公司管理制度的核心?不管公司多大還是很小,以下管理方法的綜合應用,都能使公司變得更加規範與強大起來,今天小編就來說說關于公司管理制度的核心?下面更多詳細答案一起來看看吧!
不管公司多大還是很小,以下管理方法的綜合應用,都能使公司變得更加規範與強大起來。
一是6S管理方法:
“6S管理”由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。
推行6S,持續改善,相信你的企業、你的員工、企業的工作現場、企業在客戶中的形象乃至企業的市場,都會帶來讓我們意想不到的變化和驚喜。人對了,事情才能做對,企業才能更加健康的運營和發展。
二是六和敬管理方法:
佛陀住世時,領導的僧團有比丘、比丘尼、沙彌、沙彌尼、式叉摩那、優婆塞、優婆夷等七衆弟子,以佛陀身旁的常随衆而言,就有千二百五十人之多。如此龐大的僧團,佛陀如何統理,使其和樂清淨,發揮住持正法,度化衆生的集體力量?"六和敬"即是佛陀攝衆的方法之一。
六和敬就是六種規則,能使大家過的生活是清一色的,互相敬重,和諧合聚,清淨快樂。是佛陀在二千五百多年前,拟出團體共同生活的原則,和平共處的要素。
三是六頂思考帽管理方法:
六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了"平行思維"的工具,避免将時間浪費在互相争執上。強調的是"能夠成為什麼",而非 "本身是什麼",是尋求一條向前發展的路,而不是争論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽,将會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的争論變成集思廣益的創造,使每個人變得富有創造性。
所謂六頂思考帽,是指使用六種不同顔色的帽子代表六種不同的思維模式,它用"平行思維"取代批判式思維和垂直思維,是一個操作簡單、經過反複驗證的提高團隊成員集思廣益能力的思維工具,它給人以熱情,勇氣和創造力,讓每一次會議,每一次讨論,每一份報告,每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能夠幫助人們:提出建設性的觀點;聆聽别人的觀點;從不同角度思考同一個問題,從而創造高效能的解決方案。
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