近期，國内遊戲業裁員、砍項目傳聞不斷，此舉有人解釋為版号未發導緻，也有解讀為2021年遊戲公司搶人大戰後的應激性調整。

但有意思的是，根據日本各大上市遊戲公司财報（缺Konami），在2021年，日本遊戲公司（包括日本子公司）反而頻頻拉新招人，員工數整體呈現出上升趨勢。GameLook将數據整理成表格後發現，80%以上的日本上市遊戲公司員工數都有一定程度增長。

另外，就單純員工數而言，除了騰訊、網易兩家遊戲研發團隊人數過萬的頂級企業外，國内大多數頭部遊戲公司的團隊規模與日本頭部遊戲公司相比并不占優，比如像光榮庫特摩這類僅僅依靠《三國志》、《無雙》系列、《鐵拳》幾個IP，就有2000多的團隊。即便是一些看起來不那麼知名的日本公司，如開發出爆款産品《七龍珠Z:爆裂大戰》的Akatsuki，人數也有748人。

在中國遊戲業産值遠大于日本市場的情況下，中國公司公司團隊規模處于橫盤期，顯然國内公司在當前的行業形勢下、還未徹底想清楚該如何擴張。

中日遊戲業産值懸殊，為何日本業大型遊戲公司并不少？

稍微做下調查就能發現，中國遊戲市場與日本市場兩者的産值差遠比想象的要巨大。

據《Fami通遊戲白皮書2021》顯示，日本遊戲市場2020年的規模才剛剛突破2兆日元（約1176億人民币）。而遊戲工委去年發布的《2021年中國遊戲産業報告》顯示，中國在2020年的遊戲産業規模已經高達2965.13億元，是日本國内遊戲市場的2.5倍。

值得注意的，2021年中國遊戲業海外收入達到了180億美元（合人民币1134億元），算上國内、國外兩部分收入，實際中國遊戲業2021年産值已達到了4099億元，這是一個非常吓人的數字。

抛開騰訊網易，看下國内上市遊戲企業，世紀華通去年人數就擴增至3715人，三七互娛去年披露在職員工更是超過4000人，完美世界遊戲業務團隊同樣在4000人左右（計劃縮減到3000多人）。而上海除了米哈遊突破了4000人外，一些較大的非上市遊戲公司，其規模也多為1000 人。

GameLook認為，日本遊戲企業一條重要發展路徑就是全球化。日本公司踐行全球化的方法主要有兩種：一方面，對于本土題材和IP衍生的遊戲，它們更緻力于在打通國内市場的同時推廣至海外；另一方面，則是立足全球市場去研發遊戲。

前者在一些數據上已經有所體現。此前，日本數據機構“遊戲時代研究院”的調查顯示，日本玩家心中排名前三的RPG遊戲分别為《勇者鬥惡龍》、《最終幻想》和《寶可夢》，三者均為傳統JRPG導向的遊戲，但無一例外都在全球盛行。

至于後者，最明顯的體現則是近期大熱的《艾爾登法環》。這款由日本角川公司旗下工作室From Software研發的3A大作，短短一周就已在PC端售出了超500萬份。該遊戲的世界觀設定，正是以歐美玩家更喜歡的西方中世紀文化為基礎，而非選擇能迎合日本或亞洲玩家喜好的東亞文化。

無論是把自己本土題材、IP同步推廣海外，還是立足全球市場進行遊戲研發，都幫助了日本頭部公司在國内産值不高的情況下，找到了另一條擴張規模的道路。

多元化人才結構，是全球化轉型無法“逃課”的一環

全球化擴張所帶來的最顯著特征，便是日本遊戲公司人才結構的多元化。

以任天堂舉例。根據官方去年7月發布的《2021年度企業社會責任報告》，任天堂在全球共有27個團隊，員工總數達到了6574人。各區域分布上，亞洲地區員工數量最多，達到了2498人。第二則是美國任天堂，為1256人，占比約20%。歐洲以901人位居第三，占比14%。

可以發現，在人才占比上，非本土員工至少已經占了任天堂員工3成以上，并且增長趨勢上，非本土員工的比例正在逐年上升，相反日籍人員占比卻幾乎不變，原因擴大外籍人員深耕海外市場重要性更大。所以從人才分布上，任天堂從事研發工作的人員主要集中在亞洲總部，其它地區多半從事市場營銷。

人員結構的多樣化，對于要服務不同市場玩家的全球化公司而言，其重要性是不言而喻的。畢竟當地本土員工往往比日籍員工更熟悉市場狀況，這要求公司不可避免地提高外籍人員的占比。而多元化人才結構帶來的市場效果也是顯著的，比如任天堂在2021财年内貢獻最大的就是北美地區，為41.6%。

因此，對于如今要全球化轉型的國内遊戲公司而言，如何轉變人才結構、和産品線方向決定着公司未來發展，而據GameLook觀察，目前不少國内頭部公司已經在做類似的事情。

騰訊、網易自然不必多言，除去兩者外，米哈遊、三七互娛、心動等公司均以開始着手。去年11月，米哈遊就在領英平台發布消息，宣布将在蒙特利爾建立百人級别的研發工作室，踐行“全球化研發”的模式。據最新資料顯示，米哈遊已經在上海、東京、首爾、新加坡、蒙特利爾、洛杉矶設有分支機構和辦公室，總員工數超過4000人。

三七互娛也在2020年提出3年增至5000人的計劃，并且該計劃今年已經接近完成，人員數量飙升至4000多人，海外發行團隊也遍布東南亞、日韓、歐美等地區。

相比起發行，如何将遊戲推廣至全球往往才是最困難的一環。正如上文所言，要麼将本土IP全球同步推廣，要麼立足于全球市場進行研發，甚至可以專注于特定市場感興趣的領域，如歐美的主機遊戲和中世紀題材，進行産品開發。

米哈遊在蒙特利爾的百人團隊就專注于開發一款面向全球市場的3A開放世界射擊遊戲。而此前的另一款産品《原神》，在發售之初也早早确立了全球同步發行的路徑。

在版号發放暫停的态勢下，國内遊戲公司要繼續拓展規模，尋找新出路，全球化自然是最佳的路徑之一。在這個過程中，人員增減應該如何權衡，哪個方向該增、哪個方向該減，應當要慎重考慮。

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