有人說，求職最痛苦的莫過于滿懷希望地去面試，卻總是石沉大海，換不回半點回應。更令人崩潰的是好不容易通過初試，卻在複試上功虧一篑。

有學曆有背景也有一定的工作經驗，為什麼面試官不選擇我？是介紹工作經驗的時候不夠出挑；還是被問起職業規劃的時候眼神放空、回答得太籠統？

“怎樣提高求職面試成功率？”相信這是很多求職者腦海裡揮之不去的疑問。話不多說，今天資深職場規劃師微博大V@資深打工人毛老師，專門為你拆解面試的3個關鍵要素，教你快速提升自己的面試技能。

1、區分求職面試和咨詢面試

在求職的過程中，我們可能會經曆各種各樣的面試，一般分為咨詢面試和求職面試。

咨詢面試，也就是通過面試的形式獲取到供求雙方的一些信息。

企業方面通過咨詢面試，可以完成KPI指标，也可以為了招到更合适的人而進行摸底調查。

求職者則可以獲取行業信息、企業動态來判斷未來前景。他們把這類面試當成實戰訓練，用面試來了解企業部門結構、深化崗位理解，為未來求職中的談判奠定籌碼。

求職面試則是真正做好準備、全力以赴攻克下的職位面試，也是真正意義上的面試。

所以，我建議大家在面試的最初階段做好分類和分級。重要的、想去的企業就卯足勁、全力以赴；不太重要的、不是很想去的企業，作為練手獲取信息。

2、跳槽要有卡位意識

卡位意識是什麼？

一個企業或者一個行業的hc是有限的，一旦有人入職，名額就會減少。我們要做的是快速地搶到這個位置，先把這個位置占住。

在與衆多求職者打交道的過程中，發現很多人都有這樣的一種理解的誤區：就是萬事俱備了才去應聘這個位置。

我們要做的是先去平台查找相關知識、看有關書籍或者去職業社群了解崗位信息，快速掌握一個與企業平等對話的基礎，搶到這個位置；進入崗位後，邊做邊學。如果是一個管理崗位，就找有能力的人幫你。

千萬别等到萬事俱備才去應聘，那和永遠等下去沒有什麼區别。

如果是跨行面試，除了有快速學習的能力之外，還要對自己進行一個能力梳理，也就是JD分析。通過JD分析拆解出你要去的行業和面試的崗位與你過往的工作經驗能不能相匹配。

進入面試環節，還需要做一些前期準備才能保證面試的有效率。

1、接到電話時：大膽開口，多套信息

多詢問面試信息，比如：面試的形式是筆試、群面還是一對一？面試官是HR還是直屬leader？面試有幾輪，要不要展示以往成果？

2、寫好備忘錄：做好準備，知己知彼

備忘錄裡包括：面試的時間和地點、面試的崗位、對接hr的聯系方式、一些可能出現的問題和應對方案等等。

3、做面試模拟：複習簡曆，準備故事

面試前先在各個渠道了解這家公司的業務，再看看自己的簡曆中有什麼點是可以結合的，提前準備好可能會被問到的問題。在面試時也最好有引導性地在你準備好的領域裡去聊。

4、早到觀察：提前一點，判斷公司

去面試的時候早點到，甯願你多等一會兒也不要讓面試官等你。除了刷印象分之外，提前一點到公司還有額外的好處——能獲得很多場外信息，比如公司的環境，公司的整體氛圍，在職人員的工作狀态等等。這些都會傳遞一個公司的文化觀及價值觀。

凡事預則立，不預則廢。面試前做好這些準備，不僅能幫助你在面試中發揮出更好的實力，還能讓你在心理上更加冷靜地面對各種提問與突發狀況。

那些一路過五關斬六将、最後進入終面卻痛失offer的人，大多是崩在了談薪環節。

對很多求職者來說，談錢是件很尴尬的事。但想手握高薪Offer，就必須先經曆與HR談薪這一鬥智鬥勇的環節。

那要如何在不虧待自己又不讓HR反感的情況下，順利拿到滿意薪酬呢？

談薪前先探路：

在談薪之前，要找對夥伴。所以可以去找獵頭溝通，看看他們能不能給你一些建議。

另外，還可以通過前面所提到的咨詢面試，在面試時詢問公司給你的薪資是多少，把它當成一個參考數據。

談薪心态要擺正：

很多人談薪失敗最大的原因就是心态沒有擺正。首先不要害怕，不要怕談崩，談崩是很正常的。

但是你要反過來問自己，如果企業給了一個不滿意的薪資，你能不能接受？在這個崗位上，你能委曲求全多久？如果覺得自己堅持不了多久，那何必害怕丢了這份工作呢？

如果是跨行業談薪，因為過往經曆不對口，被壓薪的概率會很高，所以要提前做好心理準備。如果真的不幸遇到這種情況，要勇敢地去和公司談，告訴對方你能為公司提供相應的價值，就應該獲得相應的報酬。

一定要找到自己的定位，強化自己的優勢。薪資一定是基于自己的能力來定的，而不是基于上一家公司給的工資。

如果發現月薪不好談，你可以了解一下公司的薪資結構，比如base是多少、績效是多少、獎金是多少、年底獎金怎麼發...根據這些信息去做一個整體考量，然後跟企業談打包，也就是談年薪。你會發現，其實年薪會比月薪更好談。

了解行業/崗位平均薪資：

在談薪之前，要去搜集一下這個崗位的薪酬區間大概是什麼水平。建議多看幾家同行業的公司，算出行業平均水平，然後從這個薪酬的中位數開始談。

企業不是招最優秀的人，企業招的是性價比最高的人。建議在談薪策略上，采取一個debate高績效的方式。

比如你希望自己的月薪可以談到2萬，但企業說給不到這麼高，那就可以用平均水平的基礎工資加上高比例的績效工資去談，明确告訴公司他們是用更低的成本招了一個很厲害的人。

當HR主動詢問薪資是多少的時候，很多人會“不好意思報價”。但實際上我建議你們主動說出目标薪資，錨定一個高點，雙方圍繞這個高點來談。

比如，公司的薪資年預算是40w到70w，如果讓HR先說，他可能就定在45w；但如果你先說，你就可以把價位錨定在55w或60w。如果HR覺得你各個方面都ok，他會給出一個比較完善的薪資方案和你去讨論。

所以，談薪是一個技術活。它的核心問題不在于你“不會談”，而在于“控制不好”。求職者要牢記，薪資談的不是一個具體數字，而是整體的收益。它應該包含基本薪資、可量化的績效考核标準、能做的項目、能有的資源和能用的人。

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