當管理者在投入相當的人力，物力，财力去創建企業文化時，或出于認識上的偏差，又或是功利的驅使，在企業文化建設中，往往會陷入企業文化建設的"沼澤地帶"。

"企業文化"，并非中國"國粹"。什麼是企業文化？怎樣建設企業文化？對于很多企業家而言可以說是知之甚少，甚至尚處在"混沌"或"蒙昧"階段，在自覺與不自覺間走入了企業文化的誤區。

有的企業老總，看到别的企業搞企業文化，感到"時髦"、"新潮",便自己也開始附庸風雅,塑造自己的"文化"形象。于是乎在辦公場所懸挂許多文化标識,擺上許多名人書籍、字畫,寫上幾句格言警句；或裝修整飾環境,興建文化設施,建立舞廳,成立樂隊,球隊;醉心于鋪天蓋地的廣告,别出心裁的社會贊助,電視亮相,電台出聲,報刊有名,以此來提高企業的知名度;

或脫離本企業經營管理實際,去不惜重金聘請專家,搞出一套冠冕堂皇的企業"經營理念"和"企業精神"的表述口号，而在實際工作中卻将所謂的"理念"、"精神"束之高閣,依然我行我素,不僅不自覺履行企業的核心價值觀和理念，甚至隻是按照自己的意願，為所欲為，人為地造成行為與理念的嚴重脫節，甚至這些"理念"和"精神"根本就不為企業員工認同。

對于外部環境的不知情者也許會起到一時的"包裝"功效,但對于企業自身而言,充其量也隻不過是一個漂亮的"花瓶"而已,其作用可想而知。

這種"做秀",将企業文化簡單化、表象化、庸俗化、空泛化的做法,實際上隻是把"泛文化"當成了企業文化,誤把文化"包裝"企業當成了企業文化,忽視或根本就不懂得什麼才是真正的企業文化,最終隻能落得個"金玉其外,敗絮其中"的"虛假名聲",和"昙花一現"的短期效應。

企業文化以它新銳的思維理念和行為方式從異邦傳入中國,被一些敏銳洞察力和有頭腦的企業家率先接受，并在企業經營管理中自覺創建,發揮出積極的作用。一些企業管理者也似乎意識到企業文化的"魅力",開始在自己的企業中重視企業文化建設。

但他們或是一味照搬國外,将國外的一些管理手段、經營策略,甚至文化口号等和盤端來,不顧中國特有的國情和企業自身的實際,盲目照搬、簡單模仿,卻抛棄了民族傳統中值得繼承的東西;或是照搬成功企業的CI策劃,忽視自身特點,一味"克隆"将别人的企業精神照搬過來,重視了文字的工整優美,卻忽視了自身企業個性的表達。

你用,我用大家用,哪裡還能找到屬于你的東西。失去了鮮明個性和特色的企業精神,變成了所謂工業标準件的組合,成了所有企業所共有的"企業界精神",跌入了抹殺個性的"趨同化"和"空泛化"的泥潭。

一些對企業文化誇大性的宣傳,也緻使有些企業盲目地認為企業文化是一副包治百病的"靈丹妙藥",一把"無堅不摧"的"利劍",企業中的一切問題都可以靠企業文化建設來解決。

讓企業文化被錯誤地披上了"神化"的外衣,以企業文化替代一切。這種把企業文化的作用盲目誇大甚至"神化"的做法,不但無助于企業文化的建設,有時還會影響到其它管理職能的發揮。僅靠文化是"熏陶"不出成功企業的。

企業文化建設不是一朝一夕的事。可實際上很多企業卻認為,企業文化一經建立,便可以"馬放南山",高枕無憂了。無論企業内部條件和外部環境如何變化,也不去及時地對原有的企業文化模式進行創新與變革,"恪守"着舊有的理念與思維定勢,沿着"既定"的行為模式"軌道"慣性滑行,這種僵化的企業文化勢必使對企業發展原本起積極作用的文化變成企業發展的"桎梏",阻礙和削弱企業綜合競争力的提升和增強。

企業文化不是老闆和政客的文化，更不是企業小團體的文化，而是企業和企業家的文化，創建真正的企業文化，企業管理者一定要放棄狹隘理念，走出企業文化的沼澤地帶，隻有抛開企業僞文化，企業才能永遠立于不敗之地。

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