簡述數字簽名原理和本質?從互聯網誕生到現在，由表及裡，許多行業都在被互聯網化，甚至一些印象裡偏線下的重模式生意也在嘗試“觸網 ”然而，對于這類極度依賴線下的生意，很多企業隻是單純的業務線上化，并沒有對生意本身的商業邏輯産生大的改變比如房地産中介等，并沒有從根本上觸及傳統中介産業的根基，我來為大家科普一下關于簡述數字簽名原理和本質?以下内容希望對你有幫助!

簡述數字簽名原理和本質

從互聯網誕生到現在，由表及裡，許多行業都在被互聯網化，甚至一些印象裡偏線下的重模式生意也在嘗試“觸網 ”。然而，對于這類極度依賴線下的生意，很多企業隻是單純的業務線上化，并沒有對生意本身的商業邏輯産生大的改變。比如房地産中介等，并沒有從根本上觸及傳統中介産業的根基。

要想實現颠覆性的改變隻有破而後立，從内部入手，而非在原先利益體的基礎上從線下到線上進行轉化。而數字經濟時代，電子簽名的興盛，這或許給傳統企業轉型打開了新的視界。

擁抱電子簽名：打破習慣的共識性正确

互聯網不是所有行業的“萬能鑰匙”，因為我們确實看到的許多領域并沒有通過互聯網發生質的改變，哪怕它們高舉互聯網轉型的大旗好多年了。

“船大更難掉頭”，傳統模式傳統經營形态根深蒂固，互聯網對一些比較重的傳統行業改變其實是非常有限的。

到今天，“互聯網 ”的概念已經提出很多年了，互聯網與實體經濟的結合，其本質還是要遵循最基本的商業邏輯，遵循生意最核心的規律和規則去運轉才行。就像零售的本質，就是圍繞“人貨場”的關系進行不斷地重組與優化。電商渠道還不夠，還要供給側改革，通過大數據等方式提高經營效率。而有些行業的“互聯網 ”很多時候是在“邯鄲學步”，在一定程度上背離自己行業的基本特質，互聯網的局限性，更多的是渠道和信息的傳遞變革，而不是經營流程的變革，對于個别“重模式”生意而言很難通過互聯網發生質的改變。

堡壘需要從内部瓦解，以産業本質為核心，要想實現颠覆性的改變隻有企業内部主動求變。

如今，數字經濟的口号喊得愈發響亮，而電子簽名也成為了許多傳統企業擁抱數字經濟的“第一步”，是傳統行業主動求變的改變。

數字化該如何做？如何選擇适合自己的數字化路徑？知易行難的道理誰都知道，對于很多看起來已經在開始轉型數字化的企業而言其實也是摸着石頭過河的，因為内部“開刀”，可能脫胎換骨，也可能是傷筋動骨，必須謹慎。内部管理的很多層次面或者利益節點可能不願動，依舊想要依靠傳統模式運作。

然而，内部的可以拖着不動，可有時候對外的連接，你不得不動，

馬克思說：人的本質在其現實性上是一切社會關系的總和。你不是一個孤立的個體，你是你一切社會關系的總和。

就像許多流行因子，包括音樂、款式、書籍等等，任何一種流行的産生，其必要條件就是連接和社交。企業也是，創造新的“流行”，需要企業的“社交”。

對于企業而言，能夠創造價值的才是好的決定。真正決定企業轉型方向的是企業自身的市場價值網，而非管理者；真正主導企業發展進程的是企業以外的力量。企業是需要社交的，需要去連接供應商，連接經銷商，需要對外簽約交流，能夠幫助他們簽約，就相當于創造價值。在疫情的“環境威力”下，這是企業自己不得不做出的改變，不以自己意志為轉移的。

可以說，電子簽名，會讓傳統行業主動做出改變，開始嘗試數字化轉型。怪才格拉德威爾的《引爆點》提出了“環境威力法則”，從企業級市場的角度來看，在常态化疫情防控的大環境下，企業深受自己周圍環境和周圍企業的影響。簽約受限了，這是不得不主動做出改變的。從其他企業開始逐漸使用電子簽名這一細小的改變，就可以直接引爆一場流行風潮的到來，進而影響到整個企業級市場。

