房企積極推進保交樓?8月30日，金科股份（000656.SZ）發布2022年半年度報告上半年，面對複雜嚴峻的外部環境，金科主動順應變化，統籌生産經營與風險防控，穩定公司經營大盤，位列“2022中國房地産百強企業”榜單第16位，連續18年位列百強，我來為大家講解一下關于房企積極推進保交樓?跟着小編一起來看一看吧!

房企積極推進保交樓

8月30日，金科股份（000656.SZ）發布2022年半年度報告。上半年，面對複雜嚴峻的外部環境，金科主動順應變化，統籌生産經營與風險防控，穩定公司經營大盤，位列“2022中國房地産百強企業”榜單第16位，連續18年位列百強。

上半年，房地産市場需求持續低迷，銷售整體承壓，面臨流動性困境，調控政策寬松力度不斷加大，監管部門對并購貸款、發債融資、AMC介入等方面給予引導，各地因城施策放松限購、限貸和限售等穩地産。

金科主動順應變化，堅持“一穩二降三提升”經營發展策略，以推動生産經營良性循環為主線，業績雖不可避免的受到影響，但上半年依舊實現結算面積約395萬平方米，營業收入313.22億元，錄得銷售金額約417億元，重慶、四川、蘇州、佛山、鄭州等多地的銷售位居當地市場前列。

這些成績取得并不容易，是金科努力推進保交樓、保生産、保穩定、促轉型升級“三保一促”工作，全力推進公司逐步實現良性循環的成果。通過多方舉措保交付，壓降負債保證現金流安全以及穩步推進輕資産業務發展等諸多措施，金科向外釋放信心的同時也得到了市場的正向反饋。

穩定經營大盤 保交樓超30000戶

目前，房企業績下滑或虧損成為主流和普遍現象，衡量房企的标準也正在發生變化，“保交樓”成為新信譽度，現金流安全成為新堅守。

2022年上半年，金科将“保交樓”作為經營原則，差異化鋪排複工方案，建立複工複産監控機制，專款專用保交付，上半年實現交付118批次，總交付體量達到626萬平米，住宅交付總套數超30000戶。其中，有49個項目實現提前交付，用“跑赢時間”的行動提前交付一半項目。

為了杜絕“為交付而交付”的面子工程，金科強化施工管理，以華中區域為例，金科工程師嚴守材料關、工藝關、工法關；項目客服人員交付前9個月便啟動交付籌備工作，經過問題排查、戶内查驗、業主通知、交房組織等一套标準流程作業，保障各項指标達到甚至超越交付标準。

從工程策劃編制到評審，從選材定樣到工藝做法，從工藝樣闆到正式施工，從嚴格的全生命周期管理到工程滿意度管理，及至交付前的數百次隐蔽驗收，金科展現了強大的産品與服務兌現力。

截至6月30日，金科及其所投資的公司在建項目約370個，全年新開工面積約115萬平方米，在建面積約5479萬平方米，竣工面積約464萬平方米。

保交樓是一項系統化考驗房企的硬指标，是企業内部各條戰線的綜合成果，涉及生産運營的方方面面，聚焦來看主要在于外在的經營大盤狀況，以及背後的資金安全度，這也是其成為當下衡量房企标準的關鍵所在。

以此來看，金科的保交樓成果不僅是一組光鮮的數字，更是金科經營大盤及現金流穩定的表現。

保證現金流安全 債務總體可控

“現金流安全”一直是房企的生命線，當下更是如此。金科對此無比堅守，上半年堅持“資金一盤棋”，按照“以收定支、先收後支、收大于支”的原則強化資金計劃管控，提高經營性現金回款質量，開展體系化的現金流管理工作确保資金安全，具體體現在三個方面：

第一，将“做有回款的銷售”作為底線，多措并舉全力搶抓銷售回款，持續優化營銷方案，堅定不移去庫存，上半年實現銷售金額約417億元，代建項目顯示銷售金額超41億元。上半年整體實現銷售回款536億元，回款率超100%。

第二，謀劃引進戰略投資。報告期内，成立專項工作小組，正在積極推動包括國資平台在内的戰略投資者引進工作；積極溝通、協調和争取政府纾困政策支持，特别是針對緩解短期資金流動性壓力、化解存量債務風險和盤活各類監管資金方面，“政府及相關部門給予了大力支持”。

