開母嬰店需要了解哪些知識？

1.價格刀：當投資有足夠能力為産品提供高附加值，且沒有絕對競争優勢時，相同産品的較低價格是最有效的武器，但嬰兒産品本身的利潤較低，所以我們不能比競争對手低很多，我們的追求是：所有産品都比競争對手低10元。切割自己的産品會傷害對手的心髒。沒有對手是金剛

2。促銷之錘：零售業為了人氣而努力，因為人們會随大流。推廣方法不一定是新的，但必須是不間斷的，因為人們忘記了！促銷的初衷不是當時賣了多少産品，而是不斷提醒顧客自己的存在！因此，促銷大錘應該反複敲打。隻有在千把大錘的促銷活動不間斷的情況下，才能一下子聽到聲音

3.會員的評判筆：會員制是零售業留住客戶的最重要方式之一。然而，許多商店隻知道會員的皮膚，不知道其真正含義，也無法産生效果。會員制就像法官的筆，最适合近距離使用。點擊顧客的穴位後，他們不想逃跑。隻要用裁判筆知道穴位在哪裡，否則顧客不點就會笑。

4.專業寶劍：嬰兒産品的專業包括兩個層次：老闆和銷售人員。老闆應該負責店鋪的位置、産品檔次、消費結構、員工培訓、産品推廣和廣告方式都相當專業。由于嬰兒用品衆多，消費領域狹窄，是一個非常特殊的行業。通常的伎倆不一定适用于嬰兒用品行業，因此對老闆的要求特别高；銷售人員是否專業直接決定是否購買。如果客戶留下來，您将有一個更多的客戶，而對手将有一個更少的客戶。銷售人員的專業包括：産品知識、嬰兒護理知識和營銷知識。當專業的劍是激情的時候，它可以是鐵的；當它是溫柔的時候，它可以是小橋和流水。它可以用專業精神層層包裹住顧客，讓她無法掙脫束縛。老闆和銷售人員的專業水平都是不可或缺的！

5，創新之斧：如果所有環節都是循序漸進的，那麼這家店被市場淘汰的概率非常高，因為市場在變化，對手的策略也在變化。創新包括營銷理念的創新（原來的銷售方式還在等待，所以我們應該學會走出去），廣告方式的創新（原來的廣告隻是廣告，我們的廣告應該有一個載體 m），以及商店陳設的創新（最初的想法是貨架隻能用來放置商品。為什麼我們不能把一大盆植物放在架子上？它是獨特的，幹淨的和有吸引力的。創新是一把有力的斧頭。它可以随時開辟新的領域。它可以突破一個又一個市場的瓶頸。

6.整合之鈎：單打獨鬥的人一定很難成為大人物，因為無論商店的面積有多大，産品有多齊全，資源都是有限的。如果資源有限，影響就必須有限。嬰兒用品店可整合的資源包括：醫院、計生委、兒童保健院、院門口超市、兒童攝影館、嬰兒洗浴中心、遊樂場、幼兒園、早教機構、醫生、營養師等。整合就像一個鈎子。鈎住你周圍的機構，它們可以一個接一個地共享資源，聚集在你周圍，每個人都會幫助你。

7.服務箭頭：服務分為三個步驟：售前服務、現場服務和售後服務。一般商店甚至不能提供現場服務，更不用說售後服務了。更重要的是，他們知道服務非常重要，但他們不知道如何，服務就像一支箭。顧客不在你面前，但你應該有穿越陽關的技巧，有能力打動顧客的心，讓他留在你身邊

這不僅是嬰兒用品店必須學習的七種商業方法，也是它賴以生存的七種商業方法。你擁有的物種越多，你的競争力就越強！

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