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城投公司專項債務審計方案

生活 更新时间:2025-02-03 04:44:32

城投公司專項債務審計方案?财務管理是企業管理的中心環節,是企業實現基業長青的重要基礎和保障,今天小編就來聊一聊關于城投公司專項債務審計方案?接下來我們就一起去研究一下吧!

城投公司專項債務審計方案(城投這十年持籌握算)1

城投公司專項債務審計方案

财務管理是企業管理的中心環節,是企業實現基業長青的重要基礎和保障。

從一度電、一張紙的消耗到一座産業園的拔地而起,從一張門票、一塊礦石到一座工廠的運轉不休,支出和收入的背後,無數的資金在循環流淌,一隻看不見的大手在細細地梳理。

十年來,臨沂城投集團通過優化财務管控體系,有力支撐起集團實現高質量發展的跨越之路。

十年謀篇,看齊國内一流,财務體系全面落地

2013年,城投集團成立之初,即提出對标國内一流,建設有力支撐集團産業發展,有力支撐集團改革攻堅,有力支撐集團做大做強的财務體系。

治政之要,首在得人。建成國内一流的财務體系,離不開一個專業強大的财務團隊。

十年間,臨沂城投集團财務人才活力不斷煥發,臨沂市會計骨幹人才、中國注冊會計師、澳洲注冊會計師、中高級會計資格人員、資産評估師等各種證書人才不斷湧現,具有國内先進視野、知識結構優化、實踐經驗豐富、專業能力過硬、創新能力突出的高素質财務管理人才團隊正在形成,為集團城市開發、文旅醫養、高端木業、現代農業、教育、金融資本、商業運營、大宗物資供應等産業發展提供了最堅實的保障。

九層之台,起于累土。建成國内一流的财務體系,離不開從無到有的不斷完善發展。

十年間,“共享财務、業務财務、戰略财務”三位一體的财務管理體系全面展開,财務标準體系再造、财務信息系統再造、财務管理體系再造及财務人員職能重構等工作基本完成,核算會計向管理會計轉型、價值支持向價值創造轉型、财務信息化向财務數字化轉型實現突破……“3 1 8 N”的财務管控體系全面落地。

集團總會計師陳文學說:“國企的财務管控十分有學問,既要‘集權有度’,也要‘分權有序’。因此,我們财務管控體系緊密圍繞着集團整體戰略打造,一切以更好地服務集團發展為目标導向。”

十年聚力,錨定數智建設,财務共享步入正軌

随着集團規模不斷擴大,業務種類日趨豐富,權屬企業越來越多,企業管理正變得越來越複雜,面臨的問題也越來越多。

轉變傳統管理思維,借鑒行業成功經驗,臨沂城投集團财務共享服務中心應運而生。

“建設财務共享服務中心,是推進财務管理數字化轉型的新路徑,也是推動構建戰略财務、業務财務、共享财務‘三位一體’新型财務管理體系的新實踐,是大勢所趨,勢在必行。”财務共享服務中心啟動會上謀劃出集團未來财務發展新方向。

從入企調研到現場溝通,從專題研讨到方案制定,從優化調整到試點建設,2021年8月6日,臨沂城投集團财務共享服務中心首期上線。

财務共享服務中心上線後,資金運營專員陳思羽感歎道:“現在資金運營崗位隻需輕輕點擊鼠标,依托銀企直聯系統直接支付經審核後的款項,徹底告别了無數次插拔U盾付款的曆史。”

數字化賦能财務轉型的共享中心,是業财融合的典型實踐形式,實現了财務向業務前端的延伸,保證了管控和服務雙提升,可以實現合規條件下資金支付的“次日達”“當日達”“即時達”。

2022年5月16日,随着财務共享平台各項财務數據閃爍,三期建設企業順利完成系統切換,臨沂城投集團全面實現72家會計核算主體上線運營,在全市國資系統中率先完成财務共享中心建設,實現了全鍊條、全業務、全流程資源共享,為市屬國有企業提供了實踐樣本。

十年磨砺,聚焦服務大局,财務管控日益高效

建立權屬企業經營業績考核長效機制,形成高效的财務監督管控體系,初步搭建完成管理會計體系和資金管理平台……十年來,臨沂城投集團财務管控日益高效。

2021年12月15日,臨沂市與萬華生态戰略合作簽約,總投資12億元的萬華禾香北方綠色大家居産業園落地臨沂。

萬華落地的背後,離不開臨沂城投集團完善的财務管控體系所發揮的财務戰略支撐與支持決策的作用。從前期談判、政策争取、項目立項到财務稅務測算、協議簽訂、項目落地開展等環節,财務人員均參與其中,從财務角度進行可行性研究,為項目的順利落地提供了有力支撐。

降本即是增效,省錢就是賺錢。在企業經營過程中,臨沂城投集團牢固樹立“過緊日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念,通過财務管控體系,持續深化開展降本增效。

據了解,臨沂城投集團2021年完成降本增效16872萬元,其中管理類降本增效6157萬元,技術類降本增效1966萬元,工程類降本增效8749萬元。

集團财務管理中心副經理徐衛見說:“支持決策、服務業務、創造價值、管控風險——隻有不斷提高财務管理的效率、質量,才能更好地為企業經營管理及領導決策提供更有力的支持。”

十年來,臨沂城投集團摸着石頭過河,爬坡過坎,以推動企業高質量發展為目标,對标先進企業,不斷健全财務管控體系,切實發揮财務工作在戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、績效管理等方面的職能作用,最大限度地激發了企業活力,充分調動了幹部職工幹事創業的積極性。

通訊員 李秀才 韓繼偉 從春亮

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