導語:職場中,有大領導和小領導,大領導如何才算大?小領導怎樣才算小?
職場中,大領導和小領導,是相對的。
員工見到小領導,點頭哈腰;小領導見到大領導,卑躬屈膝。
越是見到大領導,低一級的小領導,表現得越是誇張。有人說,不對!越是在職場底層,那種對領導的态度和面孔,越是表現得赤裸裸。
這句話很正确,無論是公司企業,還是在行政事業單位,職位越低,對提拔晉升的欲望就越強烈,那種巴結領導、奉承領導的面孔,越來越直接;職位越高,相反,巴結、奉承領導的言行則尤為婉轉。
職場存在一個有趣的現象:小領導見了大領導,手都是“前背手”;大領導見了小領導,則都是“後背手”!
前背手和後背手,到底有什麼區别?
“前 背手”,諧音就是“前輩”,意思是面對的人是自己的前輩,所以要恭恭敬敬,手要放在身體前面,表示一種低職位。
“後背手”,諧音是“後背”,意思就是面前的人是自己的後背,因此可以不受禮節約束,手可以放在後面,傳遞出一種居高臨下的态度。
所以,職場人在一群人當中,能夠很快地分辨出:誰的職位高,誰的職位低?
有人說,為什麼大領導總是顯得很和藹?反而, 一些小領導,總是頤指氣使?
其實,這隻是一種表面現象?從前 背手和後背手,就能看出來!
大領導站在一群人的中間,所有人都會圍成一圈,似乎就是衆星拱月,大領導的心理滿足感很強烈,無需他發号指令,下面的人都會畢恭畢敬地的。
小領導則不一樣,員工對他們往往是:表面上似乎尊重,内心實則看不起。這就會導緻底層員工很不情願執行小領導的命令。
所以,小領導才會容易失态,不是高聲訓斥,就是厲聲指責,目的隻是為了下面的員工能夠聽話。大領導則不需要,因為他們往往輕聲吩咐,下面的員工就會争相去幹,目的就是為了在領導面前表現自己。
小領導很難做,在大領導面前,自己既是執行者,又是管理者;執行大領導的決定,領悟不對、方法不對,結果領導不滿意,自己還挨批;對下安排任務,員工還不聽話,不肯賣力工作,進度跟不上,質量沒保證,同樣會受罰。
小領導就像夾心三明治,内外受氣,職場難挨。
其實,這裡面有很大的職場人性:(1)大領導永遠不會在員工面前,發脾氣、批評人,隻會給小領導展現出這一面;(2)小領導,員工從内心看不起,認為小領導隻是比他們高一點,輕視的心态,導緻小領導的工作很難幹。
大領導的“後背手”,小領導的“前背手”,隻是表面現象,背後其實是人性在作祟。
“後背手”,讓我們看到一種自信,一種在衆人面前的地位特殊性,隻有與衆不同,才能顯示出自己的身份。
“後背手”,也是一種權威的體現,是一種由内而外地向外傳遞“權力”的視角。
“前背手”,是在傳遞一種内心聲音,我對你很尊重,希望你能看到我的态度。背後的目的就是一種上下級的常理表現,希望自己能夠獲得對方的認可,達到提拔晉升的結果。
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