作為企業老闆或者公司的管理者，你在帶團隊的過程中是否遇到過這種情況：

下屬出工不出力，工作沒積極性，更不要提主動性了，在員工眼裡永遠是沒活的，你幹着急也沒辦法，而且更為麻煩的是，有的還是老闆的親朋好友，實在是不好管。

公司業績越來越差，壓力越來越大，而員工的工作卻不見進展，每天急得團團轉，到底應該怎麼辦呢？

我們先來分析一下下屬工作不積極的原因，主要有以下三點：

一、作風散漫

這種情況容易出現在老員工身上，他們仗着自己在公司年限最長，擺老資格，覺得離退休不遠，就想在公司混混日子等退休。

這樣的老員工會在新晉領導者提出一些想法和建議的時候提出不同意見：“我們以前可不是這樣做的啊，你這樣是不行的”“我們公司不适合搞這一套”“真是多事”“多一事不如少一事”，總之，還沒開始做事情，就先提出否決意見，給你潑一盆冷水。

對他們來說，“維持現狀”是最好的，哪怕一丁點的改變都容易使他們産生不安全感。

二、上面有人，無所畏懼

這一類員工不是領導/老闆的親戚就是朋友，别說是你一個管理者了，有時候就是老闆本人也不方便對他們的行為說太多話。

這些人仗着自己有關系，自覺高人一等，不把你放在眼裡。比如每天遲到、早退，上班時間離崗等不良行為，屢教不改，嚴重影響了團隊的氛圍，着實讓人頭疼不已。

三、随大流，偷奸耍滑

這一類人沒有關系、背景，也沒有老資格，但是他看到别人工作不盡心也能照拿工資，還可以有獎金，于是他們也不想努力工作了，覺得都這樣了，自己還勤勤懇懇的就是個笑話。

這就是典型的劣币驅逐良币現象，那些不配合領導工作的人如果不處理，就像是團隊中的壞蘋果，會迅速帶壞其他的好“蘋果”，從而嚴重影響了團隊的工作環境和氛圍。

給大家分享四步，幫助你輕松解決上述問題：

在公司裡面建立一套完善的管理制度，包括員工做人的制度和做事的流程，把這些都制定好一會，召開一個啟動會，告訴大家公司今後決定用制度來管理，大家要嚴格按照公司的規章制度執行，從今以後，一切都由制度說了算，即使是領導本人，做錯了事也得按規定來辦。

總之，日子不能混了，如果發現不努力工作的，不聽話照做的，跟管理者對着幹的，堅決不放縱，按照制度和流程規定的來，自覺受罰。

即使你嚴格執行了制度，還是會有人不當回事，依然我行我素，怎麼辦？

“殺雞儆猴”了解一下。适當的時候，可以處理一兩個不聽話的人，讓大家知道公司決定要改革的決心。

有道是“慈不掌兵，義不行賈”，制度是絕情的，流程是無情的，當員工犯錯了，根據公司的制度，嚴格處理。

這一操作對于第三類人是非常有用的。

當然他們還會繼續張望，一旦發現你後期不敢出手與他們硬碰硬，他們就又回到老樣子，所以緊接着還要第二步。

通過你第一步的操作以後，有背景的人會和你暗地較勁，看看你是否真的要對付他們。

這個時候，你可以私下跟這幫人溝通一下，跟他們開誠布公地談一談，以示安撫。

聰明人都不會與你對着幹，大多數情況下是會選擇跟你合作共赢。

當然還會剩有一個兩個冥頑不化的刺頭，隻認準他們的後台，還是不會把你的話當回事，這幾個就是你要重點對付的人。

最後這一種人，更有可能就是奉了他們後台的意思，專門給你使絆子來了。

但是通過前面二步，你已經掌控了大局，并且通過一步步地篩除分化，把這些藏得最深的那部分人揪出來，讓他們站到了整個部門的對立面，換言之，已經被孤立出來了。

對付他們的辦法就是有意放縱他們，以助他們惡貫滿盈。

最後擇一大錯而行霹靂手段，開除出本部門，他們的背後的人都無法說出話來。

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

在整理隊伍的過程中一定要注意培養自己的團隊，這個團隊裡應該有能人，有心腹。

沒有那個孤家寡人是可以成功的，一定要靠團隊，一旦你的命令遭遇抵觸時，能有人幫你頂上去，才會穩住場面。

人才和心腹的選擇要從被前任主管打擊的失意人群裡去發現，去培養。

因為你提拔了這些人，你對他們是有知遇之恩的。比從其它人群裡選擇效果更好。正如你把一個燒餅給了一個快要餓死的人與一個吃得飽的人，結果是不一樣的。

将不殺不威，兵不殺不齊，作為一個部門的主管，沒有殺伐決斷之心是不行的，想不得罪人也是不可能的。但行霹靂手段也必須有方法，不能把自己搞成大多數人的對立面。

延伸閱讀：

積分制管理是一種通過把員工在公司裡面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司裡面做事越多，所得的積分就越高，最終根據員工當月所得的積分決定當月員工拿到手的錢有多少，通過這樣一種方式來激發員工的工作積極性，從而提高公司的整體業績，達到讓公司利潤倍增的目的。

為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行挂鈎，隻要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司裡面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等于給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性循環。

在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，優化人才，這樣你的公司就會做起來了。

為什麼員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人願意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情願的，礙于工作，隻能上前幫忙。

如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人争着去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業創造價值，但是企業卻為這個行為支付報酬，但企業又想不支付報酬的同時也有人自願來做這件事情，那麼我們就可以導入積分制管理。

比如說員工主動搬東西，那麼這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見 20B分，協助同事 30B分，開會第一個到 10B分，會上分享自己的經驗 20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養成習慣。

其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關内容，我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。

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