我們每個人的工作願望，莫過于有一個良好的工作環境以及和諧融洽的管理氣氛，6S管理活動不僅能改善工作環境，還可以提高生産效率，提升産品的品質、服務水準，将整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。6S管理不僅是我們每個人，每個部門的需要，更是公司塑造良好形象，實現共同夢想的需要。

一個公司通過推進現場6S管理，就可以有效地将整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全等六大要素都達到最佳的狀态，最終能實現企業的競争方針與目标。所以說6S管理是現代企業管理的關鍵和基礎。

6S的内容包括：

整理——将工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；

整頓——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以标識；

清掃——将工作場所内看得見與看不見的地方清掃幹淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境；

清潔——将整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀态；

素養——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）；

安全——重視成員安全教育，每時每刻都有。

6S管理具有以下幾方面作用：

1．提升企業形象

實施6S活動，有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。

2．提升員工歸屬感

6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。在幹淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。

3．減少浪費

企業實施6S的目的之一是減少生産過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低産品的生産成本，其直接結果就是為企業增加利潤。

4．保障安全

降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特别是制造加工類企業一直尋求的重要目标之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不随意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作态度，這樣也會減少安全事故的發生。

5．提升效率

6S活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作夥伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

6．保障品質

産品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的态度，杜絕馬虎的工作态度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使産品品質得到可靠的保障。因此在企業中推行6S尤為必要。

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