三點精華

1 精簡我們的工作生産環境，絕不讓無用事項幹擾和影響我們的效率提升。在工作中我們每個人的桌子，就是一條工廠的生産線，辦公室就是一個車間。它們是用來生産的，不是倉庫，不是用來讓你存東西的。

2 你的工作，是你能拿出的産品到底是什麼。自己作為一家工廠，必須首先向自己說清楚，我這個工廠，到底是生産什麼的。

3 在精益工作法裡，要求我們把比較困難的事情優先安排在前面處理。否則，你的惰性會阻礙你去啃“硬骨頭”。

關于作者

丹尼爾·馬科維茨，美國精益生産管理研究資深專家。用自己“精益生産法”研究心得，指導了全球上百家大型企業進行高效生産，并且還擔任了斯坦福大學商學院、俄亥俄州立大學費雪商學院MBA導師，獲得巨大成功。

關于本書

《精益工作法》這本書上市後，在國際上産生巨大影響力，獲得了号稱“制造業諾貝爾獎”的“新鄉獎”。本書是一本講述“精益理念”，以及探讨該理念與我們個人工作關系的書。它介紹了精益理念的作用以及精益生産對企業的巨大作用。在此基礎上，将該理念進行提煉總結，作用于我們個人工作領域，幫助你真正提高工作效率。

核心内容

工廠使用精益理念提高效率，已經取得了巨大成功。那麼我們每個人在工作中，也應該把自己當做一間工廠來看待，把精益理念用在自己身上，成為自己的工作心法。

一、“精益”這個理念最早先是由上世紀日本豐田公司率先提出。 “精益”就是“精簡、有收益”的意思。在業内人士腦海裡，精益與豐田幾乎是綁定的。豐田的精益生産方法（Toyota Production System）主要目的是為切實提高生産效率，是一種體現了現代生産先進理念的基本工作法。

二、豐田精益生産包括的核心有三項原則和三個層級——三項原則：“杜絕一切浪費，壓榨最高效率，創造最大價值”。三個層級：戰略設計層，生産車間層，供貨商層。說白了，就是要把“高效率”三個字，擺在所有事情最前頭。其榨幹效率的要求，不僅僅針對生産線，而是從上到下，立體貫徹：從開始設計一款新車，在圖紙裡就體現簡單高效；到了生産線，嚴格控制一切浪費；最後，周邊供貨商，也要一樣來提高效率——從設計到制造再到外圍供貨，全程無“死角”。

三、采用豐田精益生産法制造出的汽車産品，具有簡單、可靠、标準化的突出優點。反映到汽車售價上，使得其産品的價格優勢非常明顯。豐田公司正是憑借這些，在上個世紀末期順利打開了北美汽車市場，成為北美汽車市場第一名，也成為全球汽車市場的第一名，其霸主地位保持了相當長的時間。

四、“精益理念”一經問世，就不僅僅是某個公司的專利了。它其實是颠覆了以往整個人類對于工作生産的理念和模式，是21世紀的“基本工作法”。 現在已成為全人類的共同财富。這幾年精益生産這套東西，依然還在繼續熱火朝天向前不斷發展，每年有大量的學者和學術文獻都在繼續研究，是一個學術研究熱點。蘋果，優衣庫，耐克，英特爾……等知名企業都是精益理念的忠實貫徹者。

五、作者通過自己的研究總結認為，精益理念不應僅僅局限于企業生産領域。它的思想、理念、甚至是一些具體的操作辦法，都可以、也很有必要拿來用于我們每個人的個人工作領域。

六、作者認為，我們每個人與工廠其實在本質上是一樣的——工廠是生産價值的，而我們每個人在工作中存在的根本意義也是生産價值的。既然都是生産價值，因此每個人與工廠其實并無本質區别。因此作者認為：我們每個人都是一間工廠，作者為其專門起名叫做“一個人的工廠”。

七、工廠有賺錢的，也有賠錢的，但不會有效率低下的。工廠是天然的“低效殺手”，任何工廠對效率提升問題都非常敏感。

八、當我們把自己當做一間工廠來看待和管理的時候，我們就從根本上重新審視了自己，完成了對自己認識的轉變。我們可以參照工作生産管理的流程，直接使用精益理念對我們自身實現工作管理，從而真正避免浪費，提高效率。因此，“一個人的工廠”是一種非常可貴的視角，而“精益理念”是非常必要的心法。

九、精益理念裡面有一條著名的“5S理論”。其核心思想就是精簡我們的工作生産環境，絕不讓無用事項幹擾和影響我們的效率提升。在工作中我們每個人的桌子，就是一條工廠的生産線，辦公室就是一個車間。它們是用來生産的，不是倉庫，不是用來讓你存東西的。工廠的車間生産線連一顆多餘的螺絲釘都不允許存在，我們的辦公環境也應該學習工廠的生産線，做到盡可能精簡。我們環境裡的很多東西它們真沒你想的那麼重要，如果一年之内沒有使用過的東西，那麼接下來一年也會很難用到，可以嘗試扔掉。

十、我們經常犯一個嚴重錯誤，就是在職場上，從來不去好好想想，自己的工作是什麼。作者告訴我們，你的名片，根本不是你的工作；你的頭銜，也不是你的工作；甚至你的上司、同事們怎麼看待你，也不是你的工作。你的工作，是你能拿出的産品到底是什麼。還是拿前面“一個人的工廠”來理解，作為一家工廠，你必須首先向自己說清楚，我這個工廠，到底是生産什麼的。

十一、識别自己工作價值的方法。一項工作活動，要說它有價值，必須：一、你的客戶要願意為你的這項活動付錢，二、必須對過去的産品或服務有實質性的提高，三、盡量一次性完成，不能返工。工廠會生産廢品，我們每個人也會天天制造“垃圾”——不符合上面三個标準的，就是垃圾。垃圾産品，在精益生産裡，叫浪費。

十二、“流動性”是精益理念的一條非常重要要求，必須在工作中嚴格貫徹。作者認為，工作幹到什麼份上才叫好，就是仿佛是一條流動的河流。如果把工作搞成了靜止的湖泊，你就淹死了。作者認為，工作就是足球賽，同事就是你隊友，每個到了你手上的工作，都是隊友傳來的一個球。為了保證“流動性”，在工作中，我們必須把球傳起來。球隻有傳起來，工作才算真正流動。

十三、腦科學專家們有專門的研究結論：人類的大腦，在千百萬年的進化過程裡，最大的毛病，就是天生不善于同時處理多件事兒。大腦其實是一片“單線程CPU”。因此，大腦的這一特性要求我們一次隻幹一件事情，否則效率就會低下。而且，在精益工作法裡，要求我們把比較困難的事情優先安排在前面處理。否則，你的惰性會阻礙你去啃“硬骨頭”。

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