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犯錯誤面對刻薄的領導該如何處理

職場 更新时间:2024-06-16 15:26:28

道理很簡單。因為領導掌握着決策權,并且由他來承擔相應的責任。而服從領導是每一個下屬都應盡的職責和義務。試想,當你提出異議時,領導就已對你的立場、動機和态度有所懷疑。而你在行動上又持一種消極态度,這不是明顯地表示你對領導的不支持、不尊重和不忠誠嗎?

犯錯誤面對刻薄的領導該如何處理(兩面三刀的下屬)1

所以,有頭腦的下屬都懂得,即使是自己持有保留意見,對于已做出的決定還是要堅決服從的,不僅要積極準備,還要積極執行。要知道領導此時正把目光盯向你的一言一行呢!

犯錯誤面對刻薄的領導該如何處理(兩面三刀的下屬)2

我們偉大領袖曾說過的“八股”症狀之一:“當面不說,背後亂說,會上不說,會後亂說”,曆來為領導者所深惡痛絕,列入邪道一類。背後談論你與領導的分歧,無助于問題的解決,這也是上下級矛盾點之一。

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因為你是通過非正式途徑來表達和傳播你的意見,它不能完整、準确地把你的意思輸送到領導那裡,你也不能與領導進行互動式交流,因此,你也很難通過各種說服手段來打動領導,促成問題的解決。

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另方面,背後非議領導的方案,容易讓領導反感,他會認為你在耍陰謀。而最可怕的是,領導可能視這個下屬為“兩面三刀”之人,領導前一套,領導後一套;心下便生了不滿和防範,這對下屬是極為不利的。所以, 無論你作為領導助手, 在領導班子的決策過程中,對某些方案有不同意見;還是你作為普通的工作人員,對領導作出的某些決定、結論持有異議,你都應該當面提出來。

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一方面,幫助領導掌握真實情況,權衡利弊,從而維護自己的切身利益和工作大局;另一方面,也有利于與領導交流信息和思想,從而找到一種更為周全的方案,彌合分歧。然而, 當面向領導提出意見,也是需要技巧的,最重要使他感到你的忠心以及對領導、對工作的态度是真誠的。

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要防止領導的猜疑,下面這幾條建議供你參考:作負責的态度。首先,非開場合與領導表示分歧,這無疑會被領導認為這是私下進言。其至是對他的權威和領導地位的挑戰,對他本人的不尊重, 有些話不宜在公共場合敞開來談,因而效果不好。而且,私下的交流裡容易有實質性的溝通和深人的進展。

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選準時機。下屬選擇的進言時機,應該是對論證自己的意見最為有利的時候,隻有這樣,你才更能說服領導,影響到他的決策考慮。當一項決策已正式公布并準備付諸實施時,你該如何選擇時機去表達異議呢?正确的方法是,先等待、觀察一陣子, 然後再根據實踐中的問題,選擇典型事例,以促使領導修正原有決策或作出新的決策。我們之所以要等待、觀望,這是因為,當決策已公布并已着手實施時,各種人、财、物都作了一定的動員和準備,對領導來說,此時接受反對意見,就等于洩衆人之氣,掃自己之威,因而他是決不會更改自己的立場的。

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相反,他對你的進言會持一種堅決的否定态度,把你視作執行決策的阻力。而當事态發展到一定階段,矛盾已有相當暴露時,選擇一兩個具有代表性的負面材料,就會引起領導的注意和深思。注意分寸和方法。進言的基本原則就是, 隻針對工作,不針對人。要達到的客觀效果是,讓領導覺得你是誠懇有深意的面對工作,而絕非是反地他、拆他的台、居心叵測。采用的基本方法是,以事實為依據,辯解從其次 服從領導,态度積極一旦領導決心已下,并作出了明确的指示和相應的部署,下屬在提意見的同時,則必須以積極的态度去貫徹執行 。

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