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人力資源一般是什麼

圖文 更新时间:2025-02-08 02:05:46

人力資源一般是什麼?來自:123職業在線近年來,人力資源越來越火熱,更多的人湧入人力資源行業,人力資源行業入門門檻低,魚龍混雜,很多人雖然從事人力資源工作,但卻不知道什麼是人力資源,今天,小職就給大家講一講什麼是人力資源,我來為大家科普一下關于人力資源一般是什麼?以下内容希望對你有幫助!

人力資源一般是什麼(人力資源這麼火熱)1

人力資源一般是什麼

來自:123職業在線

近年來,人力資源越來越火熱,更多的人湧入人力資源行業,人力資源行業入門門檻低,魚龍混雜,很多人雖然從事人力資源工作,但卻不知道什麼是人力資源,今天,小職就給大家講一講什麼是人力資源!

一、人的管理哲學——人性假設

1.人性内容及特征

人性,即人的本性。

人的本性可概括為:人具有自然屬性和心理屬性兩個方面。

自然屬性是指人生來就有的先天之性,如人的生理構造、本能欲望。

心理屬性即人的感覺、知覺、記憶、思維等一切心理現象的總和。這是人性的重要構成部分,是人性的本質。

2.人性特征

(1)能動性:即人根據自己生存和發展的需要,主動地改造自然世界和人類社會,創造環境,運用環境服務自己。

(2)社會性:即人生活在一定的社會環境中,人性總是反映一定的社會關系。

(3)整體性:即人與人之間相互影響、構成一個有機的群體

(4)兩面性:即人的積極的和消極的兩面傾向,向善和向惡的兩個可能性。

(5)可變性:即人是發展變化的

(6)個體差異性:即人與人在個性特征均是不同的

(二)人性假設——對人的管理的基礎和依據

1.管理中的人性假設

(1)人性是人類社會中的客觀存在,人性假設是對這一客觀存在的主觀認識,看法和判斷。

(2)人性假設的主體是管理者,客體是被管理者,人性假設是管理者對被管理者的人性的認識,看法和判斷

(3)人性假設是管理者對被管理者實施管理的依據,基礎或前提。

(4)管理者對被管理者的人性的看法并非一成不變。

2、人性假設及其相應的管理

(1)“經濟人”假設(麥格雷戈

人性假設

主要觀點

管理措施

經濟人(X理論)

(1)人天生懶惰,總想少幹工作;

(2)一般人無進取心,受人引導;

(3)以我為中心,無目标與要求;

(4)缺乏理性,本質上不能自律;

(5)為滿足生理安全需要才工作;

(1)重點是完成生産任務,不關心人的感情和願望;

(2)以金錢刺激員工的積極性,嚴懲消極怠工者;

(3)制定嚴格的管理制度和工作規範,加強各種法規管制;

(4)員工的責任是幹活,管理是少數人的事情;

(2)“社會人”(埃爾頓·梅奧—霍桑實驗

人性假設

主要觀點

管理措施

社會人

(埃爾頓.梅奧)

(1)人是社會的人,影響人的生産積極性包括物質條件、社會和心理因素;

(2)人對工作失去樂趣後,便從社會關系中尋求樂趣和意義;

(3)士氣決定生産率,而士氣取決于家庭和社會生活及人與人的關系;

(4)非正式組織群體具有的特殊行為規範對其成員産生很大影響;

(5)領導者要善于了解員工,使正式與非正式組織的需求取得平衡;

(1)管理人員除關心生産任務外還要關心員工,滿足員工的需求;

(2)管理者要高度重視員工之間關系,培養員工的企業歸屬感;

(3)提倡集體獎勵制度,不主張個人獎勵制度;

(4)管理職能不斷地完善和變化;

(5)實施員工參與管理的新型管理方式;

(3)“自我實現人”(馬斯洛、阿吉利斯、麥格雷戈

人性假設

主要觀點

管理措施

“自我實現人”(Y理論。與X理論假設相對立)

(1)人是勤奮的,樂于工作;

(2)人具有自我指導和自我控制力;

(3)人對工作的态度取決于對工作的理解和感受;

(4)人具有相當程度的想象力、智謀和創造力;

(5)人體之中蘊藏着極大潛力

(6)如有機會,員工會自動把個人目标與組織目标相結合

(1)重視人的作用和人際關系,物質因素置于次要地位;

(2)管理者根據不同人分配其富有意義和挑戰性工作;

(3)采用更深刻、持久的内在激勵;

(4)“複雜人”假設 (史克思 超Y理論

人性假設

主要觀點

管理措施

複雜人

(1)人的需求和動機多種多樣;

(2)同一時間内,人的需要和動機相互作用,可以結合統一;

(3)人是可變的;

(1)善于發現員工之間的差異,因人而異管理;

