周傑倫抱怨方文山?今天看熱搜，周傑倫說新歌MV已拍其它問方文山，周董的可愛就是這麼自然，華語樂壇裡影響力最大的人物，他跟方文山的組合可以說是今日的伯牙子期，周傑倫的歌少了方文山的詞意境上也會差一些，兩個人可以說彼此成就，這倒也讓我想起了宮崎駿和久石讓兩位老師，羨慕這樣的人生體驗但是回歸到老阿姨本尊，開了4個小時電話會，被工作磨得沒有任何脾氣，主要内容在讨論管理工具表，反複幾個表格讨論了兩個半小時，參會人員除了倡導者，沒有不抱怨的；結果我一下午的工作就在改表格，聽意見再改，所以我就在想為什麼我的老闆不能像周傑倫對方文山一樣這麼信賴呢？可能我沒有方文山那個能力回歸到職場本身什麼樣的上下級才是積極良性的關系？，我來為大家科普一下關于周傑倫抱怨方文山?以下内容希望對你有幫助!

周傑倫抱怨方文山

今天看熱搜，周傑倫說新歌MV已拍其它問方文山，周董的可愛就是這麼自然，華語樂壇裡影響力最大的人物，他跟方文山的組合可以說是今日的伯牙子期，周傑倫的歌少了方文山的詞意境上也會差一些，兩個人可以說彼此成就，這倒也讓我想起了宮崎駿和久石讓兩位老師，羨慕這樣的人生體驗。但是回歸到老阿姨本尊，開了4個小時電話會，被工作磨得沒有任何脾氣，主要内容在讨論管理工具表，反複幾個表格讨論了兩個半小時，參會人員除了倡導者，沒有不抱怨的；結果我一下午的工作就在改表格，聽意見再改，所以我就在想為什麼我的老闆不能像周傑倫對方文山一樣這麼信賴呢？可能我沒有方文山那個能力。回歸到職場本身什麼樣的上下級才是積極良性的關系？

1. 彼此信任是所有事務開展的前提；

信任是所有工作開展的前提

上下級開展工作，本身下級有義務聽從上級的安排，但也不是說所有上級的指示都是正确認真思考後的。如果一個領導連最起碼的信任都沒有，那在日常工作中，下級怎麼做都無法得到ta的認可，因為在出發點上ta就有問題，一直以懷疑的姿态對待所有人，所有事，那最終也一定不是一個好結果。員工也不會有多麼舒适正向的體驗。所以領導如果不信任下屬就幹脆不要把工作交給下屬做，自己來就好了。如果信任下屬，那請你拿出信任的姿态來，給下屬足夠的尊重，而不是向下屬彙報一個事情的時候，直截了當的問“怎麼證明這個事情是你親自調研的”，怎麼證明？你跟我跑一趟看一下就能證明了。

2. 給下屬鍛煉機會是一個領導的本分；

給下屬鍛煉機會是一個領導的本分

上午開會談論了工作表的具體更改細節，下午又單獨電話了我要怎麼做，更改了得有3個版本，反反複複你按要求改了又來一個新的意見。我就問了為什麼第二個意見不能在第一次時候一起說，非得我做完了你才想到，需要我更改後版本的刺激才能有新的靈感嗎？反複幾次之後，倒不是說氣憤，更多的是洩氣，看不到希望，更加劇了要去看機會的沖動。本身現有的工作與之前的預期就有比較大的出入，經曆這麼多，更加真切體會到，專業是立身之本。隻要有能力到哪裡都不怕。

3. 有針對性地培養下屬的能力更是一個領導應盡的義務；

培養下屬是領導應盡的義務

員工在公司關注兩點，薪水和發展，更長遠來講關注發展，如果在這裡工作毫無鍛煉可言，毫無培養可言，沒有任何一個成熟的路徑供下屬成長，那請問我們在公司的意義是什麼？那誰來培養，首當其沖是直線領導，如果直線領導不能給下屬實質性的指導幫助，不能在其業務能力，溝通能力，策略分析能力，邏輯能力等方面的其中一方面給予實質性的幫助，那請問，要你領導來幹什麼，如果是做表我做的，如果是彙報，我做的我也可以彙報，而且數據隻可能比你更清楚。

所以今天看到周傑倫說新歌mv已拍，其他問方文山我被人家感動了，雖然我沒有那樣的水準，但總歸不至于處處被挑戰。如果一個領導以上3點都占據了，真的，趁早離開ta，别再浪費我們的時間處理些十以内加減法的問題了。說實話，讀了20年的書，最後的結局給一個學曆比自己低，還不信任自己的人工作，想想比較憋屈，2022年的春節還有2天，我還有1個ppt，2個表格要交，運氣好的話不會再有挑戰了，運氣不好大年初一開會拜大年吧。

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