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＊施工進度計劃編制

一 、 施工進度計劃的分類

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段 （或專項工程）工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。（口訣：總單分分編對象）

施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建築群體為編制對象，用以指導整個建設項目或建築群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署 确定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計 劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的内容較多，施工工期較長，故其 計劃項目綜合性強，較多關注控制性，很少關注作業性。施工總進度計劃一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。

單位工程進度計劃: 是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目标的原 則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工内容比較具體明确，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前， 由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。

分階段工程（或專項工程）進度計劃：是以工程階段目标（或專項工程)為編制對象， 用以指導其施工階段（或專項工程）實施過程的進度控制文件。

分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目标或分部分項細部目标，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，因此是專業工程具體安排控制的體現。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。

二、合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時間、空間上前後順序的體現。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術程序的規律、根據施工方案和工程開展程序去進行組織， 這樣才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，起到充分利用資源，确保工程質量，加快施工速度，達到最佳工期目标的作用。同時，還能起到降低建築工程成本，充分發揮 投資效益的作用。

施工程序和施工順序随着施工規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：（口訣：排序先準備；先全場，按順序，再單位；三通先外後内，先選後近，先幹後支，排水先下後上；先地下後地上，先深後淺）

( 1 ) 安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作。

( 2 ) 首先進行全場性工程的施工，然後按照工程排隊的順序，逐個進行單位工程的施工。

( 3 ) 三通工程應先場外後場内，由遠而近，先主幹後分支，排水工程要先下遊後上遊。

( 4 ) 先地下後地上和先深後淺的原則。

( 5 ) 主體結構施工在前，裝飾工程施工在後，随着建築産品生産工廠化程度的提高，它們之間的先後時間間隔的長短也将發生變化。

( 6 ) 既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序；必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理且最大限度地搭接起來。

三、施工進度計劃的編制依據

1. 施工總進度計劃的編制依據

( 1 ) 工程項目承包合同及招标投标書。

( 2 ) 工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商。

(3 ) 工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件。

( 4 ) 工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械台班定額等。

( 5 ) 工程項目拟采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等。

( 6 ) 工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等。

(7 ) 建設方及上級主管部門對施工的要求。

( 8 ) 現行規範、規程和技術經濟指标等有關技術規定。

2. 單位工程進度計劃的編制依據

( 1 ) 主管部門的批示文件及建設單位的要求；

(2 ) 施工圖紙及設計單位對施工的要求； '

(3 ) 施工企業年度計劃對該工程的安排和規定的有關指标；

(4 ) 施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排；

( 5 ) 資源配備情況，如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力及來源情況；

(6 ) 建設單位可能提供的條件和水電供應情況;

(7 ) 施工現場條件和勘察資料；

( 8 ) 預算文件和國家及地方規範等資料。

四、施工進度計劃的内容

1. 施工總進度計劃的内容

施工總進度計劃的内容應包括：編制說明，施工總進度計劃表（圖 ），分 期 （分批）實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。（口訣：編說施總分期開竣工，工期一覽資源及供應）

施工總進度計劃表（圖 ）為最主要内容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣 工日期、工期、搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據施工總進度計劃 表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的内容包括：編制的依據，假設條件，指标說明，實施重點和難點，風險估 計及應對措施等。由于建設項目的規模、性質、建築結構複雜程度和特點的不同，以及建築施工場地條件差異和施工複雜程度的不同，其内容也不一樣。

2. 單位工程進度計劃的内容

單位工程進度計劃根據工程性質、規模、繁簡程度的不同，其内容和深廣度要求的不同，不強求一緻，但内容必須簡明扼要，使其真正起到指導現場施工的作用。

單位工程進度計劃的内容一般應包括：

( 1 ) 工程建設概況：拟建工程的建設單位，工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。

( 2 ) 工程施工情況：拟建工程的建築面積、層數、層高、總高、總寬、總長、平面形 狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室内外裝修情況等。

( 3 ) 單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計 劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水 段劃分，各項經濟技術指标要求等。

（口訣：概情單分單準備，勞材設加機方案，流水各項指标要）

五、施工進度計劃的編制步驟

1. 施工總進度計劃的編制步驟

( 1 ) 根據獨立交工系統的先後順序，明确劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部 署要求，合理确定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

( 2 ) 分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

( 3 ) 計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。 ( 4 ) 确定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。

( 5 ) 編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，

例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃； 按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到 分項工程。

