一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都将會是個一流的管理者。

管理，最重要的就是“管”，管好才能理順。

而管理問題，就是“人”的問題。

為什麼你的團隊缺少凝聚力？

為什麼團隊成員不斷離職，難以培養出人才？

為什麼員工沒有積極性，推一下動一步？

其實，這背後都是管理者的問題。

管理是一門很深學問，不要覺得當了領導，就隻是罵罵人、看看報表而已。

想要帶好團隊，給公司創造更高的效益，必須懂得處理好自己與員工之間的關系。

管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優秀的員工主動流失！

管理者要通過團隊拿結果，你就需要用人所長，把合适的人放在合适的位置上。

作為一名管理者，如果你隻看重權威，不關心團隊，那這樣的團隊必然危機四伏；如果你隻想着自身利益，而不注重員工感受，那員工也不會認同你，追随你。

正如美國軍事家克裡奇所說：沒有不好的組織，隻有不好的領導。

如果你想成為一名優秀的管理者，，你要有“教練”的心态。

說白了，就是一種負責任的心态，你要能向下負責，即管理者向員工負責，幫助員工成長，取得成績。

那麼，管理者如何在工作中幫助員工成長呢？你可以從三個方面着手：

1. 了解員工，學會傾聽

作為管理者，要能充分地認識你的員工不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。

一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都将會是個一流的管理者。

其中特别要指出的是，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，，聆聽員工的心聲。

去了解他到底心裡想要什麼，他對工作的态度是什麼，他的認可度是什麼，投入度是什麼。

通過有效的溝通，讓員工知道自己為什麼要做這件事情，對其個人有什麼幫助，進而找到工作和個人意願的交叉點，激發員工自驅力。

2、學會授權，知人善用

其實企業管理的道理和治國的道理是一樣的。搞專制主義是很難把企業管理好的。

隻有懂得放權，給下屬正确的授權，讓下屬有充分發揮能力的機會，你的團隊才能打造出一支執行力強的團隊。

管理者要明白，一個人的能力是有限的，就算你非常有能力，那你也不可能把團隊中所有的事情都做了。

所以，你必須要學會有效地授權給團隊中的每個員工，讓他們也行動起來，讓每個人自發地去做自己擅長的事情，這樣才能做好工作。

管理者要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人幹專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。

3、有效分配，按勞所得

合理的分配工作任務，是每個團隊管理者都必須具備的能力，也是他們公平對待每位成員的基本體現。

因為隻有相對均衡的劃分工作任務以及辦公資源，才能充分調動起團隊成員工作積極性。

管理者在分配工作時，要做到讓員工明确工作，包括工作内容、工作要求、截止時間等，避免出現信息差。

工作要量化标準，做得好，有什麼獎勵，做不好有什麼懲罰，什麼時候做好，一定要讓他能夠清晰的認知。

同時對于做得好和做得不好的，我們也要建立一套明确的考核标準。

對于工作任務，要及時檢查，做得好的，及時獎勵，做得不好的，不要馬上批評，可以先分析事情的緣由，并給予一定的建議。

同時，對工作不斷進行優化，如果出現問題了，要及時調整路線、改進流程，幫助員工校準方向，讓他走在正确的路上，幫助他拿到業務結果。

在數字化時代，很多高效能的在線化辦公工具，能幫助員工極大地提升工作效率。

如慧企星助目标達成系統，不斷完善目标任務的分解與執行，強調以戰略為綱領，以目标為導向，以崗位為落實點，以結果為标準，以結果貢獻價值為基線，保證員工的執行力，讓員工的價值被看到！

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