一個好的管理者在企業的重要性?在經濟全球化的進程中，進入知識經濟的企業家經常會因為——，今天小編就來說說關于一個好的管理者在企業的重要性?下面更多詳細答案一起來看看吧!

一個好的管理者在企業的重要性

在經濟全球化的進程中，進入知識經濟的企業家經常會因為——

快速決策導緻的失誤增多；

拖延決策導緻的錯失機遇；

執行不力導緻的成果損失。

由此企業陷入一個又一個困境，每天可能有數萬家公司成立，而每天也許有數萬家企業倒閉。以“快”，“改變”和“個性化”特征呈現的知識經濟已把企業家帶入了充滿競争和挑戰的商業競技場。

如何在快速變化的過程中把握機遇、正确決策呢？

怎樣在強手如林的競争中脫穎而出、有效執行呢？

一、戰略思考

（1）行業判斷（2）戰略定位（3）模式打磨

二、 策略制定

（1）業務路徑設定 （2）組織構架設計 （3）組織保障設置

三、執行落地

（1）目标管理 （2）過程管理 （3）團隊管理

企業管理者是管理行為過程的主體。管理者一般由擁有相應的權利和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成，管理者是通過作出決策、分配資源、指導别人的活動從而實現工作目标的。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。

那麼作為企業的管理者為了完成組織的目标，需要用到以下五大職能

現代企業管理就是指根據外部環境變化和企業的特征、生産經營規律，對企業的生産經營活動進行計劃、組織、指揮、控制、協調和激勵。最早系統提出管理的具體職能的是“法約爾”，他認為，管理活動是由計劃、組織、領導、協調和控制這五種基本職能構成的。

1、計劃

有效實施企業戰略目标的制定及管理。

2、組織

有效實施企業績效目标的制定及管理。

3、指揮

有效實施企業營銷體系的建立與管理。

4、控制

有效實施企業核心競争力挖掘及提升。

5、協調

有效實施企業循環經濟體系的建立及管理。

現實生活中，管理是一個周而複始、循環不斷的過程，在管理的每個階段幾乎所有的管理職能都能體現出來。這就要求我們在管理是實踐中，不能認為計劃、組織、指揮、控制、協調者五項基本職能是彼此孤立的，它們是密切聯系、互相影響的，是必須受到管理人員和工作人員高度重視的。

成功的企業管理者不僅是一面鏡子，好的企業管理者能夠引發被管理者看到更多的可能性，讓被管理者發現正确的選擇，做出正确的決定和采納正确的行動。

隻有行動，才會有結果，隻有正确的行動才會有正确的結果。

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