( 6 ) 進行綜合平衡後，繪制正式施工總進度計劃圖。

2. 單位工程進度計劃的編制步驟

( 1 ) 收集編制依據；

(2 ) 劃分施工過程、施工段和施工層；

( 3 ) 确定施工順序；

( 4 ) 計算工程量；

( 5 ) 計算勞動量或機械台班需用量；

( 6 ) 确定持續時間；

(7 ) 繪制可行的施工進度計劃圖；

(8 ) 優化并繪制正式施工進度計劃圖。

六、施工進度計劃的表達方式

施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優先采用網絡計劃。

單位工程施工進度計劃一般工程用橫道圖表示即可，對于工程規模較大、工序比較複雜的工程宜采用網絡圖表示，通過對各類參數的計算，找出關鍵線路，選擇最優方案。

＊施工進度控制

在項目實施過程中，必須對進展過程實施動态監測，随時監控項目的進展情況，收集 實際進度數據，并與進度計劃進行對比分析，若出現偏差，找出原因并評估對工期的影響程度，采取有效的措施做必要調整，使項目按預定的進度目标進行，這一不斷循環的過程稱之為進度控制。

項目進度控制的目标就是确保項目按既定工期目标實現，或在實現項目目标的前提下 适當縮短工期。

一 、 施工進度控制程序

施工進度控制是各項目标實現的重要工作，其任務是實現項目的工期或進度目标。主要分為進度的事前控制、事中控制和事後控制。

1. 進度事前控制内容

( 1 ) 編制項目實施總進度計劃，确定工期目标；

(2 ) 将總目标分解為分目标，制定相應細部計劃;

(3 ) 制定完成計劃的相應施工方案和保障措施。

2 . 進度事中控制内容

( 1 ) 檢查工程進度，一是審核計劃進度與實際進度的差異；二是審核形象進度、實物工程量與工作量指标完成情況的一緻性。

( 2 ) 進行工程進度的動态管理，即分析進度差異的原因，提出調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃、資源供應計劃。

3 . 進度事後控制内容

當實際進度與計劃進度發生偏差時，在分析原因的基礎上應采取以下措施：

( 1 ) 制定保證總工期不突破的對策措施；

( 2 ) 制定總工期突破後的補救措施；

( 3 ) 調整相應的施工計劃，并組織協調相應的配套設施和保障措施。

二、進度計劃的實施與監測

施工進度控制的總目标應進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目标體系。

目标分解，可按單項工程分解為交工分目标；按承包的專業或施工階段分解為完工分目标 ；按年、季、月計劃分解為時間分目标。

施工進度計劃實施監測的方法有：橫道計劃比較法，網絡計劃法，實際進度前鋒線法，S 形曲線法，香蕉型曲線比較法等。

施工進度計劃監測的内容：

( 1 ) 随着項目進展，不斷觀測每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續時間、目前現狀等内容，并加以記錄。

( 2 ) 定期觀測關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況，并相應采取措施進行調整。

( 3 ) 觀測檢查非關鍵工作的進度，以便更好地發掘潛力，調整或優化資源，以保證關 鍵工作按計劃實施。

( 4 ) 定期檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便适時進行調整。

( 5 ) 收集有關項目範圍、進度目标、保障措施變更的信息等，并加以記錄。

項目進度計劃監測後，應形成書面進度報告。項目進度報告的内容主要包括：進度執 行情況的綜合描述；實際施工進度；資源供應進度；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導緻偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。

三、進度計劃的調整

施工進度計劃的調整依據進度計劃檢查結果。調整的内容包括：施工内容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優化相同。

調整施工進度計劃的步驟如下：分析進度計劃檢查結果；分析進度偏差的影響并确定調整的對象和目标；選擇适當的調整方法；編制調整方案；對調整方案進行評價和決策;調整；确定調整後付諸實施的新施工進度計劃。

進度計劃的調整，一般有以下幾種方法：

( 1 ) 關鍵工作的調整—— 本方法是進度計劃調整的重點，也是最常用的方法之一。

( 2 ) 改變某些工作間的邏輯關系—— 此種方法效果明顯，但應在允許改變關系的前提之下才能進行。

( 3 ) 剩餘工作重新編制進度計劃—— 當采用其他方法不能解決時，應根據工期要求， 将剩餘工作重新編制進度計劃。

( 4 ) 非關鍵工作調整—— 為了更充分地利用資源，降低成本，必要時可對非關鍵工作 的時差作适當調整。

( 5 ) 資源調整—— 若資源供應發生異常，或某些工作隻能由某特殊資源來完成時，應 進行資源調整，在條件允許的前提下将優勢資源用于關鍵工作的實施，資源調整的方法實際上也就是進行資源優化。

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