應收賬款分析要點和技巧?一、應收賬款的财務核算處理做好基礎分析，才能有後面的業務分析，稅務分析的在這裡不講理論，各位務必結合公司業務去設計合理的應收賬款核算的方法，現在小編就來說說關于應收賬款分析要點和技巧?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

應收賬款分析要點和技巧

一、應收賬款的财務核算處理

做好基礎分析，才能有後面的業務分析，稅務分析的。在這裡不講理論，各位務必結合公司業務去設計合理的應收賬款核算的方法。

1.應收賬款的确認

①工業企業：一般是要對接兩個部門，一個是業務部門，一個是倉庫部門。财務部要根據業務部門提供的銷售訂單，審核倉庫發貨的銷售出庫單，核對金額，客戶等重要信息，确認無誤後開具增值稅發票。

②建築行業：根據工程部提供的進度，确認收入，開具發票。

③服務行業：根據服務合同，服務進度确定收入，開具發票。

2.制定應收賬款管理制度

結合公司的具體業務，要求與業務人員作全面的溝通，制定的應收管理制度，應該包括如下信息：

①應收賬款的确認條件

②信用政策

③追收管理

④責任人的認定

⑤壞賬損失的處理流程。

3.應收賬款的日常核算

①每周統計前五大應收賬款債務方欠款信息；

②每周統計大額應收賬款形成對應收入的類型、金額

③每月統計長賬齡應收賬款回款情況；

④每月分析新業務、新客戶、新市場應收賬款情況；

⑤每月分析提取壞賬的應收賬款項目；

4.編制賬齡分析表

具體包括客戶名稱，未超期應收賬款，超期的應收賬款，超期彙總，合計數，責任人/部門。

如圖所示：

二、管理會計分析

根據我自己的工作經驗，提供一些分析的角度和技巧。

1.關于應收賬款的對象，不能僅僅停留在客戶這個角度上去分析問題。對于欠款，根據公司的業務情況，可以多維度的分析，包括但不限于部門、客戶、區域，業務、時間、産品、員工、項目等角度分析。

①如果從産品的維度分析，我們可以知道，哪些産品賣得好，哪些産品賣得差。對于高毛利高增長的産品，要繼續保持優勢。對于低毛利底增長的産品，要果斷放棄。就這樣，管理建議就出來了。

②如果從區域的維度分析，我們可以知道，哪些區域高和低。對應收賬款欠款區域高的地方進行集中催收，能夠節省時間和成本。

③如果從業務員的角度分析，我們可以看出業務員應收賬款的高低情況，對于大額的部分，應該催促他們把應收賬款趕快收回來。

2.應收賬款的賬齡分析。每周提交給業務部門，加緊催收。

3.分析應收賬款增加的原因。例如，公司放寬了銷售政策，導緻了應收賬款的增加，财務就需要再進一步分析公司的現金流能否撐得住。或者是業務員懶于催收導緻賬期增加。

4.應收賬款的餘額分析。需要學會數據透視表分析。

①展示總體變動，說明整體影響程度。

②按客戶等維度，分類展示應收債權額度。

③分析變動金額較大項目的應收債權。

④重點關注新出現的應收債權債務方。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!