• 文／MBA智庫·五月海子 編輯／MBA智庫琉琉

新年伊始，很多人開始雄心勃勃地做起新年計劃：

每天聽課學習，年末拿下cpa證書；

上班8小時外積極充電，實現升職加薪；

每周堅持跑步健身，打造八塊腹肌；

學習時間管理，實現閃亮充實的人生。

可其中大多數人都逃不開“年初磨刀霍霍幹大事，年底偃旗息鼓無聲響”的命運。

為什麼年初時大家制定一樣的目标，到年底，卻走向不同的結局？

一方面源于目标實現的難易程度，另外一方面來自在實現目标過程中，思維習慣不同而導緻的選擇差異。

思維習慣的偏差，會導緻選擇的不同，選擇的各異又會直接決定結果的好壞。

而以下3種思維習慣，是最常見也是最易被忽視的，學會改變，才是讓結果變好的開始。

01

盲目比較，失去自我

不經考量的盲目比較，實則是一種自我消耗。人是很容易在比較中，失去自我判斷！

作者老喻在《比較是萬惡之源》中提出：厲害的人，往往是有一個成功的比較系統，正确的對标和自我比較才能讓自己快速叠代。

這讓我想起，多倫多大學教授喬丹·彼得森在一本書中講過：

谷歌剛上市時，因前500名員工得到的期權比較特殊，需在美國證監會備案，這讓後加入的員工，能清楚地查到他們有多少股份。

有一部分後加入的員工，發現自己得到的股份連人家零頭都不到，便陷入了郁悶的狀态，導緻無心工作，毫無精神氣。

彼得森教授說，其實這就是比錯了對象。

那些排名靠前的人，當初是冒着失敗的風險加入的，前幾十名員工拿走期權池子裡一半的份額，這很正常。

如果一定要比較，可以看看自己在所屬小組10個人中做得咋樣，距離最優秀的人，還有多少差距。

比錯對象，除平添煩躁情緒之外，再無其他。

盲目比較的盡頭，是無止境的焦慮，是拼盡全力也依然填不平的心理溝壑。

每個人都有适合的節奏和行進路徑，能去比較是好事，但不要盲目比較。

正确的比較，應建立在充分考量比較對象之後，選擇最适宜的對标點，以此作為鞭策自我前進的基礎。

如果盲目地把自己套進别人成功的框架裡，去追趕别人的影子，打亂自己的節奏，最後隻能換得越追逐越焦慮的結果。

02

隻想做大事，不願俯身做小事

隻想在大事中創造自我價值，不想在小事裡陷入重複瑣碎，這是很多人的心理本性。

他們認為隻要承載起了大事的壓力、挑戰，就能在幹成大事的同時，實現自我的價值提升。

可大事之所以能成，還在于小事上的持續鑽研和精進。

周鴻祎在讀研究生期間，就像不少年輕人一樣摩拳擦掌，熱血沸騰，等待着幹一番大事業，因此，不顧自己的能力，就大膽地開起了公司。

沒想到，一創業，他才發覺，創業并不是一件讓人持續産生成就感的事，而是由大量瑣碎枯燥的小事構成。

譬如研發，溝通，跑腿......裡裡外外的雜事全都要他一個人操辦。

甚至在介紹産品時，還要把一樣的話術，說給不同的客戶聽，這期間說了上千遍，口幹舌燥，而又缺乏新鮮度，最後他覺得太累，更覺得無趣。

他的首次創業也在這種厭倦情緒中失敗了。

後來又連續幾次失敗後，他才蓦然明白，其實自己欠缺很多東西，小事幹不好，大事隻能是天方夜譚。

之後，他進入方正集團，開始從最基礎的程序員做起，專心修煉自己的小事力，也因那段時間在方正踏踏實實的工作，為他日後創辦360，積累了能量和心力。

正如他創業成功後，感慨的那句話：

“任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。”

有一句話叫：腦子會了，手還沒有。

很多事，覺得都會了，可一說就卡，一做就廢，這便是少了在小事上的日以錘煉。

任何宏大的成績，都是由前期不計其數，日夜重複的小事構成的，不在小事上熟練打磨，就難以在大事上掌控，不要讓自己的人生，輸在瞧不起的小事上。

03

不懂接納，習慣性反駁

想必很多人身邊都有這樣的朋友：

當你工作中遇到棘手的問題，向他提出了新的思路，他會直接否決：“這不行，那行不通。”沒理由地反駁了你所有可行性方案。

你會發現，當你每說一句話時，他都會甩出幾句話來說服你、反駁你，仿佛在心裡給你亮起了紅燈，一旦出聲，就會自動開啟提醒裝置。

這樣的人，便是典型的不懂接納，隻想反駁。

曾經看過一位網友的故事：

大一，他剛剛進辯論隊時，一個學姐就語重心長地給了他一個忠告：别把“辯論”這件事帶到生活中。

學姐說，她最初為了練習辯論的思維，便把“辯論”給帶入了自己的日常。

每天在和舍友相處時，會刻意找對方話語中的漏洞，進行針對性地反駁，每一次反駁和對話，最後都會演變成一場慘不忍睹，無法收場的小型辯論賽。

起初她不以為然，可後來慢慢發現舍友們和她說話的方式變了，變得小心翼翼，充滿着敵意和警惕，而且開始逐漸遠離她。

事後，她開始反省自己，日常生活不是辯論場，舍友更不是對方辯友，平時聊天交流，更不應該成為分勝負的比賽，如果再這樣持續下去，取得了口頭的勝利，失去的卻是周圍的朋友。

這個事例中的學姐把辯論日常化的表現，就是典型的“習慣性反駁”，這樣的人其實是想通過不斷強調自己的立場，去證明自己的價值和刷存在感。

擁有“習慣性反駁”型思維的人，會天然地排斥不同和差異，在求同中，也失去了自我精進的可能性。

當然，如果換一種立場，學會去接納不同的觀點，抑制否定質疑反駁的沖動，便能吸納更多來自不同觀點的養分，為自己所用。

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寫在最後的話

目标是用來實現的，不是用來妥協的。

所有能開花結果的目标，都來自于追逐目标的人，不盲目比較，不自我磕絆、既有成大事的勇氣，也有在小事上的沉着和日夜深耕、更能保持開放的心态，傾聽不同的聲音。

真正的成長，是一個不斷突破舊的思維桎梏，創造正向思維習慣的過程，持續地去讓思維更新，才能進化出更好的自己。

-THE END-

● 作者：五月海子（MBA智庫專欄作者）。與時間為伍，與寫作共情，一半湖水，一半熱土。MBA智庫——管理者專業學習成長平台，兼具熱點與幹貨，頂尖管理知識、進階職場指南。APP、頭條号、微博@MBA智庫。圖片來源：圖蟲創意。

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