今日國内知名的長沙湘雅二院急診室劉姓副主任被曝存在嚴重醫療作風問題，長久來其行為已嚴重有違白衣天使的職業道德，可謂冰凍三尺，非一日之寒，被曝光出來的點點滴滴簡直觸目驚心，得益于自媒體時代，事件被沖上各類熱搜榜，醫院也發布最新回應，該醫生被院方停職，并接受相關部門調查。正義從來不會遲到，該醫生的行為已嚴重違反了醫生的職業準則，也觸犯了相關法律法規，相信，等待着他的一定是法律嚴懲。

今天下午，我的辦公室來了一位做咨詢的同行，他曾經是我之前服務過的一家知名集團公司高層，一下午的交流非常愉快，他告訴了我他做咨詢的方法及底層邏輯，核心是怎麼樣先讓客戶信任，其最直接的辦法不是用語言告訴客戶他行，而是告訴客戶，他願意放一筆巨款作為風險基金在公司，并獲得企業管理授權，然後跟企業實施績效對賭，并書面承諾每年達成的業績/員工收入的遞增目标，當然這需要經過精準的評估之後确定合作意向，而他在做職業經理人時管理過的幾家企業也是采用這樣的辦法進行，成功幫助多家企業實施業績整體跨越式的遞增。

疫情後期，我們會面臨更多的不确定，而作為職場打工人士，你要在職場獲得持續進步，最根本要遵循的規則就是要有良好的職業價值觀，職場的本質是交換，從來不是奉獻，更不是奉承,源自于你為企業創造的增量價值；

我們在職場，理應堅守初心，盡心盡責；職場無需恭維，夜場才有恭維；做言行一緻、言出必行、行必有果的打工人。

職業價值觀源于職業認知

不确定時代，我們很多的傳統制造業正在面臨轉型及從外向型到國内品牌建設方面的團隊建設，正在進行針對數字化時代的商業模式的真正變革、正在進行配合家族産業的傳承方面的管理底層邏輯的轉換，對于企業家群體來說，随着60後、70後第一代創業者的逐漸老去，其家族後代正在逐步尋求接班與産業傳承，但因為大多數創始人對于接班沒做系統規劃，而後代對于接班的意願也不強，當然原因有多種，但核心原因是上一代不想讓自己艱苦創業的經曆，再在下一代身上呈現，導緻下一代缺乏必須去努力的意願，于是上一代隻能繼續勉強支撐企業，很多企業的發展陷入一種靜默期及衰退期，而企業要尋找到一名真正優秀并合适其的職業經理人似乎也是一個幾乎不可能的完成的任務。

我們看到太多的本土知名企業集團，同時跟多家獵頭公司合作，同時也采用不同的渠道用市場化及非市場化手段，尋求合适的職業經理人，但總是以失敗而告終。究其原因，不排除對職業經理人定位有誤、過程中薪酬設計及事業規劃沒有，猶若菜場買菜，靠拍腦袋而成，而事後有後悔，造成合作提前終止；其次，這個市場上從來不缺乏“演員”，他們非常江湖，懂得如何奉承老闆，而有些老闆自身也喜歡這套，畢竟，我們按照市場邏輯來分析，有需求才會有市場，雙方均需要反思。

老闆花錢找人，不是尋找美麗，不是尋求恭維；職場不是夜場，而是花錢請合适的人幫你做事（解決問題）。其實優秀的獵頭顧問，能擔當兩者直接溝通的橋梁及翻譯。高明的老闆也懂得借助外部力量，為職業經理人順利落地提供保障，而這本身也是包含在獵頭服務之中了，因為獵頭最大的價值并非替企業尋找人才而是過程中的咨詢價值，當然這對于獵頭提供了更高的能力特質要求。

職場就是個利益場，懂得利益交換，才能實現共赢，隻會奉獻、奉承的人都在職場走不遠。作為職場人士，你需要善于和别人交換資源，交換利益才能生存發展得更好。

優秀的職場人士，一定是具備經營思維的那些人。其實即便在一個公司裡，你和同事相處也是如此，隻有善于交換彼此的利益，懂得共赢思維，你才能有更多的資源去鍊接，成功的概率就越高。

正确的職場價值觀建立，來源于良好的自我認知、職業認知、行業認知及長期的目标意識。

沒有認知，何來專業。

祝所有的職場人士在不确定時代，

盡快探尋到自身職場發展的确定性。

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