從這個角度來看，電子簽名的興盛對傳統行業數字化而言更像是一場“啟蒙運動”。

對于企業而言，“嘗鮮”電子簽名或許是特殊環境下的不得已而為之。但是疫情隻是“催化劑”，數字化轉型的列車已經呈不可阻擋之勢，而一家真正聰明的企業應該要學會擅長利用底層的商業規律、時代的趨勢以及外部的力量，尤其是科技的力量，來幫助自己實現跨越式的成長。

“嘗鮮”數字化：“實驗田”或将引發的傳統架構躍遷

如今看來，電子簽名已經在許多領域紮根。

在房産銷售領域，受新冠疫情影響，房地産遭遇不小的打擊，線上購房服務已成為大勢所趨，居理新房與e簽寶合作，一方面有效保障購房者的個人信息的同時，提供後續完善的法律服務，更好地為購房者打造一個便捷又有保障的網上購房簽約服務。另一方面，也有助于房地産行業發展，讓成單交易變得更簡單一些。

還比如，廣聯達與法大大的合作，兩家也是探索建築行業數字化轉型之道。施工企業一般規模宏大，業務鍊複雜，在互聯網時代并沒有得到太多的突破，涉及工程采購、工程施工、工程咨詢、工程分包等衆多環節，産業鍊條冗雜，每個利益節點也相對難以攻克。施工企業與電子簽名企業合作，也是行業邁向數字化的主動作為。

事實上，傳統行業擁抱電子簽名的案例其實還有很多。而這，我們看到的是一個态度，一個傳統企業主動求變的态度。

著名心理學家菲利普.津巴多在其著作《改變态度與社會影響》提出過，态度的改變進而又能影響後續行為。此外，态度與自我意象，無論它們是如何形成的，均可能變得難以改變。的确，對社會心理過程的一個重要嘲弄就是，微妙的觸動往往比那些強大而有力的因素更容易改變信念。

在菲利普.津巴多看來，态度與信念可能因行為的改變而間接地發生改變，從而為更進一步的行為改變或行為的持續改變奠定基礎。而在企業數字化的過程中，或許電子簽名對于企業今後态度的改變就是那個“微妙的觸動”、為今後改變奠定基礎的東西。

由此看來，電子簽名的爆紅，是很有可能引發傳統企業躍遷的。

事實也的确如此，任何行業的改變都要經曆一個逐漸進化的過程，由容易改變的業務到不容易改變的業務，這其實是一個企業不同業務構成不斷被卷入技術革命漩渦的過程，進而實現整個企業的數字化轉型。

從這個維度來看，電子簽名除了是檢驗數字化理論的試驗田之外，其作為一個獨特的生态場域的價值還有待被進一步地挖掘。

作為許多産業數字化轉型“第一步”，電子簽名的未來價值也值得我們去想象。

參考電子簽名品牌DocuSign的發展方向對我們理解國内電子簽名走向有着重要的參考學習意義。如今DocuSign的基礎架構圍繞着美國的3個數據中心和歐洲的3個數據中心，這些數據中心都沒有維護時段，并且具有熱備份系統，成為一種基礎設施。從電子簽名到協議雲，專注于簽名後發生的事情。

而現階段，國内電子簽名市場依舊處于發展初期，而在以後，緻力于雲部署，發展協議雲，或将成為産業發展的方向。

從企業的角度來看，電子簽名企業這種業務層面的多元或者說是縱深，更像是一種服務的升級，會給人一種順理成章的感覺，不會覺得突兀，企業進行消費、續費的概率也大大增強。因為對于企業級客戶來說，建立信任的成本是很高的，而電子簽名賽道的玩家已經通過電子簽名基礎服務的完成，建立服務企業的能力和信任力。

由此可見，電子簽名行業在許多企業心中占領了數字化轉型的用戶心智，未來刻意在自己所占場景周邊進行延伸，行業可以預判到還有極高的上升空間。如今的電子簽名玩家，未來究竟能成長成為怎樣體量的玩家呢？讓我們拭目以待吧！

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