編輯導語：作為互聯網人，該如何加薪晉升？毫無疑問是通過述職，那麼如何才能順利通過評估呢？本篇文章作者也是一名互聯網人，根據自己的經驗為大家整理了一些思路方法，感興趣的朋友一起來學習吧。

在互聯網行業，職級和晉升是個邁不過去的坎。要想加薪，就得晉升；要想晉升，就得述職。每年三四月份，一般是各個公司安排晉升-述職-評估的時間，如果通過了評估順利晉升，那麼就可以在四月份獲得不錯的漲薪。

筆者在今年三月份，也迎來了自己在新公司的第一次晉升述職。其實來了新公司才九個月，但因為去年績效等表現達标，獲得了申請機會，所以花了較長時間梳理、準備，期望能成功晉升。在這個過程中，也對述職的思路、方法和模闆進行了梳理，沉澱為後續各類述職彙報的萬能寶典。

述職用一句話來概括就是：展示你達到了某個職級要求。

首先，一般職級會分為能力職級和管理職級，如果你是作為産品專家的路線發展，那肯定是在能力職級上逐漸攀升。如果你已經是管理者，那肯定追求管理職級的躍升。本文隻針對能力職級的晉升述職進行闡述（畢竟我隻是一個底層打工人）。

要知道自己是否達到了某個職級要求，自然要了解公司有哪些職級，每個職級對應的要求是什麼。

以騰訊為例，他們的職級和稱謂如下：

當你處于7級時，依然處于中級産品經理的範疇，此時可以晉升8級。但到了8級要晉升9級時，意味着從中級産品經理晉升為高級産品經理，此時就是一個層級的跨越，意味着更嚴格的要求和更高的難度。

了解了職級體系，還要了解每個職級對應的能力要求。其實，晉升述職和面試是一樣的道理，甚至可以理解為公司内部面試。面試的時候每個崗位有崗位要求，求職者會對應崗位要求去介紹自己，讓面試者覺得你是他要招聘的人。同理，述職的時候，每個人也需要對應職級要求去展示自己，讓評委覺得你是符合職級要求的人。

以某個職級能力示意圖為例，每個職級，對應的每項能力，都有針對性的要求。

當你是level1時，你的運營數據分析能力要求是“了解指标含義，在指導下分析”，但是當你要晉升到level3時，你的數據分析能力就得達到“靈活使用多種工具，能找出隐含規律，推動産品策劃”。所以你的述職過程，一定是通過各種方法，證明你達到了這個能力的過程。

知道了述職是什麼後，我們需要了解如何述職，也就是如何把自己的工作成果進行展示，得到評委的認可。

1. 個人介紹

正常情況下，述職的時候我們會用一頁PPT對自己進行自我介紹。千萬不要小看這一分鐘的自我介紹，他是給評委留下好的初印象的關鍵，畢竟絕大多數評委之前都不知道你是做什麼的，甚至不知道你是誰。

要加強評委的印象點，就要突出你的優勢。在茫茫人海中競争，能加一分是一分。

（1）工作經驗

通過以往工作的公司、工作内容、工作成績突出自己的工作經驗，特别是有大廠背書的，這樣的經曆肯定是加分的。

（2）績效表現

最近的績效表現可以體現當前領導對你工作的評估，在公司整體一緻的評估體系下，這個績效結果是最體現你當前能力的。如果最近兩次績效評估中有S或者A ，可以突出展示。

（3）學曆

如果沒有很豐富的工作經驗，也沒有很突出的績效表現，那麼有不俗的學曆也可以展示。例如，來自某985高校計算機專業，學習能力強、專業性強，這也是自身的加分點。

2. 項目展示

最直觀展示工作内容的方式就是介紹自己所做的項目，而展示項目最重要的就是清晰的邏輯。很多評委可能事先并不了解你以及你的工作，但是要在十五分鐘内看懂你做的事情，那麼邏輯就非常重要。

當你讓評委跟着你的思路走，事情就成功了百分之八十。

（1）介紹項目背景

首先，介紹為什麼要做這個項目。一般情況下，我們是依據現在數據的進行分析，得到現有的業務問題。從解決該業務問題的角度出發，我們開始探索應該怎麼做。所以最好要有數據的展示，此處的數據展示還有一個好處是跟後面的數據效果形成對比，更加直觀。

第一步是最重要的，讓大家知道你的目的是什麼。這裡最好不要用太寬泛的目标和說法，比如說要Q4提升平台GMV50%。因為提升平台GMV途徑很多，而一個項目一定是非常明确的範圍，比方說，挖掘到平台的學生用戶一直在沉默或者流失，因此決定提升學生用戶的活躍度和轉化，以此提升平台的GMV。通過這樣的闡述，評委就明白了這個項目重點是在對學生用戶的挖掘和轉化。

