最強教練?教練的七大信念:1.提供一個舒适舒服的環境，教練是一面鏡子，不上身，不上腦愛對方，我來為大家講解一下關于最強教練?跟着小編一起來看一看吧!

最強教練

教練的七大信念:

1.提供一個舒适舒服的環境，教練是一面鏡子，不上身，不上腦。愛對方

2.每次發問都是一個引導

目前的生活什麼狀态？能管理好自己的時間嗎？

1.資料性:收集資料，獲取信息

現場無法收集時讓對方自我介紹，小時候工作成長中的經曆，選擇開放性問題，你對這件事怎麼看。

2.引導性:讓對方看到可能性方向

把喪的能量進行轉換，平時說話時不說消極的話，滿滿就會積極正向的思考

3.宣言:行動計劃

第一步，下一步是什麼和行動成果相關的

4.挑戰性:給與對方正面的回應焦點放在對方身上

更加了解對方，鍛煉自己的耐心

啟發性問題願意去支持，保持中立态度

第四課——教練的發問-

複盤記錄

金花分享

教練：是一個有效發揮自身優勢，激發對方潛能。

為被教練者提供幫助，起到一種鏡子的作用。

從自己的内心開始

不給自己設限

思維、行為、心态

堅定信念管理好自己

幫助别人拿到結果

來成就自己

豔清分享

提問有技巧：提問的水平确定回答的價值

一位财務經理出錯，

領導:提醒你很多次，為什麼還出錯。

這個提問帶着責怪，批評

換一種方式發問？

如果這件事從新開始，你會怎樣去做呢？

啟發性的發問，是打開對方的思維，找到最好的解決方法。

發問是打開，引發思考，而非關閉。

陳露分享

發問：每個人具備的能力，每一次的發問，引發對方的思考。

本職工作的範疇，把這個能力帶到社群。

思考：

開放性性的發問：不會主動給出答案，引發你的思考。

“你的想法，你有什麼方案？”

放權、提問，放權。讓聽者去思考，

發問讓對方自己找到答案。

唐方教練：

發問的能力：一種思維，一種啟發，一種習慣。

挖掘到對方的痛點，能幫助到對方。

練習：不是為了問而問，去總結，去複盤。不斷地去提升“提問”的能力。

1.收集資料、獲取信息。

讓對方自我介紹

他的職場經曆、他的生活經曆、他的問題

了解對方的人的心智模式

引發，特定的方向。

積極正向的反饋

對負能量進行轉換

有負能量的時候：停頓一下，做一個轉化，

引導對方走出陰霾

2.行動計劃：可行的第一步是什麼，設計出來

挑戰性：信念，讓對方自己看到自己的問題，自己去覺察。

如果弄不清楚自己想要問的問題的時候

不強制自己問

要去準備怎樣正向反饋

在支持他人時，要有耐心，

沉澱下來，看到對方的問題，讓自己成長

問有價值的問題：啟發性

自身的價值取向會影響到“發問”的結果

中立：教練的準則

啟發性問題：探索新事物，是支持，保持中立的态度。

批判性問題：打壓、指責、質疑，情緒容易被影響。

對抗性的關系：帶有自己的批判和觀點跟别人交流，會陷入困境。

問對方情緒的産生原因

如何做才能讓自己好一點呢？

問“更”是什麼意思？

積極正向的，你現在很好，你會更好。

讓對方接受自己、支持對方

選當恰當的時機和形式去問開放式問題

讓對方願意去接受

讓被教練者，在指定的範圍内去解決自己的問題

去創造更多的可能性

1.教練技術教會我們自己鏡子。

問話體驗

1、你的困惑是什麼

2、你需要我支持的

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