一、核心競争力的相關基本理論解析

(一)核心競争力的概念

核心競争力(Core Competence),又譯作核心能力或核心競争能力。這一概念最

早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(或企業集團)在競

争中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競争優勢及

穩定的超額利潤的能力。

(二）核心競争力的構成及表現形式

企業核心競争力是一個多元和複雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心

業務(主營領域)、核心制造(主導産品）、核心技術能力(優勢技術與專長)、核

心管理能力(成長能力）、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。

核心競争力按其具有相對壟斷性，在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競

争優勢分類，有六種表現形式：

1、技術型企業。其競争優勢是擁有生産核心産品的技術設備、核心專利技術、

壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。

2、文化型企業。其優勢體現在富有不斷創新精神的企業家及其帶領的團隊形成

的獨特的企業文化。

3、渠道型企業。其優勢是擁有遍布銷售區域的網絡渠道。

4、品牌型企業。其優勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。

5、資金型企業。其優勢是擁有可供運作的雄厚資金。

6、規則型企業。優勢體現在擁有門檻很高的技術标準、市場運作規則、獨占的

生産、經營許可。

(三）核心競争力的特征

1、價值性。企業核心競争力在提高企業效率、降低成本和創造價值方面能比競

争對手做得更好，同時也應給企業的目标顧客帶來獨特的價值和利益。

2、積累性。核心競争力是企業在長期生産經營實踐活動過程中，以特定方式、

沿着特定的技術軌迹由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形

成，往往要通過較長時間實現和培育。

3、獨特性。核心競争力與企業的組織結構高度融合，是相關管理理念的複合體，

是建立在企業内部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩定性較強，是獨一

無二的，具有獨特性。

4、難以模仿性。核心競争力難以與企業分離，它所包括獨特的技術技能、生産

技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業的特殊的組織組成、經曆經驗、

企業文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業技術特性與組織特性的複合體，

難以輕易被當前或潛在的競争對手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競争力與特定的企業相伴生，雖然可為人們所感知，但難

以用語言、文字、符号來描述或表征，更無法象其他生産要素一樣通過市場進

行買賣或交易。

6、延展性。在企業能力體系中，核心競争力是母體、是核心，有溢出效應，可

使企業在原有競争領域中保持持續的競争優勢，也可圍繞核心能力進行相關市

場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競争優勢。

7、動态性。從客觀上看，核心競争力總是與一定時期的資源、産業、組織管理

模式及環境動态等因素高度關聯，随着這些因素的變化和時間形勢的變遷，企

業的核心競争力必然會發生動态發展演變。

8、整體性。核心競争力是一個系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，

不管它多麼重要，都不可能形成核心競争力；隻有構成核心競争力所有基本要

素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競争力。

(四)核心競争力對于企業發展的意義

核心競争力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義：

1、核心競争力決定其産業發展的深度。關注核心競争力比局限于具體産品和業

務單元的職能發展戰略，能更準确地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免

于為求短期利益而導緻陷入戰略性誤區。

2、核心競争力可以增強企業在相關産品市場上的競争地位。其意義遠遠超過單

一産品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。

3、核心競争力的培育建立是在企業内部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨

特專長，因此，它不象某項具體技術或産品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對

企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。

4、核心競争力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動态聯盟(包括

虛拟企業)具有特殊、關鍵意義。企業隻有在重組、聯盟過程中積極優化組合各

自的關鍵資源和核心能力，并将其綜合集成為企業的整體核心竟争力，才能使

雙方或多方盈利，獲得可持續競争優勢，實現可持續發展。

5、核心競争力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器。企業一旦擁有了核

心競争力，就能夠建立長期可持續競争優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，

就可以在未來激烈的競争中立于不敗之地。

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