由于大綱是撰寫商業計劃書過程中如此重要的一步，所以可以直接用一下标準目錄來開始。
以下是你的标準目錄的樣子：
1.執行摘要
2.公司描述
3.市場分析
4.管理和組織
5.産品和服務
6.客戶細分
7.營銷計劃
8.後勤和運營計劃
9.财務計劃
您還可以從一個免費的商業計劃書模闆開始，并使用它來通知您的計劃的結構。
1.執行摘要
一個好的執行摘要是你的計劃中最關鍵的部分之一——它也是你應該寫的最後一部分。
執行摘要的目的是提煉出接下來的所有内容，并讓浪費時間的審查員對你的業務有一個高水平的概述。同樣，這是一個總結，所以突出了你在寫計劃書時發現的關鍵點。
執行摘要不應超過一頁。以下是你的商業計劃書的執行摘要中應該包括的内容：
業務概念。你的業務是做什麼的？
業務目标和願景。你的公司想做什麼？
産品描述和差異化。你賣什麼，為什麼會有什麼不同？
目标市場。你打算賣給誰？
營銷策略。你計劃如何聯系到你的客戶？
當前财務狀況。你目前的收入是多少？
預計金融狀态。你認為收入收入是多少？
提問。你到底要多少錢？
團隊。誰參與了這個行業？
2.公司描述
你的商業計劃書的這一部分應該回答兩個基本問題：你是誰，你打算做什麼？
這是一個記錄你的業務中一些更無形的方面的機會，比如你的原則、理想和文化哲學。
以下是你應該包括在公司概述中的一些組件：
您的業務結構（你是獨資、普通合夥、有限合夥或法人公司？）
您的業務模式
你的行業
您的企業的願景、使命和價值主張
關于您的業務或其曆史記錄的背景信息
包括短期和長期的商業目标
你的團隊，包括關鍵人員和他們的工資
最後，你的公司概述應該包括短期和長期的目标。一般來說，短期目标應該可以在下一年内實現，而一到五年則是實現長期目标的良好窗口。确保你所有的目标都是聰明的：具體的、可衡量的、可實現的、現實的、有時限的。
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