（2）項目開始前的調研

項目開始前的調研是體現産品經理的競品分析能力和用戶分析能力，也許他不是每個項目必須的環節，但是在述職中這部分是可以為自己加分的。

明确了問題後，我們決定怎麼做之前，要知道我們的目标用戶的喜好，我們的競品産品是怎麼做的。此處可以展示一些我們對目标用戶的調研結果，例如問卷調查，這部分有明确的數據更有說服力。同時，展示下對競品的體驗和分析，得出一定的結論，形成自身産品功能設計的理論依據。

（3）完成的産品功能

知道了要解決什麼問題，知道了用戶想要什麼，接下來就得動手設計産品功能和邏輯了。這部分是最體現産品思維和能力的部分，也是最容易被評委提問的部分。在準備述職内容時，一定要對自己的産品邏輯了熟于心。

如果是用戶端的産品功能，我們可以通過截圖來展示，這樣效果是最明顯直觀的。如果是偏中後台的功能或者産品邏輯的展示，可以使用流程圖。

此外，産品功能一般是為了解決業務問題而設計的，可以把我們的做的産品功能與先前項目背景中的業務問題一一對應。這樣在整體框架上可以更加清晰。

（4）上線後的數據複盤

這一部分是評委最看重的，也許其他部門他不會仔細看或者聽，但是他會抓住産品功能上線後數據好不好來作為評判标準（沒辦法，就是這麼現實）。

在得出數據分析結論前，我們應該展示出良好的數據思維和數據分析邏輯，這是産品經理考核的必備技能。

要看哪些指标，為什麼要看這些指标，怎麼看這些指标。這一套邏輯應該是在項目之初就确定好，并且持續觀測的，這也是數據分析的思路。

指标和數據有了之後要怎麼展示，用折線圖、漏鬥還是圓餅圖，這體現了數據可視化呈現能力。如果能讓評委一眼看明白你的數據效果，那麼也能事半功倍。

（5）數據分析後的結論

數據有了，呈現出來了，但是數據不一定好看怎麼辦。我相信絕大多數人都經曆過很難看的數據，但是自己又投入了很多工作時間在其中，是不是就沒辦法拿來述職了呢？

我覺得未必。

數據表現好，我們依然要去分析數據表現好的原因，是因為抓住了流量，例如MGM效果很好，帶來了很多新客。還是抓住了轉化，例如優化了重點的交易路徑，使用戶下單和支付通過一步完成，從而提升轉化率。通過這次項目成功沉澱下來的經驗，是否可以進行推廣和應用。

數據表現不好，也要去分析數據表現不好的原因。例如，用戶下單了，但是支付率很低。我們可以通過用戶調研的方法，去了解用戶為什麼不支付，是産品功能問題，還是用戶習慣問題。如果得出結論是用戶覺得支付方式不方便，那我們依然得出了重要的結論，提升支付方式的便利性，是提升支付轉化率的關鍵，從而得到後續的優化方向。

數據可以不好，但一定不能止于不好（起碼在述職中不可以）。

（6）總結遇到的困難

我看到很多述職報告模闆中，都會要求大家分析遇到的困難以及如何解決，來體現産品經理的應變能力、溝通能力和協調能力。

但實際中，很多時候可能并沒有遇到很突出的困難，這時候再去寫這部分内容就會顯得有些雞肋。除非是遇到了較大的困難且導緻了産品運營方向的調整，又有不俗的效果，這種情況下就可以展示這部分内容。例如，某個産品功能上線後打算線下地推獲客，但是因為疫情等客觀原因遲遲無法開展工作，此時産品經理及時調整方向，重新規劃上線了MGM等線上獲客方式，逐步取得一定的效果。這樣的案例才足以體現産品經理解決困難的能力。

如果隻是遇到了研發開發進度滞後，運營資源不足等問題，就形成了困難，反而會給評委一種自身推動力不足，小小困難也造成項目阻塞的觀感，得不償失。

（7）下一步的規劃

很多項目确實是在完成了某些裡程碑後，項目就宣告結束。但是在複盤或者述職時，如果能加上下一步的規劃，是一個不錯的加分項。它能夠展示産品經理的大局觀和思考問題的全面性。

正如上文所說，我們數據分析後得到了一些結論，發現這個項目數據效果一般，且通過各種方法找到了問題，那麼後續應該怎麼調整、怎麼規劃，就是下一步工作的重點。

加上下一步的規劃，可以使整個項目的展示更加全面，有始有終，做到講述層面和思維層面上的閉環。

3. 系統搭建

在我們的日常工作中，除了完整的項目，一般還會花很多時間對自己所負責的模塊，進行優化和提升。這部分工作不像項目一樣，有清晰完整的業務價值和數據展示，但是也是必須完成的工作，且耗費了我們的時間，同樣也是自身能力的體現。

