品牌論

——打造具有核心競争力的一流市縣域經濟

作者簡介

容和平，山西當代晉商品牌文化研究院名譽院長，高級品牌戰略顧問；山西大學教授，碩士生導師、企業管理學科帶頭人，山西工商學院副院長，山西大學商務學院名譽副院長；省高校高評委經濟學科組委員；國家自然科學基金委管理學部評議專家；省委專家咨詢團成員、省政府經濟研究中心特約研究員、省調産專家委員會委員；多家高校客座教授；多家專業學會、協會的副會長、常務理事。

《競争戰略》與《競争優勢》

【美】邁克爾·波特

《競争戰略》——“五力模型”、三種基本戰略

《競争優勢》——價值鍊、企業活動

競争優勢：competitive advantage

可持續競争優勢：sustainable competitive advantage

外部因素（行業結構與定位）與内部因素（核心能力與關鍵資源）的融合——活動，而不是對立（競争優勢單向于外部或内部）

活動是企業的作為，它們定義了與企業相關的資源和能力。活動能讓人理解要素市場和産品市場定位之間的聯系。

競争是企業成敗的關鍵；有兩個核心是​作出​競争戰略選擇的基礎。行業長期盈利的吸引力以及相關的決定因素——《競争戰略》為理解行業和競争對手，制定總體的競争戰略提供了分析框架（五力模型、三種基本戰略）。《競争優勢》核心主題是企業如何能創造并保持行業内競争優勢。

​《國家競争優勢》——“鑽石模型”

鑽石模型四要素：生産要素；需求條件；相關産業與支持性産業、企業戰略、企業結構與同業競争。

分析結論：

1、那些最重要的要素是創造得來而不是渾然天成的。（創造性資源>自然資源。最為關鍵的是知識和人力資源——需要的更新方法）。

要素富足型的國家卻常常因為動力而不能獲得競争優勢。“應該學會如何化劣勢為優勢，而非一味依賴充沛的資源和環境來發展競争優勢。”（思考：山西人力資源的更新？）

2、内行且挑剔的本土顧客是獲得競争優勢的第二個重要的影響因素。市場規模的大小沒有高質量的顧客重要，内行且挑剔的客戶才是企業追求高質量産品、優質服務的力量源泉。（啟發：​汾酒​找到這樣的顧客嗎？）

3、“集群”的觀念。産業集群就​象​一個緊密聯系的系統，可以促進企業在縱向和橫向之間通過積極​的​互動和交流來推動和鼓勵對方進行持續的産業升級和創新，特别是在文化相似、地理接近的時候，企業之間經常性的接觸和交流會幫助他們抓住機會，發現和應用新的技術方法，實現顯著的集群效應，（核心産品品牌——核心産區——産業集群）

4、“強大的國内競争者是​一項​難以衡量的國家資産”——體制效率的競争

《國家競争優勢》的核心理論

l 鑽石理論的概念

l 比較優勢與競争優勢的區别：重在經營環境與支持性制度（啟發：産品——品類——品牌）

三要素投入

l 集群與競争力

l 政府與公司的新角色定位

（微觀層面的分析：公司戰略的性質、制度環境、基礎設施和改革——這些因素構成了一個公司進行競争的基礎環境。）

l 反對産業政策（思考：公平競争——重點扶植？）

政府不應該參與到競争過程中去，政策的主要角度應該是改善生産率成長的環境。

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