、地産開發五大闆塊于一體的大型現代化企業集團。

三胞集團現擁有宏圖高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麥考林(NASDAQ:MCOX)、金鵬源康（新三闆430606）等多家上市公司，以及宏圖三胞、宏圖樂語、宏圖滾石、宏圖地産、廣州金鵬、中國新聞周刊、商圈網、英國House of Fraser、美國Brookstone、以色列Natali等國内外重點企業，下屬獨資及控股企業超過100家，全球員工總數近8萬人。其中電商物流闆塊擁有拉手網、美西時尚、國采支付、萬商玺卡、萬事得等電商及物流企業。

拉手網與三胞集團的互動，拉手網屬于線上，三胞集團的業務很多都在線下，所以互相協同，與集團各個子公司做一些促銷活動。拉手網在職員工介紹，比如南京新百有什麼活動，可以提前在拉手網做一些宣傳，賣一些代币券，利用拉手網的互聯網資源和優勢，提前造勢。“相當于利用自己集團内部的資源造勢，早些時候，拉手網自有流量帶來的銷售可能不止一百萬，上千萬都有。”

“三胞沒有互聯網基因，它特别希望借助拉手網以前的名氣和線上流量，打造屬于自己的互聯網基因。”拉手網員工說。

然而，被收購之後，“拉手網發展的還沒有之前好，甚至可以說越來越差。因為之前會有做互聯網的職業經理人為主，後來我們做所有業務都要集團來操縱。在傳統行業出身的三胞集團操縱下，各種都跟不上點，後來我們過得越來越像國企。”拉手網現員工有點哭笑不得。

奮力一搏，無造血功能的天下拉手終夭折

國企的日子過了沒有多久就進行不下去了，不過瘦死的駱駝比馬大，拉手網的“剩餘價值”還可以好好利用一番。

2017年06月，作為三胞集團内部孵化的新業務，天下拉手誕生，其經營範圍包括：技術開發、技術服務、技術轉讓、技術咨詢、技術推廣等。

“天下拉手運營的各個基礎還是借助了拉手網的聲望、知名度，流量、員工專業度等。”拉手網員工說，天下拉手人員一部分是原來拉手網的人，一部分是新招聘的人。

天下拉手官網的介紹，天下拉手是以場景為中心的數據化商業運營平台。天下拉手通過将實體和虛拟場景數據化，形成線上線下一體化通路，将多種類型的業務打通，挖掘多元場景下的客戶資源價值。

上述概念理解起來似乎有些空洞。天下拉手的官網顯示，其合作夥伴包括三胞集團、宏圖Brookstone、麥利達、凡迪基因、Natali、FUJITSU、妙健康、樂語、東方福萊德，這幾家無一不是三胞旗下企業。

天下拉手CEO石鑫曾介紹，天下拉手要兩條腿走路，一條是三胞集團體系内打通業務版塊，第二條就是在集團體系外找到突破口。從合作夥伴來看，天下拉手的第二條腿顯然還處于缺失狀态。

拉手網員工也證實，天下拉手之前做的好多業務都是集團内部的技術服務，比如南京新百，宏圖高科，實際上對外部企業沒有一點效果。

“天下拉手的業務簡單來說就是做大數據、場景服務。因為做了一年了什麼都沒做出來，量也沒上來，錢也沒來，所以集團要把這個業務直接砍掉。可以說，天下拉手是一個失敗的項目，三胞集團相當于爸爸，天下拉手一直在吃集團的。”

拉手網員工說道。“天下拉手作為初創公司，還處于燒錢階段，前期不可能自己帶來利潤。”這也是三胞集團要裁撤“拉手系”根本原因。

拉手網員工告訴藍鲸TMT，三胞集團“四人小組”表示，三胞集團遇到資金困難，天下拉手一直靠三胞輸血，自己造不了血，三胞集團給拉手網發工資是情誼、不是義務。

就在去年12月，石鑫向媒體介紹，三胞集團董事長袁亞非的規劃方針是，三胞集團未來将成為一家“數據公司”。三胞集團具有獨特的線下資源優勢，孵化天下拉手，就是要用互聯網基因打通線上線下數據，在場景中搞事情。

今年1月，天下拉手宣布獲得5000萬元的首輪天使輪融資，但這筆投資也僅僅停留為一串數字。據拉手網員工說，投資方預計投資2000萬元，隻是對外宣布5000萬元，盡管虛報融資額已經是公開的秘密，但即便是數目少了的救命錢，也遲遲沒有到賬。

“據說，雙方可能有什麼賭協議，天下拉手有很多量沒有達到要求，所以對方覺得不值得投了。再加上去年年底資本市場收緊，錢就沒打過來。”天下拉手的員工說道。

在拉手網員工看來，三胞集團清退拉手網準備工作做得很充分。在官網上，三胞集團所有的子公司的友情鍊接裡，不知什麼時候已經沒有了拉手網，包括三胞集團官網關于拉手網的新聞稿、鍊接也都搜不到了，“清理的特别幹淨”。天下拉手的友情鍊接倒是還在。

據拉手網員工稱，在拉手網計劃被裁掉的員工裡面，孕婦、産假、哺乳期員工大約有十多名，占比約一成。

趙占領表示：“企業進行經濟性裁員時，裁減人員時，應當優先留用家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的勞動者，比如在浦乳期的女員工。另外，用人單位在六個月内重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優先招用被裁減的人員。

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