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團隊激勵方式方法

生活 更新时间:2024-10-21 19:18:21

作為領導,要讓團隊始終保持工作的熱情,了解每個人真正在乎什麼,并以此為切入點進行激勵,這不是操控他們,而是為了喚起他們内心的熱情。

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團隊激勵方式方法(團隊的有效激勵)1

一、兩個準備

務虛·輕松的心态 飽滿的精神,

務實·哪些行為令我們頭痛?

我們的團隊中 ……什麼樣的行為影響了我們?

需要付出額外努力的時候表現出不合作

拒絕服從指示

不願自動做額外的工作

遲到、早退或曠工,而沒有令人滿意的解釋

午餐時間拖長,盡量逃避工作

不能按時完成工作

不能達到要求的标準

常抱怨雞毛蒜皮的瑣事

工作出問題時盡埋怨别人

員工頻繁更換、離職

……

二、競争激烈的酒店行業

團隊激勵方式方法(團隊的有效激勵)2

團隊激勵方式方法(團隊的有效激勵)3

三、服務利潤鍊

團隊激勵方式方法(團隊的有效激勵)4

團隊激勵方式方法(團隊的有效激勵)5

四、激勵三誤區

1.金錢可以刺激員工努力工作?

隻有增加工資才可以使員工努力工作,所以如果我不能給員工帶來更多的收入和薪水的話,我是無法充分調動員工的積極性的。

2.員工士氣低落是因為工作太辛苦?

減少工作時間,或減輕工作量,因為我們的員工工作太辛苦了,所以他們不滿意,也很難按要求完成工作,更沒有激情、熱情去面對工作。

3.批評員工可以激勵員工進步?

多批評教育

懲罰可以

很好的激勵員工。

團隊激勵方式方法(團隊的有效激勵)6

五、經典激勵三模型

馬斯洛-需求層次理論

赫茲伯格 -激勵保健雙因素理論

XYZ激勵理論

團隊激勵方式方法(團隊的有效激勵)7

完整版資源查看:【内部課件】團隊的有效激勵.ppt

|公衆号:管理學雲庫(專注于管理領域幹貨資源分享)|視頻号:環球商業智庫

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