今天分享我抄書的内容是贊美能助你事業騰飛。以下是内容：
1.領導的贊美是一種激勵
贊美是管理者激勵員工的一項重要技巧。
作為管理者要明白，人發展的需要是全面的，不僅包括物質利益方面，還包括名譽、地位等精神方面。
管理者贊美員工有下列三個方面的激勵作用:
①贊美可以使員工認識到自在群體中的地位和價值;②贊美可以滿足員工的榮譽心和成就感。管理者的贊美是員工工作的精神動力；③贊美能夠消除員工對管理者的疑慮與隔閡。
管理者的贊美，不僅表明了對員工的肯定和賞識，還表明管理者很關注員工的事情，對他的一言一行都很關心。
2.贊美員工不要錯過機會
隻要發現他們工作究出，就應立刻不失時機地給予贊美，不見得非要是驚天動地的大事，唯有管理者和員工的關系和諧，才能增加企業組織的正能量。
對于值得誇獎的人絕不會吝惜誇獎，因為“一般人一被誇獎，就算他沒那麼好，他也會因此盡力做好的。”
3.贊美下屬應選擇适當的方式
給予員工贊美，要選擇适當的時機，适當的場合和适當的方式，這很重要。管理者對于員工的工作表現給予肯定和贊美越是時機、場合、方式适當，他們就越有動力像以前一樣努力工作。
送擇适當的表場應式，要考慮以下因素
①能否找到适當時機; ②員工的偏好;③管理者本人喜歡的方式。
在單位中，管理者對員工的贊美，必須基于員工的工作表現，這樣才能有效調動員工的積極性。
管理者認可員工，需要采取多種方式，有的放矢心誠意切，而不要反複使用某一種表揚方式，否則，效果會越來越差。
4.下屬贊美領導要不卑不亢
贊美領導是門特殊的藝術。
作為下屬，對領導贊美時首先不能自卑，不能自貶身價或唯唯喏喏。
自卑是一種心理缺陷，唯唯喏喏者一般都隻會服從，不會反駁，更不敢與領導進行合理的争辯。
在與領導相處時要處處謹言慎行，不卑不亢，才能得到領導的信任。在贊美領導時，也應表現得大智若愚，妙語生輝，才能使自己的人生之路順暢無阻。
5.贊美領導多用請教式贊美業
什麼是請教贊美?顧名思義，就是贊美對方的某些方面，而話語中帶着請教的意味，似乎對方的優秀程度已經将其擺在了“老師”的位置上。
請教式贊美，是一種非常有效的贊美方式，先給他人戴上一頂高帽，再虛心的請教.①請教式的贊美更能彰顯其價值；②請教式贊美是一種鼓勵。
許多家長更是将請教式贊美當作了一種很好的教育方式，以此來鼓勵孩子。我們不妨放低自己的身份，虛心請教，再說幾句贊美之語，說不定能取得意想不到的效果呢。
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