(2)根據工作采取不同的組織形式或固定組織形式或靈活多樣的組織形式;

二、以人為本的管理思想

(一)人本管理的含義

即以人為核心、以人為根本的管理。它是指企業中的人作為管理的首要因素,是企業一切管理活動的主體或主導因素;同時,作為管理的本質因素,又是企業管理的出發點和歸宿。

(二)人本管理原則:

1.人的管理第一;

2.滿足人的需要,實現激勵;

3. 優化教育培訓,完善人,開發人,發展人;4.以人為本、以人為中心構建企業的組織形态和機構;

5.和諧的人際關系;

6.員工個人和組織共同發展。

(三)人本管理的機制

1.動力機制;

2.約束機制:即以規章制度、法律法規、倫理道德規範等對人的行為加以規定、引導和約束。

3.壓力機制:對企業人來講,一般有兩大壓力,即競争壓力和目标責任壓力。

4.保障機制:主要是指法律保障和社會保障體系的保障。

5.環境優化機制 :即工作的條件與環境和人際關系環境。

6.選擇機制:員工具有的職業自主選擇權和企業具有的擇人選擇權。

三、人力資本理論

(一)人力資本理論的産生

誕生于20世紀50年代末、60年代初

(二)人力資本的基本概念

1.人力資本的含義

(1)真正反映人力資本實質的是勞動者的智能,此為人力資本之實質内涵。

(2)人力資本直接由投資費用轉化而來,沒有費用投入勞動者,就沒有人力資本的形成

(3)人力資本獨特的本質功能是與物質資源要素相結合,轉移價值、創造價值并産生新的價值增值。這是其成為資本之根本所在。

(4)人力資本内含一定的經濟關系。即存在人力資本産權關系,它包含着人力資本投資、使用及收益分配等過程中的一系列經濟關系。

2.人力資本的特征

(1)人力資本存在于人體之中,它與人體不可分離。

(2)人力資本以一種無形的形式存在,必須通過生産勞動方能體現出來。

(3)人力資本具有時效性。

(4)人力資本具有收益性。

(5)人力資本具有無限的潛在創造性。

(6)人力資本具有累積性。

(7) 人力資本具有個體差異性。

(三)人力資本投資

1.含義:人力資本投資具有投資的一般性質,它同物質資本投資一樣,是能夠帶來新的價值增值的一種真正的投資行為或活動,是一種生産性的投資,且其投入産出收益大于物質資本投資,是一切投資中收益最高,獲利最大的投資。

2.人力資本的特征

a.連續性、動态性;b.主體與客體具有同一性;c.投資者與收益者的不完全一緻性;d.收益形式多樣化。

3.人力資本投資的成本

人力資本投資支出分為三類

(1)實際支出或直接支出。

(2)放棄的收入或時間支出

(3)心理損失

4.人力資本投資的支出結構

(1)主體結構—政府、企業和個人

(2)形式結構

(3)時間結構

5.教育投資成本支出

(1)教育投資的直接成本支出

(2)教育投資的社會成本

6.人力資本投資支出:培訓投資

(1)時間因素

(2)收益分布

(3)費用分擔

7.人力資本流動投資的成本

(1)區域流動

(2)職業流動

(3)社會流動

四、人力資本投資的收益率

(一)私人收益與私人收益率

私人收益率是投資收益期間的私人收益淨現值與投資總額淨現值之比。影響私人投資收益率的因素包括:

1.人體偏好及資本化能力,能力低的人接受教育比能力高的人接受教育的邊際收益率低。

2.資本市場平均報酬率。

3.貨币的時間價值及收益期限。

4.勞動力市場的工資水平。

5.國家政策。

(二)社會收益與社會收益率

1.社會收益的含義:社會收益是指人力資本投資收益中外溢出投資主體并且為社會所分享的部分。通常,外部收益者可以分為以下幾類:

(1)近鄰效應或地域關聯收益。

(2)收益的職業關聯

(3)社會收益

2.社會收益的計算

影響社會收益變動的因素有以下三類:

(1)投資成本與收益的大小及其變動關系。

(2)宏觀經濟水平及國家的财政政策、貨币政策和分配政策。

(3)人力資本投資類型不同,其收益率是不一緻的。

(三)人力資本投資收益率變化規律

1.投資和收益之間的替代與互補關系

(1)收益替代

(2)收益互補

2.人力資本投資的内生收益率遞減規律

人力資本投資報酬遞減,一般有三方面原因:

(1)随着受教育年限延長,技能與知識邊際增長率下降,從而使增長速度放慢,因而影響到内部收益率。

(2)邊際教育成本的快速增長。

(3)人力資本投資與人的預期收益時間有關。

3.人力資本投資收益變動規律與最優人力資本投資決策

(1)最優的投資規模

(2)最優的投資結構

(3)最優人力資本積累的時間途徑

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