業績不穩定，是因為沒有足夠強的能力。
“管理的本質并不是找一兩個牛逼的人，而是帶活一個組織。”
可是我手頭上連“一兩個牛逼的人”都沒有。
是一群資質平常的員工，再加上我這個也“不牛逼”的老闆。
一個月過去，面對下一個月的時候，内心是“戰戰兢兢，如履薄冰，如臨深淵”。
2021/10/1
周六，十一。
回想一下去年的十一在哪裡呢？去年的十一還是讓我很沮喪的，最早看中的一家美甲店，價格都談好了。老闆突然說不轉了，讓我一個十一假期都處在自責和懊惱當中。
店裡的新客流量也有一些變化，9月的客量就沒有8月多，不過8月有享庫的客流。心還是會被不穩定的經營情況牽制住。
江倩現在也積極很多。下午收到微信，說下周她請了攝影師，來店裡給大家教授怎麼拍照，她讓我确定是11号的上午還是下午。我說要和她share講師費用，她都不肯。
确定三店聯動機制，三店處于良性的競争中，你追我趕，也是很不錯的狀态。
今天我的狀态倒是有點衰。中午去“潮府”吃飯，下午三點回家，睡了一覺，到5點多起床。還有一大堆9月的報表沒完成，不知道是不是這個原因。
起床後，看到澳莉發的朋友圈，也是深以為然，澳莉的思維高度還是有的。忍不住要對她發的内容做一些摘抄：
1. 營銷活動的本質是：透支未來的業績，就跟你貸款買房一樣。
好處是收進來了很多的資源，那麼既然是靠透支未來業績收進來的資源，還不好好維護，深度運營，你說後果會啥樣？
2. 管理的本質本來就不是找一兩個牛逼的人啊，而是帶活一個組織。如果花錢請一兩個牛逼的人就能創業，那麼多巨富怎麼就還在那不斷學習進步？
做咨詢、做培訓，金句是需要的，是能幫助人在一大堆似懂非懂的理論中迅速記住并且能記住的幾個點。自己除了做運營，還要不斷積累、做筆記、演講練習。要想在台上表現得駕輕就熟，在台下就是要不停地積累準備，就像是羅胖講的強準備。
在心裡焦躁、手上還不停地刷着手機的時候，就是最需要最定下來，趕快投入到一件事情中去了。
在寫這篇日記的時候，特别煩躁，明知有一大堆東西要做，自己卻還是坐着不動。自我管理真是一個特别大的難題啊。
（待續）
lisa同款
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