有消息稱，目前已有纾困資金給到金科。

第三，主動管理存量債務，壓降有息負債。針對報告期内到期的金融機構融資，金科一方面積極争取新增融資投放置換部分存量融資，另一方面協商調整存量融資的還款節奏和期限，盡可能減少淨償還額度，保留現金流支持項目良性循環。

針對報告期内到期債券，金科展期工作獲多方支持，已完成 “19金科03”、“20金科03”、“21金科地産SCP003”、 “20金科地産MTN001”、“20金科地産MTN002”和應收賬款ABS展期工作，并按照展期方案完成了約定本金分期及利息的支付工作。

一系列舉措之後，金科降債成果顯著，由2021年末的806.10億元下降至673.68億元，壓降規模約132億元，目前債務總體可控。針對後續即将到期或具有回售選擇權的債券類融資，金科表示将壓實償債主體責任，積極與持有人進行溝通，妥善協商回售方案及還款安排。

通過開展體系化的現金流管理工作，金科上半年實現經營性現金流淨額87.3億元，持續為正，成為金科上半年繼續穩步向前、推進輕資産業務發展的“穩壓器”。

輕資産業務再突破 代建業務日趨成型

行業整體避險情緒之下，輕資産業務因抗周期、能帶來穩定現金流等特性，成為頗受業内追捧的一條路徑，各家房企均在謀劃輕資産轉型，以此加厚“安全墊”，生活服務、商業和代建等賽道成為新的角逐點。

金科也是這條賽道的有力競争者之一，早在2020年便提出依托“四位一體、生态協同”的高質量發展戰略，精耕地産主業的同時，不斷加大輕資産業務的拓展和落地，目前已經初具規模，成為新的利潤增長點，走在了行業前列。

根據報告，金科服務上半年實現營收25.65億元，淨利潤3.72億元；合約管理面積達到3.74億平方米；在管面積達到2.51億平方米，獨立第三方占比約為64%，全國領先、西南第一綜合物業服務商的地位再次得到穩固。

商業步入發展快車道，期内簽約四川營山華邦“時代天荟”、重慶數字大廈等逾10個項目，合同收入近3億元，部分項目由重資産轉為輕資産；新簽約行業資源20餘個，新簽約商業品牌上百個；業務覆蓋“企劃品牌服務、商業綜合體、産業園區及城市更新項目”等領域，在輕資産方面實現全面突圍。截至6月底，金科商業在管項目近百個，在管面積達348萬平方米。

産業運營拓展迅速，持續為青島WECITY未來城市新經濟産業園、濟甯中工海納産業園、南陽智慧能源産業園、山西中小企業園、儀征光合造物社、濰坊國際智能制造科技城等項目輸出專業定位咨詢、代理招商及運營服務。

截至6月底，金科産業已布局22個城市，累計開發和管理園區28個，面積超過1300萬方，入園的戰略合作夥伴超過3千家，入園企業年産值超過2千億元，成為金科輕資産業務版圖上的關鍵一環。

代建業務呈加速布局态勢，這是房企目前打造新增長模式的重要方向，以輕資産、高盈利、抗周期等優勢成為房企應對行業下行的利器，多家頭部房企競相進入。金科早于2017年便涉足代建業務，目前也在搶占這條萬億新藍海賽道。

報告期内，金科代建項目實現銷售金額超41億元，新增代建儲備約82萬平方米，總儲備規模約681萬平方米，貨值達538億元，其中大部分聚集在一二線城市，重點布局華東及大灣區等經濟活躍地區。

目前，金科代建業務類型涵蓋商業代建、政府代建、資本代建、整合式代建、咨詢服務等，已經形成了“後進先出”獨具特色的纾困代建模式，通過聯動東方資産、民生信托、渤海銀行等多家金融機構，成功盤活上海、廣東、重慶、湖南等7個項目，代建業務發展模式日趨成型。

如今地方國資和AMC相繼入場“保交樓”，傳統開發業務還在遭受沖擊，行業調整出清還在繼續，金科正在以多元化發展為輪、輕資産賦能為翼，穩定經營大盤的同時，謀求新發展。

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