基層工作的六字訣?作者：王石川每項工作都要求“百分百”，基層扛得動嗎？據報道，記者在多地調查發現，如今基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達标”，給基層帶來很大困擾東部省份某縣一名幹部感慨：“市裡要求今年年底前，全部完成戶戶之間道路硬化可各村村情不一樣，有的面臨搬遷，有的經濟落後，有的還有更重要的民生工程有待完成那麼多錢和時間從哪裡來？”，下面我們就來聊聊關于基層工作的六字訣?接下來我們就一起去了解一下吧!

基層工作的六字訣

作者：王石川

每項工作都要求“百分百”，基層扛得動嗎？據報道，記者在多地調查發現，如今基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達标”，給基層帶來很大困擾。東部省份某縣一名幹部感慨：“市裡要求今年年底前，全部完成戶戶之間道路硬化。可各村村情不一樣，有的面臨搬遷，有的經濟落後，有的還有更重要的民生工程有待完成。那麼多錢和時間從哪裡來？”

一句“那麼多錢和時間從哪裡來？”道出幾多無奈，也流露出委屈之情。但凡了解基層的運作狀況的人，大抵明白這名幹部的“吐槽”并非矯情，而是戳中了一個老生常談卻不能不正視的現實命題：如何給基層幹部減壓，讓他們多一些“喘息”的機會？如何找到壓力與責任之間的最佳接洽點？

應該承認，從落實上級任務和提高工作質量的角度看，提出“百分百完成”“百分百達标”的目标，并無不可。如果留有後門，或者任意開口子，勢必埋下隐患。古人雲：“取法于上，僅得其中；取法于中，僅得其下。”一旦容忍完不成任務也無妨的行為，基層幹部或許就會留有餘地，不能使出全力幹事創業。

但還應該看到，在提出“百分百完成”“百分百達标”之前，上級部門應精準調研，論證相關目标是否科學；在提出之後，還需思量如何出台配套措施，激勵并督促基層保質保量地完成任務。如果不講究時機，做不到因地制宜，乃至不考慮基層幹部的心聲，再好的政策在執行中也會走樣。

有個案例值得一提。在此前的疫情防控中，有基層人員反映：“一天收了婦聯、振興辦、組織部、政府、縣委、衛計局等十來個部門的文件，都是給鄉鎮安排防疫工作，好像大家都很重視，但沒有一個文件一個部門幫助鄉鎮解決哪怕是一個口罩、一瓶消毒水的實際問題。”盡管這是偶發事件，卻引人深思。

誠然，基層需要的是口罩，而不是口号；需要的是消毒水，而不是“口水”。如果止于發号施令而不主動拉一把，如果一味要求基層幹部“百分百完成”“百分百達标”而不考慮他們的苦衷，不體諒他們的不易，特别是不化解他們的難處，基層幹部自然啧有煩言，也會有心無力——即便想百分百完成任務也力有不逮。

常言道“上面千條線，下面一根針”，這是基層工作的真實寫照。如何承上啟下、穿針引線，知易行難。基層工作難做，難就難在一些工作千頭萬緒且急難險重，但又必須高質量完成。層層壓力之下，有人感歎，應該把“上面千條線，下面一根針”改為“上面千把錘，下面一根釘”。甚至有基層幹部坦言：“基層工作權力不大、責任不小；工資不高、事情不少。”這樣的聲音具有典型性，有關部門應當聽聽。

歸根結底，面對“每項工作都要求‘百分百’，基層扛得動嗎 ？”的發問，有關部門在傾聽的同時也需要反思工作方法，實現源頭治理，解決兩大難題：一個是，該工作有沒有必要百分百完成，完不成的原因在哪裡？另一個是，在下發指令的過程中有沒有搞形式主義，如何祛除形式主義？

為基層幹部松綁減負，激勵廣大幹部擔當作為、不懈奮鬥，這是時代的呼聲。黨中央明确提出，要完善問責制度和激勵關懷機制，比如對基層幹部特别是困難艱苦地區和奮戰在脫貧攻堅第一線的幹部，給予更多理解和支持。對此，有關部門應好好思量一番，怎麼才能調動基層幹部積極性，把工作做好？為此，應重塑政績觀，正如報道所稱，領導幹部一定要樹立正确政績觀，将主要精力用于服務群衆，而不是追求“極緻”“完美”等虛功。（王石川）

來源： 光明網-時評頻道

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