日常工作中，可能更多的是完成一個一個小需求的疊代優化，但在述職時，我們不可能将完成的需求一條一條列出來。這時候，更重要的就是站在系統的層面上，去闡述我們是如何搭建好一個系統的。

當我們接手負責一個系統時，一般是從1到100的建設過程。畢竟如果是從0到1，那就是一個完整的項目了。體現自己對系統的建設可以從以下幾個方面：

（1）系統梳理

如果你負責電商營銷體系的建設，那麼電商營銷一共有哪些功能，不同功能可以滿足哪些場景，又有什麼限制。通過完整的梳理，一方面對自身而言，可以清晰地了解系統的框架和不足，一方面對述職而言，可以展示自身對系統的理解和掌握。

（2）抓住重點

梳理完系統後，抓住其中某個模塊痛點進行分析和闡述。例如，你發現促銷活動審核效率很低，需要運營同學手動比對數據，然後排查商品是否符合活動需求。因此，針對提升運營審核活動效率，進行了大版本的疊代優化。

或者，你發現營銷體系中的前端營銷工具太少，不符合當前運營同學的訴求，需要增加分享裂變工具，以此豐富系統功能，支持更多運營場景。

（3）優化内容

根據上述重點，可以繼續闡述自身做的優化内容。例如，為解決運營審核活動效率低的問題，做了以下優化：

• 活動商品報名條件配置化，并在活動報名時自動校驗，攔截不符合規則的活動商品
• 新增批量審核工具，針對報名進來的活動商品，運營可以篩選條件，批量快速審核
• 活動商品曆史數據可視化，針對商品的曆史銷售情況，通過可視化圖表展示，方便運營快速決策

做完一系列優化後，再複盤是否有解決運營的訴求或者提升系統的能力。最好有一些數據進行支撐，例如，原先運營審核活動需要2小時，優化後，隻需20分鐘，這就體現了功能上線後，對效率的提升，也就是系統建設的價值。

4.個人成長曲線

個人成長是述職中的總結環節，前面完成了那麼多工作，對自己有所提升的同時，也反映出了自身問題。在這個環節中，主要包括兩個部分，一是對自身的思考和評價，哪些是做得好，哪些是做得不好的，二是對未來的展望和規劃，希望自己未來成長到什麼水平。

（1）自我評價

在項目展示和系統搭建中，所闡述的工作裡面，展示自己哪些是做得好的，比如數據分析能力突出，能自己寫SQL完成對應的數據提取，并且從數據中發現問題，找到優化點。

同時，還要找到自身的不足，比如跨部門的協調溝通能力暫時不足，需要加強跨部門的溝通協作，建立良好的溝通渠道和機制，更快地推進事情的落地。

此處在闡述自身不足時，一般挑取比較容易改進和提升的。例如，跨部門事項推進能力不足，這個可以通過後續與對方多合作，多溝通，去改善和提升，同時也可以從後續多向上争取領導的支持去突破。既要表達自身問題，更要體現解決方法。

（2）目标展望

目标展望更多的是向評委展示，完成此次職級晉升後，我要怎麼準備往下一個職級去成長。

與前文講述述職是什麼類似，你要先知道下一個職級的要求是什麼，例如，你此次晉升，從7級升到8級之後，下次晉升就是從8級到9級，那麼9級對應的要求就是高級産品經理，從策略、方向去規劃産品，站在更高的層面去發現問題、解決問題。所以在自身的成長上，你就要體現，提升自己的戰略目光，多方面多角度洞察市場、政策，更快速更深度的解決核心問題。

可以通過一個成長曲線去展示，比如先提升什麼、再提升什麼，最後達到什麼，讓自己的目标和規劃更加清晰和直觀。

述職晉升既是一個階段的工作總結，更是個人長期發展的素質體現，很多時候，日常的表現和積累，比起十五分鐘的述職，帶來的幫助更大。

• 日常工作中有更多的産出被領導看到，讓自己的上級和上上級領導，更清楚你的輸出、能力和成長。
• 增加自己的競品分析和業務了解，無論是日常交流，還是述職答辯，在被問到相關問題時，都可以有理有據的闡述自己的觀點。
• 學會總結自己的工作，光說不做不行，光做不說也不行。能把自己的工作産出清晰、全面的表達出來，讓每個人都能理解并肯定，也是相當重要的。平時要多鍛煉提升自己的表達能力。
• 除了要會口頭表達，PPT表達同樣很重要。無論是在哪裡的領導、哪裡的評委，看到一份清晰、好看、直觀的PPT報告，心中自然會有個好印象。

上文講到除了優秀的工作能力和語言表達，PPT做得好也是述職晉升的關鍵，筆者整理了160個述職PPT模闆，以及《别告訴我你懂PPT》一書的視頻講解和電子書文檔。

作者：球溜溜，産品小球。

本文由 @溜溜球 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

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