我是微語，點擊「關注」，每天為你分享職業生涯規劃、簡曆優化、寫作提升、自律成長幹貨。

這是一篇自我總結，系統分享我近6年職業生涯的所思所學，從身邊優秀的領導身上我學到了6條職場經驗，當然，其中也有我踩過的雷和吃過的虧。

希望可以給“身處職場”的同道中人或者“即将踏進職場”的小夥伴們一些參考，希望你可以少走彎路，職業生涯一片坦途。

微語剛找到工作，擺脫了“混吃等死”的身份，對于找工作是否适合自己，近期心得頗多。

希望大家在跳槽前認真思考這幾個問題：（1）我已經在現有的工作崗位中，學到了應該學到的東西了嗎？

（2）在8小時的工作時間内，我有沒有全身心投入，把自己的優勢發揮到極緻？

（3）在這家公司，我是否有成長的機會？

（4）如果現在的工作還能讓我繼續成長，那麼此時我想要離開，是為了逃避眼前的困境還是因為其他因素？

如果上述4個問題全是否定的，那麼微語是建議跳槽的。

不過，疫情當下，工作機會甚是難得， 我并不建議大家随意裸辭。希望所有跳槽都是充分規劃後的選擇。

方法一：先肯定 再否定 後反問（更容易讓别人接受你的建議）。

比如，在召開部門例會的時候，你們在讨論一個活動方案，有人提出了一個觀點，但是很明顯不可行的情況下：

【先肯定】：你這個想法很新穎。

【再否定】：但這次方案的側重點是解決X問題，如果用其他方法是不是會更好？

【後反問】：XX，你覺得呢？

這樣的表達既能避免對方難堪，還能有理有據地表達自己的觀點，還能保護對方的工作積極性，讓對方感到被尊重，更容易讓人接受和信服。

方法二：先提問 再引導 後表達（更容易說服對方）。

【先提問】：小李，這件事你怎麼想的？

【再引導】：是的，咱們對這件事的看法一緻。

【後表達】：這件事我還有一個補充……，咱倆的想法結合起來，是不是就更完美了呢？

通過提問，認真傾聽對方的想法，再引導對方和你達成一緻，把對方拉入你的“陣營”，人往往容易接受與自己一緻的觀點。

（1）不要問領導開放性問題。

✖：領導，您看本周例會安排周幾合适？

✔：領導，本周例會定在周三下午3點合适嗎？或者您覺得何時方便？我提前安排好。

（2）不要讓領導替你思考解決方案。

✖：領導，這件事咱們怎麼處理？

✔：領導，這件事我的想法是這樣的……，您覺得合适嗎？

✔：如果領導否定你的想法，接着問：那……采用這樣的方式呢？您覺得應該重點考慮的方面是什麼？

（3）管理領導的預期，給領導“畫餅”。

領導：我希望這項工作，你在本周三完成。

✔：領導，好的。本周三前完成的話，X部分需要走審批流程，時間比較緊……，但我會盡力完成。如果您可以寬限2天，效果會更好，您看我本周五給您可以嗎？

高位視角就是跳出問題本身，站在更高的維度思考問題。

初入職場的時候，有件事情我一直沒能明白：工作中那些顯而易見的問題，為什麼領導不去優化？是因為領導看不出麼？

後來，随着工作年限漸長，自己帶了團隊才明白其中緣由。并不是領導比你傻，隻是因為他站在更高的角度，他是站在整個部門或者公司的維度去思考事情的成本、利益、人力成本……

這件事值不值得做？或許這件事本不重要，或者是因為還沒有更好的解決方法。

用心觀察身邊那些優秀的職場人，都是外表謙和、内心堅強、自帶光芒的人。

他們大多具備：

自洽能力：知道自己“要什麼”、“不要什麼”，能夠用言簡意赅的辭藻準确表達自己的“觀點”和“好惡”；

做事能力：他們往往做事果決，膽大心細，不會在意别人的觀點和看法；

說話藝術：說話溫和有力，就連批評也能“就事論事”，讓人“心服口服”；

利他思維：不再隻是為了公司工作，更多是為了在工作過程中影響他人，幫助他人成就更好的自己，這是大智慧。

微語認為，一個人最頂級的人格魅力，正是讓人舒服，冷靜中透着溫度。

這是我從實習單位領導身上學到的工作方法，凡事多問幾個“為什麼”，更能接近問題的底層邏輯，你的成長才能更迅速，舉個例子：

領導為什麼要安排這樣的工作？

為什麼需要這樣做？

需要做到何種程度才符合要求？

應該怎麼做才能更完美？

領導希望我做到什麼樣的程度？

工作中，你不主動思考，不主動改變自己，就會被别人改造。這就是為什麼有的職場人工作3-5年之後，跟同齡人的差距越來越大的本質原因。

以上，就是微語結合自身工作經驗和優秀領導身上的閃光點，總結出6條越早知道越好的職場經驗，希望可以幫助你迅速适應職場環境。

當你開始用心經營自己，你才能在職場中越來越有價值！

——END——

作者介紹：微語職場，企業二級人力資源管理師，用冷靜、專業的視角帶給你不一樣的認知，歡迎關注交流。文章原創确權，盜用必究！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!