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清明将至,廣東的大街小巷,驟雨傾盤,而樸樸超市的攻勢如同這淋漓大雨,其疾如風,以快如閃電速度,殺入廣州。
早在2001年,樸樸超市創始人陳木旺,就曾隻身到廣,當時的他,面對廣州大道的車水馬龍,顯得有一絲不知所措,如今的他目光如炬,帶着他的樸樸超市再次登陸。
沿襲深圳打法,騎手自營,前置倉布局,30分鐘到家,品類為生鮮 日用百貨,目前可以在招聘網站看到,樸樸超市開始招聘騎手、分揀、店員,準備以天河區和海珠區作為樸樸超市進軍的第一槍。
再加上10月完成B2輪融資,3000萬美元到賬,此前樸樸超市月均營收4億 ,受疫情影響,營收翻倍,糧草已足,兵強馬壯,樸樸超市此次來襲,可以說是氣勢淩人。
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樸樸超市打法“穩”字當先,越到後期,攻勢越猛,比如在福州大本營,一邊與永輝巷戰,一邊獨挑盒馬鮮生;在深圳則力戰叮咚買菜和美團買菜,左右迎敵,沒有絲毫退卻,後勁十足。
同時樸樸超市每次攻城拔寨,都有一批供應商子弟兵坐鎮,這批子弟兵從福州相随,十分默契,這讓樸樸超市在短時間内就可搭建供應鍊體系,十分強勢。
和叮咚買菜以東莞開城不同,樸樸超市以廣州為華南第二據點,可以說是直面挑戰,相比深圳,廣州開城門檻更高。
深圳日新月異,消費主力為家庭主婦,而廣州新老城區對比明顯,消費主力大爺大媽居多,此外此前的前置倉模式食得鮮在廣州折損,讓前置倉賽道玩家戰戰兢兢。
但受疫情影響,線上增量明顯,陳木旺迎難而上,抓緊時機,踩下油門,開始直搗黃龍,他十分清楚相比深圳,廣州最大特點在于人口密集度明顯,社區體量更大,比如番禺祈福新村人口20萬,覆蓋1.5公裡的前置倉一旦落地,在密集度優勢基礎下,可以快速打平成本,從而降低之前樸樸80的客單,提高訂單數。
此外這次疫情帶來大規模線上普及,極大降低樸樸超市地推壓力,未來陳木旺可延續樸樸福州、深圳打法,以鋪天蓋地的廣告宣傳先聲奪人。
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目前廣州前置倉到家企業隻有樸樸超市一家,這意味着樸樸一旦落地,打好基礎,廣州将成為樸樸超市華南大本營。同理,樸樸超市在福州搶奪了永輝線上三分一的客戶,在廣州也将以密集前置倉對錢大媽發起圍剿。
當前錢大媽線上增速最猛,依靠社群運營 隔日自提 規模補貼,快速跑馬圈地,一天上貨量超5萬,同時加大補貼力度,比如5折土豆、1元秒殺巴沙魚,賣牛肉送煎鍋,還上線10元的花卉品,可以說是十分兇猛,但随着樸樸超市半小時前置倉落地,新的價格補貼戰開啟,錢大媽線上也将迎來勁敵。
面對有着強大傳媒基因的樸樸超市,如何搭建線上壁壘,不會像永輝那樣失去三分一線上客戶,這将是錢大媽下一步戰略核心。
這個年代,最大的意外就是,高手遇到的對手都是外行,但卻像病毒那樣,可能緻命。
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