精準的識人術文字版?選人用人，重在“精準識人”如何才能做到“精準”？陳雲曾講過一個方法，就是“交換、比較、反複”言路廣則思路開，多角度則視野闊筆者覺得，組織部門在大力倡導“交換、比較、反複”的基礎上，還要念好“聽、看、察、判”四字經，擦亮察人識人的“火眼金睛”，從而确保選人用人的精準，我來為大家講解一下關于精準的識人術文字版?跟着小編一起來看一看吧!

精準的識人術文字版

選人用人，重在“精準識人”。如何才能做到“精準”？陳雲曾講過一個方法，就是“交換、比較、反複。”言路廣則思路開，多角度則視野闊。筆者覺得，組織部門在大力倡導“交換、比較、反複”的基礎上，還要念好“聽、看、察、判”四字經，擦亮察人識人的“火眼金睛”，從而确保選人用人的精準。

加強日常調研，多角度“聽”。“政聲人去後，民意閑談中”，幹部的德才好不好、實績怎麼樣，是個什麼樣的人，群衆看得最清楚，也最有發言權。建立健全幹部日常調研機制，廣泛聽取黨組織負責人、分管同志及黨員群衆代表、服務對象的意見，多維度傾聽群衆的聲音，通過多和群衆交流，全面掌握幹部在圈内圈外、台上台下、八小時内外的表現及群衆“口碑”，為幹部精準“畫像”。

堅持實地跟蹤，零距離“看”。實幹是新時代幹部最鮮明的品質，實踐是衡量幹部是否實幹的标準。建立健全實地跟蹤考察機制，通過實地走訪、延伸考察、跟蹤問效等方式，把考察觸角向工作、生活一線延伸，看他們在面對錯綜複雜矛盾時，是否敢于改革創新、拍闆定案；在大是大非面前，是否敢于堅持正氣、堅守立場；在急難險重任務中，是否敢于靠前請命、沖鋒在前；在榮辱得失上，是否做到“不以物喜、不以己悲”……零距離、真實性地了解掌握幹部情況。

調閱翻看多種資料，全方位“察”。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。”識人不僅要聽其言、觀其行”，還要做到“衆好之，必察焉；衆惡之，必察焉。”堅持把研究人和研究事結合起來，及時調閱考察對象幹部檔案、個人有關事項報告等原始資料，深入了解考察對象參加組織生活、履行黨内工作職責等相關情況，注重把年度考核、績效考核、述職評議、專項檢查等結合起來，通過多角度、全方位考核了解，對幹部的思想、作風和工作特别是政治表現作出客觀公正的評價。

反複比對分析，精細化“判”。“善人雖善，猶有所乏；以其所乏，不明己長。”每個幹部都有其所長、有其所短。精準識人歸根到底是為了精準用人。建立完善綜合分析制度，強化幹部工作各環節常态化研判，着眼事業發展需要什麼樣的幹部，就選什麼樣的幹部；缺什麼樣的幹部，就配什麼樣的幹部。堅持每個崗位都拿出多個人選，反複交換意見、進行分析對比，确保把合适的幹部放到合适的崗位上，把最能拼的幹部派到最關鍵的戰場上，真正讓想幹事、能幹事、幹成事的幹部都有機會、都有舞台。

察人識人曆來不易。“知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。”念好精準識人“四字經”，關鍵就是要堅持走群衆工作路線，多渠道、多層次、多側面深入了解幹部，全面、立體、辯證地考察甄别幹部，真正把那些“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好幹部識出來、用起來，激發幹部隊伍在新時代作出新擔當新作為。

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