什麼是企業經營什麼是企業管理?企業管理就是将複雜的問題簡單化，并不是說管理是個簡單的事情，管理的簡單化主要取決于管理幹部将管理化繁為簡，将公司的相關制度、流程、操作規程等内容弄懂弄透，然後基于工作實際需要，結合團隊成員的實際接收能力，将内容一點點地提煉出來用通俗易懂的方式傳達給團隊成員，讓大家迅速明白，然後遵照執行，我來為大家講解一下關于什麼是企業經營什麼是企業管理?跟着小編一起來看一看吧!

什麼是企業經營什麼是企業管理

企業管理就是将複雜的問題簡單化，并不是說管理是個簡單的事情，管理的簡單化主要取決于管理幹部将管理化繁為簡，将公司的相關制度、流程、操作規程等内容弄懂弄透，然後基于工作實際需要，結合團隊成員的實際接收能力，将内容一點點地提煉出來用通俗易懂的方式傳達給團隊成員，讓大家迅速明白，然後遵照執行。

企業管理必須求真務實，數據真實準确，将複雜問題簡單化。管理是善于發現、分析、解決、預防問題；管理就是管人管事保利潤，管人、管事、監督、稽核和培訓。

一、企業管理的責任就是出主意、用幹部、定目标、達目标、提士氣、激勵下屬；要抓核心團隊，抓管理系統，養成“理”多“管”少的服務習慣；落實好“工作理念”，狠抓走動式現場管理、風險隐患管理，用好ABC三級管理法則；做到賞罰分明，公平公正；以親力親為的實幹作風和善作善成的能力擔當而獲得下屬的信賴；敢于監督、敢于直言、敢講真話、敢于盯緊不落實的事，抓住不落實的人，敢于較真碰硬，促進問題解決，推動工作落實，重視工作業績，明白“在位必須幹事，無功即是有過”的信條。

二、學會借助ERP系統抓好目标管理，落實好績效考核，推行好“企業晉升制度系統”, KPI績效考核和股權激勵；善于彙報、善于工作複盤、善于績效複盤、積極主動将自己的意見呈報上級選擇，把問題留給自己解決，做問題的終結者而不是制造者；管理崗位明晰、權責分明、考核得力、獨擋一面，體現出自己的價值。

三、上級可以越級調研，下級可以越級投訴，全面推行兩級彙報制度。管理者要善于授權、巧妙授權，做到機構越大越要授權，任務越複雜越要授權；部屬溝通不信任不能授權，部屬責任心不強不能授權，任務和決策越重要越不能授權；管理者是位教練，要通過培訓學習發掘下屬的潛能和優勢，鼓勵改善和創新，重獎提案改善以求持續精進，充分讓下屬發揮作用體現價值。

企業管理者是個大服務員，“服務他人，提升自我”；管理者要加強情商修煉，情商是管理者重要的特質，高情商管理者情緒穩定，不被下屬的情緒所左右，能将團隊内的人、事、物進行綜合利用，将每個要素安排到合适位置。管理者要充分運用三面鏡子（是否主動為上司排憂解難，是否讓自己部門天天有完善進步，是否每天為公司創造自己福利待遇5-10倍的利潤）和三張表格（月目标績效考核表、發現問題及重難點跟進表）等工具。

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