輪班工作制，是指企業因行業需要晝夜不停連續生産，每天需要組織員工輪流上班工作，具體可分為單班制和多班制。

單班制，是指企業每天組織一個工作班次，組織好不同工種之間的配合，充分利用工作班内的時間。有些生産單位由于工作班内工作量不均衡，開始工作隻需少數人作生産準備，可以組織一部分人提前上下班，然後全組工作才能全面展開，工作結束又隻需少數人作結尾工作，這部分人稍後上下班。

多班制還可分為：兩班制，即每個工作日分早、中兩個班組織生産；三班制，指每個工作日分早、中、夜三班組織生産；四班制，即每個工作日分四個班組織生産。

輪班工作制員工的工時管理的關鍵是如何合理排班，一般是按照全年工時或者平均工時适當确定不同的班制。

例如原鐵道部于1964年4月16日頒布了鐵路輪班制人員班制暫行規定，是當時輪班制排班的一個縮影。

1.按照年度工作量确定班制。

實行輪班工作制度的班制，應根據全年平均每月實際工作204小時左右的原則和各工種的工作特點，按年度的正常工作量分别加以适當确定。

例如，平均每晝夜實際工作時間在21．5小時及以上的，可實行十二小時三班半制。平均每晝夜實際工作時間在18小時及以上，不足21．5小時的，實行12小時三班間歇制或三班制。平均每晝夜實際工作時間在15小時及以上，不足18小時的，實行24小時兩班半間歇制。平均每晝夜實際工作時間不足15小時的，分别實行24小時兩班半間歇制、24小時兩班、一班半或一班間歇制。

2.實際工作時間的計算原則。

實際工作時間應包括工作日（班）中的作業時間、準備終結時間和法定中斷時間，但不包括間歇時間。工作過程中發生的工藝技術中斷時間，應采取積極措施充分利用，對确無法利用的少數時間可計為工作時間。

企業在制訂輪班計劃時，需要注意以下問題：

1.合理安排各班次員工的倒班。

倒班是為了調整員工的生物種，減少對健康的不利影響，可分為正倒班和反倒班。其中正倒班員工，周末沒有休息日，夜班員工需要連續工作幹16小時；反到班解決了周末夜班工人打連勤的問題，适用于連續生産性企業。例如，甲、乙、丙三班都按早班、中班、晚班正順序，則為正倒班；而甲、乙、丙三班如果按早班、晚班、中班逆順序，則為反倒班。

2.确保正常生産的持續性。

要合理配備各班次的人員力量，明确各個輪班的責任，建立嚴格的交接班制度，避免因人員調配不均衡或者交接班不匹配而影響持續穩定的生産。

3.保障員工的休息。

雖然輪班制是行業的特性決定，但是，員工的休息休假權利要保障落實。比如，實行标準工時制的員工，要保障其每周至少休息一日。實行綜合計算工時工作制的員工，要合理組織輪休。

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