一到冬天，很多人就會開始購買保暖内衣了。相信很多人首先想到的是南極人居多。然而現在發現如今南極人的業務真的是遍布各個領域。産物類目也從服裝衣飾擴大到居家日用、幹淨用品、母嬰用品、糊口電器、推拿保健等20多個類目，小到棉簽，大至床墊、空調扇都冠以“南極人”品牌。可以說橫跨了不同的領域，真是萬物皆可南極人！

靠賣吊牌為生，一年賺9億！如今南極人為何淪落至此？

你不要以為是南極人的業務拓展了，真相是原廠家10年前就停産了，而我們穿的南極人竟然是“假的”隻要吊牌是真的。其實，早在去年，“南極人騙局”就已經被媒體報道了。當時，媒體的一篇文章解開了“南極人”電商的真面目，這個公司任何産品都不生産，隻出售吊牌，隻要你給錢就可以授權給你，并且還給你附送廣告位和活動報名，于是，各電商平台上充斥着消費者對“南極人”質量的懷疑及不滿，有消費者表示，客服多以退貨退款來處理，而對于質量漏洞，客服大多卻要求消費者修改退貨理由為“七天無理由”而非“質量問題”。

2010年，轉型成功的南極人公司開啟電商服務；2012年，開啟了南極人共同體商業模式，做産品生态鍊；2015年，南極人公司推出系列服務品牌，并成功借殼新民科技登陸中小闆，南極電商自此進入A股。

上市後，南極電商又收購了起源于新加坡的品牌Cartelo（卡帝樂鳄魚）和主打童裝的Classic Teddy（精典泰迪）就連韓國美妝達人品牌PONY也和南極電商開展了品牌合作。

2017年，南極電商跨界收購時間互聯，代理移動互聯網媒體投放平台流量及整合分散流量，向客戶營銷服務。就這樣，靠保暖内衣起家的“南極人”如今已将業務拓廣到互聯網營銷上，将“老本行”抛諸腦後。

南極電商發布了2018年年報，總營收33.53億元，淨利潤8.87億元。這其中，品牌綜合服務業務營收9億元，但毛利率高達94.11%；經銷商品牌授權業務總營收3385.55萬，毛利率更高，為96.52%。僅這兩項業務的利潤就占據了南極電商總利潤的76.14%，也就是說，南極電商的利潤有3/4依賴品牌服務業務的輸出。

看到了南極人賣吊牌的盈利。 如今“不僅是南極人，包括金盾雅鹿、俞兆林、北極絨等服裝行業為主的品牌企業，都有‘吊牌’的商業模式。”成都市服裝行業協會施國慶稱，這樣的模式主要集中在上海、廣東、香港等品牌服裝企業，由于“吊牌”追逐短期利益，對品控環節的缺失，或将導緻行業惡性循環。

曾經“南極人”幾乎已經是衆所周知、美譽滿滿的保暖内衣品牌，現如近出現的這一系列不滿，如果再這樣持續下去，會不會“把一手好牌打爛”呢？

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