學習學習，參考參考，在實際運用中好好用掌握的理論知識，來踐行。

1. 生産過程的産出有兩種形式，即 有形産出例如汽車、打印機等和 （無形産出）例如運輸報關、管理咨詢報告等。

2. 中期計劃主要包括兩種計劃：生産計劃大綱和 （産品出産進度計劃）。

3. 編制生産計劃要進行綜合平衡，它是指生産任務與 （生産能力）、勞動力、（物資供應）之間的平衡。

4. 采購周期是指采購方決定訂貨并下訂單－供應商确認－訂單處理－（生産計劃）－原料采購(有時)－（質量檢驗 ）－發運(有時為第三方物流)的整個周期時間。

5. 生産作業計劃中需要解決的問題可以歸成三項決策，确定适當的生産批量，确定适當的（生産順序）和安排合理的生産進程。

6. 生産提前期指制品在各工藝階段出産或投産日期比成品出産日期應提前的時間，生産提前期又分（出産）提前期和（投産）提前期。

7. 常用綜合計劃的編制方法有 試算法、運輸模型法和（線性規劃）法。

8. 當銷售發貨量變化時，生産計劃也必須改變，（庫存水平）也将随之變化。

9. 作為預測方法被廣泛運用的德爾菲法具有反饋性、（匿名性）、（收斂性）三個特點。

10. 新産品的主要類型包括全新産品、（換代新産品）、（改進新産品）。

11. 生産柔性是指生産系統從生産某種産品快速轉變到生産另一種産品或品種的能力，通常從（品種柔性）和（産量柔性）兩個方面來衡量。

12. 按照哈默的觀點，生産過程中作業分為（不增值作業）和（增值作業）。

13. 消耗一次準備結束時間條件下，連續生産一批相同的制品的數量稱為（批量）。

14. 生産計劃管理，一般是指企業對生産活動的計劃、（組織）和（控制工作）

15. 同步制造的理論基礎是哥德納特提出的（約束理論）。

16. 工藝設計的基本内容包括圖紙的分析和審查、拟定工藝方案、編織工藝規程以及（工藝裝備）。

17. 新産品試制一般分為樣品試制 和（小批試制）兩個階段。

18. 盈虧平衡點的特點是（收入與成本相等）。

19. 為了使間斷流水線有節奏的工作，規定一個時間跨度，使每個工序在該時間内生産相同數量的制品，該時間跨度叫做（看管周期）。

20. 滾動式計劃中，修訂計劃的時間間隔稱為（滾動期）。

21. 投入、轉換和産出屬于組織的（生産）職能。

22. 産品的開發策略一般有兩種（領先型）、（追随型）。

23. 傳統的生産管理遵循3S原則，即專門化、（簡單化）和（标準化）。

24. 通常用（粗能力計劃）來檢驗主生産計劃的可行性。

25. 17、JIT的生産現場是一種（拉動式）生産方式。

26. 生産計劃變動頻繁情況下适合用_淨變更__更新方式。

27. 物料需求計劃的簡稱是_ MRP __。

28. 中期計劃主要包括兩種計劃：_生産計劃大綱_和産品出産進度計劃。

29. 設備的“三級保養制”是指_日常維護保養_、一級保養和二級保養。

30. 在通行的MRP系統中，有兩種更新方式：_再生成_和淨變更式。

31. 制造資源計劃系統，簡稱_ MRPⅡ_系統。

32. “讓步接收”是指對_次品_的處理。

33. 換模時間與生産批量成_正比__關系。

34. 作業計劃涉及内容主要是__任務分配_和任務排序。

35. 主生産計劃屬于_産品出産計劃_。

36. 連續觀測方式的定量庫存控制，訂貨數量（批量） 是固定的，訂貨時間是變動的。

37. 為了制定好物資消耗定額，首先必須掌握物資消耗的_構成__和各種消耗之間的關系。

38. 提高生産系統柔性的兩種方法是采用成組技術 、 提高機床柔性 。

39. 定性預測法可以分為兩類：__研讨性方法_和調查試驗方法。

我是古哥：從事制造行業18年，在企業運營、供應鍊管理、智能制造系統等方面具有豐富的實戰經驗。企業智能化，柔性化計劃運營管理專家，擅長通過企業流程優化規範，企業管理、導入計劃運營提升企業效率；對提高企業準時交貨率，降低企業庫存，輸出智能制造人才有豐富的經驗。關注古哥計劃，每日分享制造行業，特别是生産計劃方面的一些職場幹貨。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!