庫存管理方法?供應商管理庫存(VMI)最近的幾年中,供應商管理庫存(VMI-Vendor Managed Inventory)在商品分銷系統中使用越來越廣泛,有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢,甚至認為這會導緻整個配送管理系統的革命(Marke,1996),支撐這種理念的理論非常簡單:通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息,生産商或分銷商補貨系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上,能夠提高零售商預測銷售的準确性、縮短生産商和分銷商的生産和訂貨提前期,在鍊接供應和消費的基礎上優化補貨頻率和批量,我來為大家科普一下關于庫存管理方法?以下内容希望對你有幫助!
供應商管理庫存(VMI)。最近的幾年中,供應商管理庫存(VMI-Vendor Managed Inventory)在商品分銷系統中使用越來越廣泛,有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢,甚至認為這會導緻整個配送管理系統的革命(Marke,1996),支撐這種理念的理論非常簡單:通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息,生産商或分銷商補貨系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上,能夠提高零售商預測銷售的準确性、縮短生産商和分銷商的生産和訂貨提前期,在鍊接供應和消費的基礎上優化補貨頻率和批量。
客戶管理庫存(CMI)。相對于VMI,CMI(Customer Managed Inventory)是另外一種和它相對的庫存控制方式,配送系統中很多人認為,按照和消費市場的接近程度,零售商在配送系統中由于最接近消費者,在了解消費者的消費習慣方面最有發言權,因此應該是最核心的一環,庫存自然應歸零售商管理。持這種觀點的人認為,配送系統中離消費市場越遠的成員就越不能準确地預測消費者需求的變化。
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