員工績效差的原因分别有哪些?員工不知道幹什麼公司沒有明确的能夠落實的戰略規劃，沒有明确的營銷策略，員工得不到明确的指令；還有一些公司政策經常變，策略反複改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，隻好靠慣性和自己的理解去做事這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成，接下來我們就來聊聊關于員工績效差的原因分别有哪些?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!
員工不知道幹什麼
公司沒有明确的能夠落實的戰略規劃，沒有明确的營銷策略，員工得不到明确的指令；還有一些公司政策經常變，策略反複改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，隻好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
不知道怎麼幹
外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，國内企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼隻是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道；有的隻給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。
這裡面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。
幹起來不順暢
如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。
公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
不知道幹好了有什麼好處
古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的将軍一般會下一道命令：城破後3天内士兵可以随意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。
銷售永遠都是隻看眼前的`，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興緻去做。
知道幹不好沒什麼壞處
如果隻有“城破後3天内士兵可以随意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指标不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
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