項目助理的項目經驗怎麼寫?我們都挺煩寫項目狀态報告的（比如周報、月報），不過我經曆的每個項目都有周報和月報，存在就有它的理由，今天小編就來說說關于項目助理的項目經驗怎麼寫?下面更多詳細答案一起來看看吧!

項目助理的項目經驗怎麼寫

我們都挺煩寫項目狀态報告的（比如周報、月報），不過我經曆的每個項目都有周報和月報，存在就有它的理由。

這是因為項目的相關方（客戶，領導，接口單位）都需要通過及時提供的項目狀态報告了解情況。對某些人來說，特别是對某些項目經理來說，就像是一份無聊且重複的工作。

在這種情緒的抵觸下，湧現出很多低級的周報，比如說：提出問題比回答問題要多。

項目狀态報告其實是一個概覽：

1、描述進展（特别是完成了哪些問題，哪些問題需要解決及如何解決），項目在下個階段應該如何推進；

2、需要提供準确的信息給你的客戶及領導層，提供的信息量要合适

需要怎麼對待周報這件事：

1、一個展現自己的機會（項目管理工作及有效溝通方面） vs 無聊且重複的工作

2、作為管理台賬的一部分，确保有據可查。

下面給大家展示一下有問題的報告，其實在這方面，中外的項目經理的低級錯誤都差不多：

1、有的人直接祭出每天都在幹什麼的清單，太多的細節信息，生怕别人不知道你這周在幹什麼。管理層和客戶沒興趣看你的詳細計劃和日常安排，那是你自己的事情。他們想知道項目做得怎麼樣了；另外，這個項目報告包含了太多的技術内容的話，他們也不會清楚這部分内容，而且這種報告漏掉了關鍵的進度，預算，範圍等信息；

2、另一類人熱衷于給出像信号燈那樣的報告，像這一份顯示了Time，Cost，Workload，Risk，但是關于紅黃綠，這份報告沒有任何的解釋說明，聽衆get不到項目的要素，對于紅燈項，大家不知道是什麼導緻這個紅 燈的，沒有解決這些個問題的方案；

3、最後一個例子，這是大家經常會用的，項目詳細報告，這份報告涵蓋了非常多的信息，足足有5頁，已然很專業了，可惜的是管理層沒人願意翻看這麼多頁的項目信息，更别說有很多項目等着他們去看。這種報告适合做附件。

不好的報告：

1、信息過載，提供信息過于密集；

2、信息不足，大家需要看到你的報告無需額外描述即可理解；

3、沒有對項目狀态做解讀；

4、隻關注于以前發生的事情，不能對項目進展做出預期和規劃；

5、隻提問不提解決方案；

6、經常更換格式（這一點倒是不經常發生）；

好的報告會涵蓋：

項目健康度

1. 時間、範圍、預算，項目之前的狀态

進展

1. 自上次報告以來發生的最新情況，好事還是壞事，後續發展會是什麼樣；

2. 解決問題。

項目前景：

1. 從總覽的角度看項目狀況以及在下一次彙報之前會發生什麼。

其他細節報告，如風險評估，财務狀況報告，項目計劃概述等等。

舉一個例子：

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!