老闆們說，他們最怕聽到的一句話就是：“報告老闆，新入職的女員工懷孕了”
最近，浙江一個公司的負責人張先生，遇到了一件令他很郁悶的事：員工入職三天就宣布懷孕，孕期幾乎沒正常工作，産假結束後就遞了辭職信。
孫小姐在招聘會上看到張先生公司招聘文員的信息，随後來面試并順利通過。面試時，孫小姐強調自己剛從廣東來甯波，并沒有結婚，短期也不打算結婚，随後跟公司簽訂了勞動合同。
可是，才入職三天，孫小姐就告訴主管自己懷孕了，要保胎休息。懷孕期間，因為種種原因，經常請假。而公司照樣給其發工資，繳納社保，并派人在其産後去探望。沒想到，産假一結束，孫小姐就打電話來說辭職不幹了。
小編簡單給這家公司算了一筆賬，至少要付出10個月的社保和公積金單位部分，以及高出上年度單位職工平均月薪部分的産假工資。
這何止招了個假員工，簡直是招了個碰瓷大爺！
曾經網上有這樣一個故事被傳得很火：
1月8日，一位老闆招了一個90後小美女，感覺贊贊的。
3月1日，參加小美女婚禮，作為老闆，包個2000是起步價。
5月28日，小美女表示懷孕兩個月，醫生建議靜養，作為老闆，含淚發了個祝福。
次年3月17日，小美女産假結束，終于回公司了，第一件事就是發了滿月酒請帖，作為老闆，再包個1000吧。
8月31日，小美女在群裡發了個紅包，告訴大家她懷了二胎，要繼續在家養胎。
第3年3月，接到小美女郵件，說老公事業成功，準備辭職回家，做全職媽媽，感謝2年多來的關心，在這家公司學到了很多……
從員工個人的角度看，的确“賺”了一筆，休了假，也拿了錢；但從整體女性就業的角度看，這樣的女員工也變相加重了職場對于女性的歧視。
不得不說，員工看到的是懷孕問題，企業管理者看到的卻是“成本”問題。作為HR，站在公司的角度，做好三期員工的管理是份内之事。
但“三期”員工管理，卻是HR工作中的難點，稍有不慎就會引起糾紛。
如何做好“三期”員工管理，整理了一份免費福利——《HR必備三期員工管理工具包》，24份文件，涉及三期管理的各類問題，文末附免費下載方式。
工具包詳情如下：
由于資料文件實在太多，不能一一在此展示
領取後可細細查看！
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