說起管理，可能一百個管理者有一百種管理企業的方法，但有些企業卻能走的長遠，有些企業卻逐漸走向了衰亡。那麼究竟什麼樣的管理方法才是最正确有效的呢？今天我就給大家總結了以下十幾條管理者應具備的智慧法則。

1，管理越少越好

領導者的主要工作是提出願景并激勵他人為此奮鬥，管得越少，公司越好。要多提供方便，少進行監視；多建議，少命令；多合作，少審批。

2，走在變化前面

很多消亡的大象級企業，不是死于技術和産品，而是死于對未來趨勢變化的麻木和無視。張瑞敏說“世界唯一不變的就是永遠在變。”不想被淘汰，就要勇于變革，擁抱變化。

3，員工也有好點子，多傾聽員工（特别是一線人員）的想法

組織要建立創新文化，鼓勵員工提出好點子，無論它們來自哪裡。領導者要有“深潛思維”，經常一個猛子紮進去，一直到最基層。

4，把每一天都當作到任的第一天

這是“世界第一CEO”韋爾奇最喜歡對GE管理層說的一句話。他主張通過把每一天都視為到任的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，進行一切必要的、有力的變革。

5，像大公司那樣思考，像小公司那樣行動

大有大的好處，小有小的優勢。要在激烈的市場競争中生存，既要有大公司的用人、決策、激勵、約束和文化思考，又要有小公司的方式靈活，行動迅速和強烈渴求。

6，培養分享企業價值觀的員工

要培養和重用那些認同公司價值觀的員工，價值觀很重要。要對那些有着本位主義思想的人、以個人為中心的人、不願與别人合作和分享的人說“不”。

7，少考慮産品，多考慮人

CEO要确保每個崗位至少有2-3人能夠勝任這方面的工作，一旦有人提升或者離職，确保能夠以最快的速度填補空缺。CEO每天要考慮這些東西，而不是産品。

8，随時随地鼓舞你的員工

要做好一名領導，就必須要學會鼓動人、籠絡人，要善于把握住一切可能的機會，毫不吝惜地加以表揚，越具體越好！

9，做一個傳道士

傳道士就是孜孜不倦傳播教義的人。領導者要用近乎傳道士的精神花大量時間與員工溝通，向他們灌輸公司的理念和價值觀，向他們講述好的經營思想和創意。

10，精簡管理層，給企業“瘦身”

成功永遠是屬于那些精簡敏捷的組織，因為這樣的組織監督少、扯皮少、決策快、執行快。減少管理層，人們就會充滿活力，團隊才會維持高生産力的增長。

11，創造前景，不要擋道

要相信員工的智慧和創造力，尊重他們，表示出你了解他們正在做的事對公司非常重要。使他們建立對你、對公司以及對自己的信心，剩下的事就是，别擋他們的道。

12，大張旗鼓獎勵優秀員工

作為一個領導者，最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優秀的員工，就是管理的全部訣竅所在。要讓優秀的人才在物質和精神兩個方面都得到他們期望得到的東西。

13，給官僚主義緻命一擊

官僚主義往往與形式主義為伴，必須要像做外科手術一樣槍斃一切形式主義的花架子和官樣文章。這是企業的“毒瘤”，不及時切除就會緻命。

14，競争的核心就是比對手更快的速度

速度帶來的不僅是直接的商業利益，還有更大的現金流量、更高的盈利能力以及更高的市場費用。隻有速度足夠快的企業才能繼續生存下去。

15，質量是企業的免死金牌

質量是企業長遠生存的根基，是企業競争的免死金牌。要在每個員工心中樹立質量第一的思維方式。作為領導者，你不變成質量問題的瘋子，質量問題就會把你變成瘋子。

16，走到大家面前回答他們的問題

管理不是盲從，開放、坦誠是唯一的管理規則。每一位員工都有表達意見的自由，作為領導者，要有走到大家面前回答問題的自信和胸襟。

17，釋放員工的能量

駕馭員工力量的方法并不是保護他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，将管理的層級抛至腦後，讓員工成為主人，員工就會釋放巨大的能量。

18，不拘一格降人才

人才，是競争成敗的關鍵。韋爾奇曾經說：“領導者在用人方面，頭腦裡不應該有任何桎梏，要打破等級、門戶、論資排輩的觀念。”

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